Startupy i przedsiębiorczość: Poza stereotypami |

Dzisiaj dostęp do informacji jest łatwiejszy niż kiedykolwiek wcześniej. Internet - i prawie powszechny dostęp do niego - sprawił, że setki milionów ludzi może dzielić się swoimi pomysłami, opiniami i historiami po kropli kapelusza.

Niestety, oznacza to również, że szerzenie i popularyzowanie złych pomysłów lub pojęć jest również łatwiejsze niż kiedykolwiek. Prawdą jest, że jeśli chodzi o założenie firmy i stanie się nią, istnieje szereg stereotypów, z którymi się spotkasz i musisz być tego świadomy, abyś nie padł ich ofiarą.

Palo Alto Założyciel oprogramowania, Tim Berry, omawia te stereotypy w swoim najnowszym wideo na temat Vimeo: Startups and ship: Beyond the Clichés. Możesz obejrzeć cały film pod koniec tego posta lub przeczytać kilka kluczowych punktów, które z niego wyciągnęliśmy. Jeśli chcesz skontaktować się z Timem w celu omówienia któregokolwiek z tych pomysłów, skontaktuj się z nim na Twitterze @timberry.

6 Common Clichés about Startups and ship

Cliché 1: Zostań swoim własnym szefem

Twoi klienci i klienci to twoi prawdziwi szefowie. W rzeczywistości klient jest szefem, klient jest szefem, a jeśli potrzebujesz pieniędzy, pieniądze są twoim szefem. Chociaż możesz być odpowiedzialny za własną firmę, twój sukces zależy od tego, czy twoi klienci lub klienci chcą tego, co masz do zaoferowania.

Cliché 2: Jesteś prezesem i szefem prania butelek

Pomysł, że robi wszystko i każdy jest banałem. Aby przetrwać, firma musi mieć kogoś, kto wyprodukuje produkt, dostarczy usługę, zarządza pieniędzmi, zarządza marką, mediami społecznościowymi i tak dalej. Pomysł, że sam musisz to zrobić, nie może być bardziej niedokładny.

Jeśli wiesz, że nie lubisz księgowości lub naprawdę źle sprzedajesz, nie myśl, że nie możesz być. Raczej przyznać, że nie możesz zrobić wszystkiego. Potrzebujesz pomocy.

Zasada "przemieszczenia" nakazuje, że wszystko, co robisz, wyklucza coś innego, czego nie możesz zrobić. Jeśli chcesz odnieść sukces, będziesz musiał oprzeć się pokusie, by zrobić to samemu.

Bądź realistą. Co właściwie możesz zrobić? Na co cię stać? Co będzie miało największy wpływ? Rozważmy ten cytat: "Nie znam sekretu sukcesu, ale wiem, że sekretem niepowodzenia jest zadowolenie wszystkich." Jest to podstawowa prawda w małym biznesie, a to jest antyteza idei, że masz być prezesem firmy, a także myjnią butelek

Cliché 3: Po prostu rób to, co kochasz

Tylko ten frazes wywołuje prawdopodobnie więcej bólów serca, nieporozumień i frustracji niż jakikolwiek inny. Robienie tego, co kochasz, nie wystarcza. Musisz wypełnić potrzebę. Prawda jest taka, że ​​nie zawsze możesz robić to, co kochasz, chyba że ludzie będą za to płacić.

Musisz być realistą. Czy ludzie będą ci płacić za to, co ci się podoba? Czy zapłacą za grę na gitarze, za jedzenie, za naprawę swoich samochodów?

Ponadto rozważ, czy masz zasoby do robienia tego, co kochasz. Jeśli chcesz otworzyć ekskluzywną restaurację, ale nie masz odpowiedniego zaplecza ani wiarygodności, aby pozyskać inwestorów zewnętrznych, być może będziesz musiał być elastyczny w kwestii tego, jak to robisz. Być może musisz przedrzeć się do zarządzania restauracją, zanim inwestor cię rozważy.

Nie możesz także zapomnieć, że musisz zaspokoić potrzebę. Robienie tego, co kochasz, nie wystarcza.

Weź pod uwagę: w 1993 roku Apple wypuściło Apple Newton. Miał działać jako cyfrowy kalendarz, notatnik i dziennik kontaktów. Ostatecznie jednak nie powiodło się, ponieważ nie spełniało oczekiwań klientów. Kosztował zbyt wiele (ponad 1000 USD), ważył dużo i miał słabą technologię rozpoznawania pisma ręcznego. Dobry stary długopis i papierowa trasa o wartości 5 USD wciąż stanowiły lepszy sposób na zaspokojenie potrzeb klientów.

