• 2024-07-02

Zasady NLRB przeciwko franciszkanom. Czy to jest zmieniarka w grze?

Jak to działa: wykrywanie pojazdów

Jak to działa: wykrywanie pojazdów

Spisu treści:

Anonim

Adwokaci pracy odnieśli administracyjne zwycięstwo pod koniec lipca, kiedy główny doradca Krajowej Rady ds. Stosunków Pracy orzekł, że McDonald's powinien być uważany za wspólnego pracodawcę wraz z jego franczyzobiorcami - i dlatego byłby odpowiedzialny za warunki pracy i praktyki.

Orzeczenie podlega kontroli najpierw przez NLRB, a następnie przez sądy federalne. Jeśli się utrzyma, może zmienić branżę franchisingu. Centrala firmy, która nie miała ręki w wyborze, zatrudnianiu lub szkoleniu pracowników, którzy nie ustalili harmonogramów ani podpisów na czatach, byłaby potencjalnie naiwna pod względem działań tysięcy niezależnych franczyzobiorców w całym kraju.

Nagle wszyscy franczyzodawcy - nie tylko McDonaldowie na świecie, którzy być może mają zasoby i ekonomię skali, by poradzić sobie z nowym poziomem ekspozycji, ale także trzy do dziesięciu franczyzowych startupów, o których nigdy nie słyszeliście, którzy próbują zrobić ślad - musiałby obliczyć, czy ryzyko postępowania z udziałem pracownika z powodu działań niezależnego franczyzobiorcy oddalonego o tysiące kilometrów jest warte wysiłku.

Ale najpierw jakieś tło.

Historia franchisingu

Franchising ma długą historię w amerykańskim handlu. Rzeczywiście, jest to jedna z prawdziwie amerykańskich instytucji.

Praktyka rozpoczęła się w 19th stulecie. McCormick Harvesting Machine i The Singer Company (zdaniem maszyn do szycia) zdali sobie sprawę, że hurtownicy nie chcieli angażować się w bezpośrednią sprzedaż, dystrybucję lub serwis. System franchisingowy powstał, by wypełnić lukę. Kilka sieci restauracji i hoteli kontynuowało rozwój tego procesu w latach 30. XX w., White Castle był wybitnym wczesnym franczyzodawcą. Później, w 1954 roku, Ray Kroc zaadaptował model franczyzy i ostatecznie zbudował największe na świecie imperium restauracyjne: McDonald's.

To był opłacalny model dla franczyzodawców: McDonald's, Yum! Marki (Taco Bell, Pizza Hut i inne), Burger King, Wendy's, Dunkin 'Donuts, Sonic i Domino zarobiły w sumie 7,14 miliarda dolarów zysków w 2012 roku, które wygenerowały 7,7 miliarda USD w postaci dywidend połączonych i programów wykupu akcji własnych dla inwestorów, zgodnie z Krajowy projekt prawa pracy.

Pracownicy nie zarabiają zbyt wiele: ich mediana stawki godzinowej wynosi 8,94 USD. Zwykle nie są nastolatkami mieszkającymi z rodzicami. Cóż, mogą nadal mieszkać z rodzicami, ale nie są nastolatkami: dwie trzecie z nich ma 24 lub więcej lat, a prawie siedmiu na dziesięciu pracowników fast foodów jest jednym z głównych żywicieli rodziny. Około 52% z nich korzysta z pomocy publicznej, a pracownicy 10 największych firm fast food otrzymują 3,8 miliarda dolarów z opieki społecznej.

Kto jest szefem?

Historycznie model franchisingowy umieścił legalną zaporę ogniową między franczyzami firmy macierzystej a godzinowymi pracownikami obsługującymi frytownice i obsługującymi rejestry. Pracownicy ci nie byli uważani za pracowników firmy macierzystej, ale pracują dla właściciela sklepu - franczyzobiorcy. Umowa franchisingu zazwyczaj wynajmuje franczyzobiorcy własność intelektualną - nazwę, znaki towarowe, przepisy, procedury operacyjne i tym podobne. Ale franczyzobiorca był odpowiedzialny za prawie wszystkie decyzje dotyczące zatrudnienia na szczeblu lokalnym i od zawsze był wyłącznie odpowiedzialny za przestrzeganie prawa pracy.

