• 2024-09-21

7 gotowych odpowiedzi na często zadawane pytania

Pytania i odpowiedzi (Q&A #3) - dodatkowy czas na zadawanie pytań

Pytania i odpowiedzi (Q&A #3) - dodatkowy czas na zadawanie pytań

Spisu treści:

Anonim

To nie jest rynek pracy twoich rodziców. Dziś rekruterzy mogą znaleźć Cię na LinkedIn, zanim zastanowisz się nad znalezieniem nowej pracy i będą mogli przeczytać twoje artykuły na rok pierwszego roku po jednym wyszukiwaniu Google.

Ale gdy dojdziesz do etapu rozmowy kwalifikacyjnej, pracodawcy wciąż chcą wiedzieć, dlaczego złożyłeś podanie i dlaczego powinni Cię zatrudnić. Wiedząc, że spotkasz się z tymi typowymi pytaniami do wywiadu, a także innymi osobami, możesz przygotować się i wejść do pokoju z pewnością, że będziesz potrzebował uzyskać ofertę pracy.

1. "Czy możesz mi powiedzieć trochę o sobie?"

Czego oni szukają: To pytanie brzmi jak zaproszenie do skatalogowania historii pracy lub ujawnienia swoich dziwnych zainteresowań. Ale pracodawcy chcą, abyś podszedł do pościgu. Jakie doświadczenie i odpowiednie doświadczenie pomoże Ci osiągnąć cele zespołu i firmy? Pomyśl o tym, jako o złotej okazji do podkreślenia tego, co odróżnia cię od innych kandydatów i jak twoje unikalne umiejętności sprawiają, że najlepiej pasujesz do tej pracy.

Jak odpowiedzieć: Przygotuj krótki skrypt podsumowujący najnowsze doświadczenia zawodowe, swoje mocne strony i to, czego szukasz w następnej roli.

Jeśli przeprowadzasz wywiady w sprawie pracy marketingowej, możesz powiedzieć coś w rodzaju: "Ostatnio pracowałem jako partner marketingowy w organizacji non-profit. Ponieważ jestem mocnym mówcą publicznym, miałem szansę przedstawić prezentacje dotyczące naszej pracy w społeczności, co doprowadziło do 25% wzrostu odwiedzin. Teraz szukam możliwości menedżera ds. Marketingu, w którym najlepiej wykorzystam te umiejętności komunikacyjne, dlatego z entuzjazmem zgłosiłem się do tej roli."

Być może używanie skryptu wydaje się nieautentyczne i wolisz spersonalizować swoją odpowiedź. W takim przypadku zapytaj menedżera ds. Rekrutacji, czego on szuka - mówi Matt Kaufman, konsultant ds. Wyszukiwania w West Palm Beach na Florydzie, z The Mullings Group, która umieszcza pracowników w firmach produkujących urządzenia medyczne. W rzeczywistości jeden pracodawca może chcieć poznać twoje zainteresowania, podczas gdy inny może chcieć opisać swoją edukację w szczegółach. Kaufman zaleca: "Cieszę się, że mogę opowiedzieć o sobie. Jest wiele do opowiedzenia. Gdzie mam zacząć?

2. "Co Cię interesuje w tej sprawie?"

Czego oni szukają: Pracodawcy chcą widzieć, że jesteś naprawdę podekscytowany zarówno pozycją, jak i ogólną misją firmy. Uznają, że poświęcenie przekłada się na wyższą wydajność i lepsze wyniki biznesowe. Oznacza to, że unikasz koncentrowania się tylko na tym, jak ta pozycja wzmocni twoją karierę lub jak wygląda logicznie następny blurb w twoim CV.

Jak odpowiedzieć: Wyjaśnij, co przyciągnęło Cię do tej dziedziny, być może używając anegdoty z życia osobistego lub zawodowego. Następnie dostosuj swoją odpowiedź, wykorzystując dogłębne zrozumienie tego, na czym firma obecnie się skupia i dokąd chce się udać. Głębokie zainteresowanie misją idzie tak daleko. Od tego momentu musisz zademonstrować, w jaki sposób możesz przenieść działalność firmy na wyższy poziom.

Oto przykład: "Uwielbiam pracować w marketingu opieki zdrowotnej, ponieważ gdy dorastałem, chciałem być lekarzem. W college'u zdałem sobie jednak sprawę, że bardziej lubię rozprowadzać wiedzę o zdrowiu i medycynie prewencyjnej na dużą skalę, niż pracować indywidualnie z pacjentami. Uważam, że Twój produkt ubezpieczenia zdrowotnego robi ogromną różnicę w społecznościach, które mnie interesują, i wiem, że moja umiejętność łączenia się z klientami pomoże w rozprzestrzenianiu tego przesłania."

3. "Jakie są twoje największe mocne i słabe strony?"

Czego oni szukają: W tych odpowiedziach ankieterzy chcą widzieć autentyczność. Unikaj przekształcania negatywu w pozytywny (przychodzi mi na myśl klasyczny przykład "słabości", "Jestem perfekcjonistą"). Opracowanie przemyślanych odpowiedzi powstrzyma cię od sięgnięcia po przykład, który jest albo przytłoczony, albo rozczarowany.