Wszystko to zmieniło się około roku 1997, kiedy został wydany pilot palmowy US Robotics. Kosztowała jedną trzecią Newtona, ważyła jedną trzecią i miała system rozpoznawania pisma ręcznego, który działał. Technologia wpadła w ten pomysł.

Cliché 4: Pasja, wytrwałość, wytrwałość

Ten stereotyp sugeruje, że upór przyczynia się do sukcesu. Realia pozostają - nadal musisz wypełnić potrzebę, inaczej namiętność, wytrwałość i wytrwałość równie dobrze mogą być równoznaczne z uderzeniem głową o ścianę z cegieł.

Pasja, wytrwałość i wytrwałość są nieistotne, jeśli nie cena jest właściwa, zaspokoić potrzebę lub rozwiązać problem.

Prawda jest taka, że ​​"uparty" to za mało, a te trzy rzeczy stały się frazesami częściowo dzięki temu, co znane jest jako "rozbieżność stronniczości", lub badaniom, które wykluczają niepowodzenia z wyniki. W tym przypadku wszyscy odnoszący sukcesy powiedział, że potrzebujesz pasji, aby odnieść sukces. A co z tymi, które miały te cechy, ale się nie powiodły? A może te, które się nie powiodły, które przetrwały z pomysłem, który nie zadziałał?

Po prostu nie możesz zapomnieć o problemach strukturalnych. Obejmuje to takie kwestie, jak ceny. Jeśli cena jest zbyt niska, to przesyłasz wiadomość, a dziś, częściej nie, to te firmy, które dążą do osiągnięcia najwyższego rynku, które mają największe szanse powodzenia.

Cliché 5: Wielki pomysł

Culturally, doszliśmy do przeceniania "wielkiego pomysłu". Rzeczywistości? Pomysły są dziesięciocentówki. A prawda? Dobre pomysły zostaną skopiowane. Pomyśl o chrząszczu Volkswagena i Mini Cooperie, które zaktualizowały starą wersję.

Pomysły są warte dziesiątki. Kopiowanie dobrego pomysłu nie jest złym pomysłem.

Nie musisz myśleć dalej niż Volkswagen Beetle i Mini Cooper BMW, aby zobaczyć to w akcji. Volkswagen i BMW nie tylko zaktualizowali stary model, ponieważ działało (kopiowanie starego pomysłu), ale aktualizacja BMW była bezpośrednią konsekwencją sukcesu Volkswagena poprzez aktualizację jego starej wersji.

Zarówno komputery Apple, jak i Google zrobiły to samo. Żadna z firm nie tworzyła czegoś nowego. Komputery takie jak MITS Altair pojawiły się przed Apple, a przed Google było wiele wyszukiwarek. Różnica polegała na wykonaniu. Firmy te realizowały się lepiej niż ich poprzednicy.

To samo dotyczy Starbucks. Kawiarnia była mniej więcej oryginalnym pomysłem. Różnica? Ich wykonanie.

Kopiowanie nie jest złym pomysłem, dopóki można zrobić to, co robią konkurenci lepiej niż oni. I musisz zapytać, jak filtrować pomysły z możliwości?

To prowadzi nas do ostatniego stereotypu, który jest zasadniczo odpowiedzią na powyższe pytanie: używasz biznesplanu jako filtra, ale nie używasz duży, ubogi, oldschoolowy plan biznesowy, korzystasz z biznesplanu lean.

Cliché 6: wielki biznesplan

Biznesplan to filtr pomiędzy pomysłami i możliwościami oraz każdą firmą może skorzystać na jej utworzeniu.

To powiedziawszy, założenie, że musisz stworzyć całkowicie zmapowany duży biznesplan jest błędne. Najlepszym podejściem jest w rzeczywistości "skromny" biznesplan. To nie jest raport akademicki, to strategia i to narzędzie do zarządzania, które wykorzystasz do rozwoju swojej firmy.

Poza stereotypami: co robisz?

Aby dowiedzieć się, w jaki sposób możesz wyjść poza Klisze i jak zmaksymalizować prawdopodobieństwo sukcesu Twojej firmy, obejrzyj film Tima. Omówi szczegółowo cztery podstawowe kroki, które mają zasadnicze znaczenie dla lean business planning, wraz z diagramami i danymi, które pomogą ci zrozumieć koncepcje.

Otrzymasz także wgląd w wkrótce wydaną książkę Tima o Chude planowanie biznesowe. Startupy i statek: Beyond the Clichés od Tima Berry'ego na Vimeo.

Co o tym myślisz?

Czyżby przeoczyłyśmy jakieś stereotypy? Czy jest coś, co słyszysz, raz za razem, to jest po prostu złe? Podziel się z nami swoimi przemyśleniami w komentarzach, abyśmy mogli zająć się nimi w naszych materiałach!