Co myślisz: Pomysł lub implementacja? |

Wyobraźmy sobie rozmowę sprzed pięciu lat: "Mam to," powiedział, jego twarz się rozjaśniła " Zrobię Starbucksa z herbatą zamiast kawy! "

" Żartujesz ", pojawia się negatywna, nieszczęśliwa odpowiedź - pamiętaj, że wyobrażamy sobie to -" Starbucks już sprzedaje herbatę, dobrą herbatę, kilka rodzajów, i podają ją z mleko i cokolwiek, jeśli chcesz. Oni są właścicielami Tazo. "

Wniosek, w mojej wyimaginowanej rozmowie, byłby" to głupi pomysł. "Byłem w Starbucks wiele razy dostawałem kawę, podczas gdy żona i córki dostawały herbatę. Mają opcje, mleko w herbacie, całość. Przejdź do następnej rzeczy. Jednak nie w tym przypadku, realnie zrobili biznesplan i zaczęli działać.

New York Times ma dzisiaj profil o nazwie Sidestepping Starbucks With Cafes That Sell Tea, o Argo Tea W Chicago. Sprzedaż około 5 milionów dolarów w tym roku "i prawie 10 milionów dolarów w 2008 roku." Argo Tea, czteroletnia firma domowa, opracowała wyróżniającą się markę, która zdobyła podniebienia młodych profesjonalistów. Z nowatorskich przepisów na słodzone mrożone herbaty - Bubble Tea, mieszanka indyjskiej czarnej herbaty i kokosowych pereł z Filipin, jest bardzo popularna - dzięki charakterystycznym wnętrzom zieleni, czerwieni i brązów marka stała się tak dobrze znana, że ​​w tym miesiącu firma otworzyła ósmą kawiarnię w sąsiedztwie Lincoln Park. Planuje jeszcze dwa do końca roku. Wraz z gorącą i mrożoną herbatą - i kawą Illy - kawiarnie sprzedają kanapki i wypieki, niektóre upieczone na miejscu.

A co myślisz? Czy to jest biznes oparty na idei? Oto więcej:

Pomysł utworzenia sieci kawiarni herbaty wykluczył Arsen Avakian, 31 i Simon Simonian, 32 lata, przyjaciele z Erewania w Armenii, którzy wyemigrowali do Chicago w latach 90. na studiach podyplomowych. Obaj skończyli w zaawansowanej technice, pan Simonian jako informatyk i pan Avakian jako specjalista od start-upów, którzy rekrutowali miliony w venture capital, aby otworzyć firmę produkującą oprogramowanie. Po załamaniu dot-com pan Avakian spędził dużo czasu w kawiarniach, zauważając, ilu klientów przyciągnęli. "Zadałem sobie pytanie, jaki byłby najbliższy kuzyn kawy?" Powiedział. "W Europie to łatwe. To herbata. Ale tutaj, w Stanach Zjednoczonych, herbata jest jednym z najmniej spożytych napojów. Ludzie w Chicago mówili, jak głupio możesz być, zakładając firmę z herbatą jako dominującym napojem? Powiedziałem, doskonały. To jest okazja, której szukam. "

Partnerzy zatrudnili Marka A. Cuellara, architekta z Chicago, do zaprojektowania wnętrz kawiarni, w tym długich tabel w stylu bibliotecznym z punktami sprzedaży i Wi-Fi dla internautów. Wymyślili także innowacyjne napoje herbaciane, które sprzedają za mniej niż 4 USD. Należą do nich MojiTea, wykonane z mięty armeńskiej i świeżej limonki, oraz Tea Squeeze, mieszanka egipskich liści hibiskusa, świeżego soku z cytryny i trzciny cukrowej.

Oczywiście nie można powiedzieć tak wiele o startupie z jednej opowieści, ale wydaje mi się, że jest to dobry przykład tego, jak duży wysiłek wkłada się w budowanie biznesu, o wiele bardziej niż idea.

Choć historia Argo Tea, jak powiedział pan Avakian, odzwierciedla to samo poczucie ryzyka i wysyłamy, minęła faza rozruchu. Firma zatrudnia prawie 150 osób, w większości w niepełnym wymiarze godzin i oferuje świadczenia medyczne tym, którzy pracują co najmniej 20 godzin tygodniowo. Firma okresowo przeprowadza podwyżki w oparciu o ocenę pracowników na podstawie testu pisemnego. Oceny obiektywne są tylko jednym z elementów receptury partnerów. "Nasza działalność odwołuje się do zmysłów i pragnień" - powiedział pan Avakian. "Wszystko musi być w porządku, dobrze się czuć, dobrze smakować. Jest bardziej subiektywny niż zaawansowany technologicznie. "

Oczekuje się, że sprzedaż w tym roku wyniesie 5 milionów dolarów, a prawie 10 milionów dolarów w 2008 roku, mówią dyrektorzy firmy. Pomysł okazał się tak udany, że Argo Tea planuje kawiarnie w innych miastach, począwszy od Bostonu lub Waszyngtonu w 2009 roku. Jest to świetna implementacja i całkiem skuteczne pozycjonowanie, grając w Starbucks. Pomyśl o swojej firmie. Czym się różnisz?