Jak odpowiedzieć: Pomyśl o swoich prawdziwych mocnych i słabych punktach i przygotuj jeden z góry dla każdego. Pracodawcy z różnych branż cenią sobie mocne strony, które odnoszą się do umiejętności komunikacyjnych lub umiejętności rozwiązywania problemów. Wybierz taki, który jest specyficzny, na przykład "czuję się dobrze przed tłumem", "dobrze radzę sobie ze stresem" lub "szybko buduję relacje z innymi", mówi Kaufman.

Twoją słabością może być to, że jesteś niecierpliwy, nie jesteś silnym oszustem numerycznym lub nie prosisz o pomoc. Ale unikaj słabości, które rzucają cień na to, czy jesteś graczem zespołowym (np. "Pracuję lepiej samemu", mówi Kaufman), lub że poważnie zagrażałoby to twojej umiejętności dobrego wykonywania swojej pracy. W jednym zdaniu możesz wyjaśnić, jak pracujesz nad swoją słabością, jeśli to sprawia, że ​​czujesz się bardziej komfortowo. Ale bez przepraszania lub kwalifikacji może nawet sprawić, że się wyróżnisz.

"Istnieje pewien poziom akceptacji, który większość ludzi szanuje, gdy mówisz:" To po prostu jestem "- mówi Kaufman.

4. "Co byś zrobił w ciągu pierwszych 90 dni tutaj?"

Czego oni szukają: Nie możesz znać wszystkich szczegółów swojej pracy ani wewnętrznych procesów, które są niezbędne do wykonania tej czynności przed rozpoczęciem pracy. Pytanie to jest raczej sposobem oceny twojego zrozumienia pozycji i firmy oraz twojego nastawienia, gdy podejmiesz nowe wyzwanie.

Jak odpowiedzieć: Porozmawiaj o stronie firmy, postach ankietera i dyrektora generalnego LinkedIn oraz o inicjatywach firmy. Następnie podejmij trzy kroki, które wykonasz, gdy znajdziesz się w drzwiach, aby pomóc im osiągnąć cel, do którego prawdopodobnie dąży Twój zespół. Możesz powiedzieć: "Zacznę od pełnego zaznajomienia się z zespołem marketingowym i wszystkimi sąsiadującymi zespołami, z którymi pracowałam, takimi jak projektowanie i księgowość; nurkowanie głęboko w naszych docelowych segmentach klientów i dotarcie do jak największej liczby klientów; i współpracując z rosnącym zespołem badawczym, aby zidentyfikować przyszłe rynki."

5. "Gdzie widzisz siebie za pięć lat?"

Czego oni szukają: Nie musisz przysięgać lojalności wobec firmy, ale ankieterzy chcą widzieć, że jesteś ambitny i planujesz rozwijać się w swojej roli i w organizacji. To pokazuje, że nie zostawisz ich w wiązaniu, gdy tylko pojawi się lepsza okazja.

Jak odpowiedzieć: Wielu początkujących pracowników nie spodziewa się pracować w tej samej firmie przez pięć lat. Więc jest OK, aby być niejasnym. Najważniejszym elementem jest pokaz jazdy i rozwój. Możesz powiedzieć: "Mam zamiar poprowadzić zespół marketerów, którzy opowiadają fascynujące historie o produkcie, z którego jestem pasjonatem".

6. "Jak udało ci się przezwyciężyć poważne wyzwanie w szkole lub w pracy?"

Czego oni szukają: Pracodawcy zadają takie pytania behawioralne, ponieważ przeszłe doświadczenia mogą być solidnymi wskaźnikami przyszłego zachowania, mówi Larry Nash, dyrektor rekrutacyjny w USA dla EY, globalnej firmy świadczącej profesjonalne usługi. Ankieterzy chcą zrozumieć konkretne kroki, które zostały użyte do rozwiązania problemu. Nash mówi, że szuka odpowiedzi, które pokazują zdolności adaptacyjne, kreatywność i zwinność, lub zdolność do szybkiego przechylenia, jeśli podejście nie działa.

To pytanie może również przybrać formę: "Opowiedz mi o czasach, gdy pracowałeś pod presją, by dostarczyć coś klientowi, lub w szkole, kiedy miałeś krótki czas na ukończenie projektu" - mówi.

Jak odpowiedzieć: Zrzuć trzy prace ze swojego CV i dla każdego z nich przygotuj przykład trudnej sytuacji, którą przezwyciężyłeś poprzez rozwiązywanie problemów. Ustawienie ma znaczenie mniej niż krok po kroku, jakiego się podjąłeś; najprawdopodobniej przezwyciężyłeś trudności nie tylko w pracy na pełen etat, ale kiedy byłeś prezesem klubu uniwersyteckiego, zgłosiłeś się na ochotnika do schroniska dla zwierząt lub byłeś stażystą. Przygotuj kilka przykładów, abyś mógł się do nich odwołać, jeśli Twój ankieter zadaje to pytanie na wiele sposobów.

