Potrójna dno - ocena twojego non-profit |

Oprogramowanie do planowania, takie jak Business Plan Pro, pomaga dobrze ocenić prognozy finansowe organizacji non-profit - ile darowizn poniesiesz potrzebuję, jakie będą wydatki i ile projektów sfinansujesz.

A co z oceną skuteczności twoich programów, efektywnością wykorzystania twoich funduszy i wyborem, który nowy program dodać do twojego celu non-profit?

GiveWell, niezależny podmiot oceniający działalność charytatywną o charakterze non-profit, opracował proces oceny, które organizacje charytatywne najlepiej wykorzystują fundusze darczyńców, nie tylko pod względem kosztów administracyjnych, ale także tego, w jaki sposób organizacje charytatywne realizują określoną misję: ile ludzie faktycznie pomagają, i jakim kosztem?

Chociaż GiveWell prezentuje się jako narzędzie dla darczyńców, ich model oceny jest pomocny również dla każdego, kto prowadzi działalność non-profit. Zastanów się, w jaki sposób Twoja organizacja non-profit zmierzy się zgodnie z ich kryteriami:

1. Jaka jest twoja przyczyna? Czy jest jasno zdefiniowana, czy też próbuje pokonać wiele wyzwań i populacji? Im bardziej wąsko zdefiniujesz swoją przyczynę (twój ostateczny cel), tym bardziej prawdopodobne jest, że będziesz w stanie wytworzyć mierzalne wyniki i skierować swoje wysiłki tam, gdzie są skuteczne. Na przykład "dostarczanie urządzeń chłodniczych i energii do ich uruchomienia w 15 wiejskich klinikach, które służą potrzebującym dzieciom" jest bardziej wymiernym celem niż "pomoc biednym dzieciom na obszarach wiejskich".

2. Jak skalowalny jest twój pracy? Jeśli nagle otrzymałeś dziesięć razy więcej funduszy niż obecnie, czy byłbyś w stanie wygenerować dziesięć razy więcej korzyści dla swoich docelowych beneficjentów? Czy istnieją niepieniężne przeszkody związane z Twoimi projektami (opór polityczny, brak wykwalifikowanego personelu do realizacji programu itp.)? Jeśli istnieją przeszkody niepieniężne, są to dobre okazje do współpracy z innymi grupami w celu rozwiązania tych problemów strukturalnych. Być może możesz wspólnie sponsorować szkolenia w pokrewnych dziedzinach lub stworzyć zjednoczony front polityczny dotyczący potrzeby pomocy swojemu ukierunkowanemu społeczeństwu. Bądź kreatywny.

3. Czy jesteś pewien, że rozwiązania, które oferujesz, działają, a nie tylko korelują z niepowiązanymi zmianami, czy nawet pogarszają sytuację? To jest trudne. Wymaga nie tylko dobrych intencji, ale także podejmowania trudnych decyzji dotyczących sprawdzonych lub prawdopodobnych rozwiązań. Łatwo zmierzyć korzyści płynące z zapewnienia szczepionki przeciw gruźlicy we wspólnocie o wysokim odsetku TB, ponieważ wiele lat badań naukowych już zostało zrobione. O wiele trudniej jest zmierzyć długoterminowy wpływ udzielania mikropożyczki na właściciela małej firmy (który już wykazał się sprytem, ​​aby uruchomić firmę, i może to zrobić dobrze z innym źródłem finansowania). Na dobry przykład kontrowersyjnej porady dotyczącej darowizn z ekonomicznej perspektywy, patrz Żebranie w Indiach i jak właściwie pomóc biednym, przez GoriGirl.

4. Jakie są koszty alternatywne sposobów dostarczania pomocy? Zasadniczo chodzi o to, ile osób pomagasz za wydany dolar. Idealnie, jeśli chcesz być w stanie śledzić długoterminowo, a nie tylko to, w jaki sposób twoja pomoc pomaga osobie bezpośrednio ją otrzymującej, ale także wszystkim tym, którzy są pośrednio dotknięci. Jeśli pożyczasz pieniądze kobiecie, by kupić krowy, z którą może wspierać swoją rodzinę, czy ty też pomagasz: jej dzieciom, które kontynuują edukację? Jej dalsza rodzina? Jej społeczność, która reinwestuje te zyski i zatrudnia innych w swojej wiosce? Czy istnieją bardziej opłacalne sposoby pomagania tej liczbie osób w ten sposób? To pytanie wymaga dokładnego, ekonomicznego, społecznego i być może medycznego zrozumienia warunków, w jakich udzielana jest twoja pomoc, abyś mógł jasno przedstawić sytuację zarówno z pomocą, jak i bez pomocy.

5. Jak dobrze dokumentujesz swoje sukcesy i porażki? Każda organizacja non-profit ma awarie. Beneficjent, który sprzedaje podarowane towary, aby kupić narkotyki; wysiłek medyczny, który się nie powiódł, ponieważ powódź zmyła z drogi, a lekarze nie mogli przybyć na czas. W porządku jest mieć błędy i popełniać błędy - ale ważne jest, aby je dokumentować, analizować i uczyć się na nich. W ten sposób obciążasz swoją organizację darczyńcami i beneficjentami za sposób, w jaki używasz funduszy.

To tylko kilka z naprawdę dobrych pytań, które GiveWell pyta, kiedy przegląda organizację charytatywną. Spójrz na ich stronę internetową, aby dowiedzieć się, w jaki sposób możesz poprawić zdolność organizacji non-profit do pomiaru jej skuteczności i wydajności.

autor: Sara Prentice Manela

Redaktor

Oprogramowanie Palo Alto