Czy należy trzymać się planu, czy go zmienić? |

Miesięczne spotkanie przeglądowe jest absolutnie niezbędne do realnego planowania biznesowego. Prawdziwa wartość planowania biznesowego to decyzje, które on powoduje, i zarządzanie, jakie się z tym wiąże; a do tego potrzebny jest nie tylko plan, ale regularna comiesięczna weryfikacja w celu śledzenia wyników i poprawiania w razie potrzeby.

A najtrudniejsza część spotkania przeglądowego to kluczowe pytanie: Czy trzymamy się planu, czy robimy możemy to zmienić?

To się często zdarza, ponieważ w prawdziwym świecie rzeczy nigdy nie idą dokładnie tak, jak zaplanowaliśmy. Biznesplany mają wyznaczać cele, śledzić, kamienie milowe i oczekiwania. Spotkanie z recenzjami jest wtedy, gdy patrzysz na to, co się wydarzyło, i zastanawiasz się, co poszło dobrze, a co poszło nie tak.

I to główne pytanie prowadzi również do dalszych działań. Jeśli zmienię plan, czy mój plan kontra rzeczywisty jest ważny? Czy realizacja strategii nie wymaga konsekwentnej realizacji?

To są poprawne pytania i nie ma łatwych odpowiedzi. Nie znajdziesz kilku dobrych praktyk, aby to ułatwić. Ostatecznie decydujesz indywidualnie.

Dowiedz się więcej o zmianie planów biznesowych z Peterem i Jonathanem w siódmym odcinku The Bcast, oficjalnym podcastie Bplana:

Kliknij tutaj, aby zasubskrybować The Bcast w iTunes "

Zobacz też: Jak napisać biznesplan

Argumenty za pozostaniem na kursie:

Uważam to za niezręczny, trudny fakt dotyczący strategii biznesowej:

Lepiej mieć przeciętną strategię konsekwentnie stosowane przez trzy lub więcej lat niż seria genialnych strategii, z których każda była stosowana przez około sześć miesięcy.

Zbyt często zespoły zarządzające nudzą się strategią, zanim miały szansę być skuteczne. lata 80-te, kiedy platforma Macintosh stała się podstawą tego, co nazywamy teraz "desktop publishing". Dzisiaj uważamy to za rzecz oczywistą, ale już w 1985 roku, kiedy pojawiły się pierwsze drukarki laserowe, było to jak magia. biuro domowe może tworzyć dokumenty wyglądające profesjonalnie

To, co wtedy widziałem w Apple, to sprytni młodzi menedżerowie znudzeni publikacjami komputerowymi na długo zanim rynek zrozumiał, co to było. Zamiast tego zaczęli oglądać multimedia. Przyciągnęli ich do nowych technologii i innowacji. W rezultacie stracili koncentrację na publikacjach komputerowych i stracili duży potencjał rynkowy, gdy sprzedawcy systemu Windows wprowadzali konkurencyjne produkty.

To przemawia za pozostaniem na kursie. Strategia wymaga czasu.

Zobacz też: Zrób to samo, zanim napiszesz swój biznesplan

Argumenty przemyślenia planu:

Z drugiej strony, jest to również prawdą:

Nie ma cnoty w trzymaniu się planu dla własnej stawki. Nikt nie chce bezskuteczności próby zrealizowania wadliwego planu.

Prawdopodobnie poradziłeś sobie z problemem ludzi robiących coś "ponieważ to jest plan", podczas gdy w rzeczywistości to po prostu nie działa. Z pewnością. Ten sposób myślenia jest jednym z powodów, dla których niektóre firmy internetowe przetrwały pierwszy boom w branży dotcom, a inne nie. Wyjaśnia także, dlaczego niektórzy eksperci biznesowi kwestionują wartość biznesplanu.

To jest niedbałe myślenie, mylące wartość planowania z błędem wdrożenia planu bez zmian lub przeglądu, tylko dlatego, że jest to plan.

Zobacz też: Jak korzystać z planu biznesowego, aby śledzić postępy i przekraczać swoje cele

Jak zadecydować: Pozostać na kursie lub zmienić plan?

Ta spójność wobec dylematu rewizyjnego jest jedną z najlepszych i najbardziej oczywiste powody, dla których właściciele i menedżerowie zarządzają planowaniem biznesowym, a nie algorytmami i sztuczną inteligencją. Ludzie muszą poradzić sobie z tym krytycznym osądem.

Jednym z dobrych sposobów radzenia sobie z tym jest skupienie się na założeniach. Zidentyfikuj kluczowe założenia i sprawdź, czy uległy zmianie. Gdy założenia się zmieniły, nie ma żadnej cnoty w trzymaniu się planu, który zbudowałeś na nich.

Użyj zdrowego rozsądku. Czy myliłeś się co do całej sprawy, czy tylko czasu? Czy zdarzyło się coś innego, jak problemy na rynku lub destrukcyjna technologia, lub konkurencja, aby zmienić swoje podstawowe założenia?

Nie zmieniaj swojego planu płynnie. Pamiętaj, że niektóre z najlepszych strategii wymagają więcej czasu. Pamiętaj także, że żyjesz z tym codziennie; w naturalny sposób wyda ci się to stare i nudne na długo zanim grupa docelowa to dostrzeże.

(Uwaga: część tego materiału pochodzi z mojej nowej książki, Lean Business Planning, która będzie dostępna później tego lata.)

Czy twoja firma zazwyczaj trzyma się planu, czy raczej chcesz go zmienić?