Jedna z możliwych odpowiedzi: "Kiedy byłam skarbnikiem organizacji społecznościowej mojego college'u, mieliśmy poważne braki w nadchodzącym wydarzeniu wolontariackim. Przeanalizowałem, ilu wolontariuszy potrzebujemy, aby odnieść sukces, nazwaliśmy spotkaniem zarządu, aby przeprowadzić burzę mózgów strategii rekrutacyjnych, a skończyło się na tym, że główne kierunki edukacji underclassman potrzebowały godzin wolontariatu, aby sprostać głównym wymaganiom. Ostatecznie zatrudniliśmy 10 wolontariuszy."

7. "Dlaczego mamy cię zatrudnić?"

Czego oni szukają: Nawet jeśli twój instynkt ma odejść od tego pytania, odsuń to na bok i okaż pewność. Możesz uderzyć w dom konkretne przykłady z twojego tła, które czynią cię silnym kandydatem, ale co najważniejsze, pozostań pewny siebie i przekonujący. Jeśli nie sądzisz, że byłbyś świetny w tej pracy, dlaczego miałbyś przeprowadzić wywiad?

Jak odpowiedzieć: Być może z ogłoszenia o pracę lub wywiadu wynika, że ​​zespół lub firma ma potrzebę posiadania określonych umiejętności, takich jak pisanie dotacji lub księgowość, które są szczególnie przygotowane do podjęcia natychmiast. Przypomnij im, że możesz rozwiązać ten problem. A potem, dlaczego nie po to? Powiedz: "Mam umiejętności i doświadczenie, których szukasz, a ja jestem silnym kandydatem na to stanowisko".

Brianna McGurran jest pisarką pracowniczą w Investmentmatome. Email: [email protected]. Twitter: @briannamcscribe.


Interesujące artykuły

Plan biznesowy na oprogramowanie Przykładowy przykład - streszczenie |

Plan biznesowy na oprogramowanie Przykładowy przykład - streszczenie |

Ogólne informacje o planie sprzedaży oprogramowania do sprzedaży oprogramowania korporacyjnego. Corporate Software Sales to firma typu start-up, która specjalizuje się w dostarczaniu spersonalizowanych rozwiązań do planowania biznesowego firmom z rozległymi siłami sprzedaży lub wieloma oddziałami lub poddziałami

Plan sprzedaży oprogramowania Przykład - podsumowanie firmy |

Plan sprzedaży oprogramowania Przykład - podsumowanie firmy |

Podsumowanie firmowego oprogramowania do sprzedaży oprogramowania do sprzedaży oprogramowania korporacyjnego. Corporate Software Sales to firma typu start-up, która specjalizuje się w dostarczaniu spersonalizowanych rozwiązań do planowania biznesowego firmom z rozległymi siłami sprzedaży lub wieloma oddziałami lub poddziałem

Przykładowy plan biznesowy wydawcy oprogramowania - podsumowanie |

Przykładowy plan biznesowy wydawcy oprogramowania - podsumowanie |

Streszczenie planu biznesowego wydawcy oprogramowania dla wydawcy oprogramowania. Przykładowe oprogramowanie to ugruntowana, dochodowa korporacja typu S, która rozwinęła się z jednoosobowej firmy konsultingowej do firmy programistycznej wartej 1 milion USD, której główny produkt jest sprzedawany za pośrednictwem głównych kanałów sprzedaży detalicznej

Plan sprzedaży oprogramowania Przykład - podsumowanie zarządzania |

Plan sprzedaży oprogramowania Przykład - podsumowanie zarządzania |

Podsumowanie zarządzania oprogramowaniem biznesowym sprzedaży oprogramowania korporacyjnego. Corporate Software Sales to firma typu start-up, która specjalizuje się w dostarczaniu spersonalizowanych rozwiązań do planowania biznesowego firmom z rozległymi siłami sprzedaży lub wieloma oddziałami lub poddziałem

Plan sprzedaży oprogramowania Przykład - produkty i usługi |

Plan sprzedaży oprogramowania Przykład - produkty i usługi |

Oprogramowanie korporacyjne Oprogramowanie do sprzedaży oprogramowania do sprzedaży oprogramowania i usług. Corporate Software Sales to firma typu start-up, która specjalizuje się w dostarczaniu spersonalizowanych rozwiązań do planowania biznesowego firmom z rozległymi siłami sprzedażowymi lub wieloma filiami lub poddziałem

Przykładowy plan biznesowy wydawcy oprogramowania - podsumowanie zarządzania |

Przykładowy plan biznesowy wydawcy oprogramowania - podsumowanie zarządzania |

Podsumowanie zarządzania oprogramowaniem biznesowym wydawcy oprogramowania. Przykładowe oprogramowanie to ugruntowana, dochodowa korporacja typu S, która rozwinęła się z jednoosobowej firmy konsultingowej do firmy programistycznej wartej 1 milion USD, której główny produkt jest sprzedawany za pośrednictwem głównych kanałów sprzedaży