Wymagane lektury. I Myślenie. |

Zaczęło się pod koniec zeszłego tygodnia z postem Jasona Calacanisa" Jak zaoszczędzić pieniądze przy uruchamianiu startupu (17 naprawdę dobrych wskazówek). "Jest założycielem wyszukiwarki Mahalo i Doliny Krzemowej weteran. Przeczytaj to. Pomyśl o tym. "Naprawdę dobry" opis w nagłówku to "Calacanis", nie mój. Tylko dlatego, że wiesz: "Strzelaj do wszystkich, którzy nie są pracoholikiem", wskazówka nr 11 nie jest dla mnie dobrym wskazówka.

Ten post wystrzelił fajerwerki. Michael Arrington podsumował TechCrunch. Podążaj za jego linkami dla dobrego czytania.

Chłopiec został zaatakowany. Blogerzy ustawili się w kolejce, by zrobić mu zdjęcie. Przykłady tutaj, tutaj, tutaj, a zwłaszcza tutaj.

Dalej jednak zgadza się z Calacanis. Powinieneś przeczytać jego post, ale przeczytaj także inne i przeczytaj komentarze. Przeczytaj post Duncana Riley'a na tym samym blogu TechCrunch (ciekawe, że Arrington, założyciel, właściciel i głowa kołatka, przy okazji rozbraja tę rozbieżność). Przeczytaj też komentarze do tego.

Przeczytaj także powiązany komentarz 37 sygnałów, zatytułowany "Fire the Workaholics."

Moje własne doświadczenie przemawia przeciwko temu, co mówią Calacanis, Arrington i inni. Nie chciałbym mieć firmy pełnej pracoholików. Nie sądzę, że to działa. Ludzie wypalają się. Co więcej, myślę, że założyciele zarabiający duże pieniądze zapominają - tak łatwo i tak szybko - że reszta firmy ma kilka nieparzystych udziałów w opcjach i nie zarobi dziesiątek milionów dolarów, jeśli firma to zrobi. Myślę, że najlepsze środowiska firmowe budują ludzie, którzy cenią sobie życie, przez firmy, które cenią swoich pracowników jako ludzi i szanują resztę życia.

Ale to tylko ja. Sam decydujesz. Przeczytaj o tym, pomyśl o nim i spraw, by działał tak, jak uważasz, że będzie działał najlepiej.