Jaka firma zacząć? Look in The Mirror |

Więc chcesz założyć firmę, ale nie wiesz, jakiego rodzaju? Oczywiście, możesz uzyskać listę franszyz lub zapytać ekspertów, jakie dobre firmy rozpocząć. To działa dla niektórych osób. Listy firm do rozpoczęcia są łatwe do znalezienia. Moją radą jest jednak nie szukać listy dobrych firm. Nie pytaj, jakie są wielkie możliwości. Domyślić się. Idź spojrzeć w lustro. Patrząc w to lustro, zadaj sobie następujące pytania:

• Co lubię robić? Jak się różnimy? Co jest we mnie, co mnie wyróżnia? Co mnie ekscytuje? W czym jestem dobry?
• Co lubię robić, aby inni (lub firmy) chcieli to zrobić? Co lubię robić, za co ludzie będą płacić? Co lubię robić, to robię lepiej lub inaczej niż inni, którzy to robią?
• Jaką wartość mogę dodać? Czego brakuje? Jak mogę zrobić coś lepszego niż to, co jest teraz dostępne? Co mogę zobaczyć o przyszłości, której inni nie widzą?
• Gdzie mogę podać wartość, której nie ma w tej chwili?

Jestem na listach, ponieważ proces uruchamiania nie jest początkiem z jakimś pomysłem, który znajduje się na liście, a następnie badaniami i łączeniem zespołu i opracowaniem planu i założeniem firmy. Zamiast tego, widzę większość dobrych firm zaczynających się od czegoś, w co wierzą twórcy, coś, co według nich powinno być zrobione lub powinno istnieć, coś, co ich podnieca lub intryguje, a wszystko to po zaplanowaniu i zbudowaniu biznesu, aby to zrobić. Zdarza się.

Oto, jak to działa: opracowujesz oryginalny plan biznesowy, aby ustalić, że twój pomysł jest szansą. Pomysły są bilonem, tuzinem, powszechne i bez żadnej istotnej wartości. Możliwości są podzbiorem pomysłów. Proces planowania oddziela możliwości od pomysłów.

Sercem biznesu jest trio tożsamości, rynku i koncentracji. Wiele z tego dotyczy ciebie i tego, co chcesz robić i co możesz zrobić lepiej. A jeśli budujesz biznes, mam nadzieję, że najpierw zakochasz się w biznesie. Mam nadzieję, że rozpoznajesz potrzebę i widzisz, jak możesz ją wypełnić. I mam nadzieję, że podoba ci się ta wizja, wiedz, że chcesz to zrobić i odkryć, że jesteś podekscytowany.

Zrób coś, co chcesz robić i uwierz w tę restaurację, o której zawsze marzyłeś, lub sprzęt narciarski lub biuletyn … sukces nie opiera się na pomyśle, opiera się na tym, jak ciężko na nim pracujesz, ile wartości dostarczasz. Kiedy ktoś bliski mi chciał założyć firmę graficzną, nie powiedziałem "nie, nie, jest ich milion". Zamiast tego powiedziałem, że ich sukces będzie zależał od pozyskania klientów, dostarczenia wartości i krótko mówiąc, ciężkiej pracy.

W sztuce początku Guy Kawasaki oferuje listę sposobów generowania nowych pomysłów biznesowych. Jeśli nic więcej, przeczytaj jego pierwszy rozdział. Wystarczy kliknąć, możesz to teraz zrobić; lub później, jeśli chcesz mnie czytać dalej. Facet mówi o rozpoczynaniu działalności, o pomysłach generowanych przez impulsy typu "Chcę jeden" i "Mogę to zrobić lepiej" lub "mój pracodawca nie zrobiłby (lub nie mógł) tego zrobić". Również nie wychodzą z nieba, zaczyna się od ciebie.

W rozwoju firmy Paul Hawken pokazuje, w jaki sposób firma rozwija się w sposób naturalny, dzięki właścicielom i założycielom, którzy robią coś, co chcą zrobić, wypełniając potrzebę, którą uważają, że powinna być wypełniona. Polecam.

Aby być sprawiedliwym, są wyjątki. Firmy franczyzowe, na przykład gdy pracują, to formuła biznesowa, którą płacisz i wdrażasz, prowadzona i podejmowana ręcznie na każdym kroku. Bycie franszyzobiorcą McDonald's oznacza, że ​​jesteś milionerem, nie oznacza to, że lubisz jeść lub przygotowywać restauracje McDonald's. Kupujesz firmę do uruchomienia. Mówią ci, jak go uruchomić. Jeśli nie jest to ustalona formuła i jeśli nie dają wszystkiego, co musisz wiedzieć, to jest to zła oferta.

Dziękuję za pytanie.