Planowanie strategiczne: co jest dla mnie? |

Wspominaliśmy gdzie indziej, nasz mentor doradczy, który lubił twierdzić, że planowanie strategiczne było, w tym samym czasie, najważniejszym zadaniem, które możesz podjąć jako lider biznesu, a także "stratą czasu". Oczywiście, miał na myśli, podobnie jak rezolucje noworoczne, to nie jest rozstrzygające to naprawdę ważne, niezależnie od tego, czy podążysz dalej.

Dla liderów biznesu i planistów, którzy tylko wykonują ruchy, planowanie strategiczne może być czymś więcej niż akademickim ćwiczeniem.

Ale dla liderów, którzy zbliżają się do planowania strategicznego z poważna intencja i - co najważniejsze - wykonanie w rezultacie, planowanie strategiczne może oznaczać różnicę pomiędzy faktycznym osiągnięciem twojej wizji firmy a błądzeniem bez celu - lub co gorsza, wciąż - całkowitym niepowodzeniem.

Być może najbardziej oszałamiający Wiele z tego wiemy o korporacji SONY, która pośród ruin po drugiej wojnie światowej w Japonii wyraziła wizję "stać się najbardziej znaną firmą, która zmienia światowy wizerunek produktów japońskich jako o złej jakości".

Zastanów się to dla posiadania wizji i utrzymania siły.

Definiowanie pożądanej przyszłości

Ale jeszcze mniej spektakularnie, przez ponad dwadzieścia lat planowania strategicznego współpracujemy z naszymi klientami, Widzieliśmy wiele przypadków, w których opracowanie zintegrowanego zestawu pomysłów i inicjatyw skoncentrowanych na najważniejszym celu dla przedsiębiorstw spowodowało znaczną różnicę w wydajności i osiągnięciach biznesowych.

Teoria tutaj może być prosta, ale jest również potężna: Z jednej strony Ręka jest stara "jeśli zawsze robisz to, co zawsze robiłeś, zawsze dostajesz to, co zawsze masz." Z drugiej strony, jeśli zatrzymasz się na rozważ przyszłości i zrób decyzje strategiczne dotyczące przyszłości, której chcesz, drastycznie wzrosną Twoje szanse na kształtowanie, że przyszłość vs kształtowanie to.

Strategiczne skupienie

Posiadanie przemyślanego strategicznego planu daje ci tę najważniejszą "gwiazdę" sterować. "Teraz możesz rozróżnić między rzeczami istotnymi dla osiągnięcia pożądanego stanu przyszłego a tymi, które nie są. Pozwala to skoncentrować się i zmaksymalizować zasoby, koncentrując się tylko na tych, które zidentyfikowano jako strategiczne. To po prostu fakt, zarówno w biznesie, jak iw życiu, że wiedza "czym chcesz być, gdy dorośniesz" znacznie zwiększa twoje szanse na osiągnięcie tego celu.

Oto kilka przykładów z prawdziwego świata, zaczerpnięte z naszych własnych pliki klientów, które ilustrują, co mamy na myśli:

• Rodale, w trakcie poważnej i bezkompromisowej oceny siebie, podjął wyzwanie stania się jednym z 100 najlepszych miejsc pracy w Ameryce w Fortune - i osiągnął cel w ciągu dwóch lat!
• Trout Unlimited, uznając, że osiągnięcie ich celów wymagałoby znacznie bardziej naukowego podejścia do wdrażania i pomiaru, stworzyło ogólnokrajowy system pomiaru zachowań i wynajął wykwalifikowanych naukowców, aby go wdrożyć, kroki, które nigdy nie zostały podjęte, jeśli ich planowanie nie zaspokoiło potrzeby.
• Firma Orvis, pobudzona bardziej spójną wizją przyszłości i konkretną mapą drogową, aby się tam dostać, wykonała swój pierwszy pięcioletni plan w trzy lata, znak Potencjalnie przyspieszając ich rozwój i osiągnięcia znacznie wykraczające poza to, czym byłyby bez takiego galwanizującego i katalizującego planu gry.
• I na koniec: Leominster Credit Union zdecydował się, w ramach ich strategicznego planu, dokonać przeglądu i wzmocnienia kluczowych procesów biznesowych. Zrobili to, a przez ponad dwa lata osiągnęli znaczną, policzalną poprawę wydajności w wielu operacjach typu back-office i operacjach skierowanych do klienta, co pozwoliło zaoszczędzić cenny czas na bardziej uważną obsługę klienta.

Ale znowu - i nie możemy tego wystarczająco podkreślić - organizacje te poważnie traktowały swoje planowanie strategiczne. Mieli na myśli to, co powiedzieli, i "mówili" konsekwentnie przez dłuższy czas.

Oczywiście, ty i twoja firma możecie nadal grać w obronie i reagować na zdarzenia, tak jak to się dzieje. Możesz też zaplanować pomyślną przyszłość dla swojej organizacji i firmy, dzięki jasności co do celu i konsekwentnym działaniom trwałym. Wybór - wybór strategiczny - należy do Ciebie!