Według badań Projektu Prawa Pracy jest to problem: Firmy, które przyjmują model franchisingowy lub stawiają różne poziomy podwykonawców między szeregowym pracownikiem a firmą macierzystą, udaje się uniknąć dużej bezpośredniej odpowiedzialności za problemy z zatrudnieniem, ale kontrahenci i franczyzobiorcy mają tendencję do niedokapitalizowania. I to pracownicy płacą za to cenę: 30% ankietowanych w Nowym Jorku pracowników fast-food zgłasza, że ​​mieli wypłatę na wypłatę lub byli spóźnieni. Około 30% zgłosiło, że ich pracodawcy nie płacą mandatu za nadgodziny, a 36% stwierdziło, że zostali zmuszeni do pracy poza godzinami pracy, z naruszeniem prawa. Ogółem, według ankiety przeprowadzonej przez Hart Research, 89% ankietowanych pracowników fast-foodów było ofiarami kradzieży płac w ramach kampanii "Low Pay Is Not OK".

Ponadto, 87,7% nie otrzymuje płatnych zwolnień chorobowych, co czasami skutkuje chorymi pracownikami, którzy nie mogą sobie pozwolić na czas wolny na zgłaszanie się do pracy i narażania pracowników, żywności i klientów na ich choroby. W rzeczywistości 63% ankietowanych pracowników sektora spożywczego zgłosiło, że przygotowało jedzenie podczas choroby.

Co więcej, pracownicy ci są podatni na obrażenia: 95,3% zostało wyciętych lub spalonych w pracy. (Ten reporter, były kucharz smażony w skorupiaku taco dla małej hawajskiej meksykańskiej sieci spożywczej, może osobiście o tym świadczyć.)

Adwokaci pracują na rzecz zmian

W odpowiedzi zwolennicy pracy pracowali przez pewien czas nad wyłapaniem w tej zaporze ogniowej między franczyzobiorcami a szeregowymi pracownikami. Na przykład, projekt Krajowego Prawa Pracy wskazuje na fakt, że siedziba główna McDonald's prowadzi stronę internetową, na której wyświetlane są wnioski o pracę dla właścicieli franszyzy.Podkreślają również, że McDonald's w przeszłości zapewniał sobie prawo do zwolnienia niektórych pracowników, którzy technicznie pracowali dla franczyzobiorców.

Niedawno McDonald's, 800-funtowy goryl z branży franczyzowej fast food, był celem siedmiu różnych pozwów zbiorowych z powództwa w Kalifornii, Nowym Jorku i Michigan o szereg domniemanych naruszeń przepisów dotyczących płac i godzin na poziomie sklepu.

Procesy sądowe nie tylko nazywają lokalnych franczyzobiorców jako pracodawców z pogwałceniem prawa - nazwali franczyzobiorców i franczyzodawcy firmy macierzystej jako "wspólnego pracodawcy".

Zaledwie kilka tygodni przed decyzją radcy prawnego NLRB, franczyzodawcy odnieśli wielkie zwycięstwo w decyzji sądu okręgowego, kiedy to odwróciła sąd niższej instancji uznając, że właściciel Craig O's Pizza i Pastaria byłby odpowiedzialny za naruszenia prawa pracy popełnione przez niezależny właściciel marki Craig O.

Piąty Sąd Apelacyjny dokonał oceny jury w oparciu o "test rzeczywistości gospodarczej", czteroczęściowy test składający się z następujących pytań:

  • Czy franczyzodawca lub przedsiębiorca będący podwykonawca posiadał uprawnienia do zatrudniania i zwalniania pracowników?
  • Czy kontroluje harmonogramy pracy lub warunki zatrudnienia?
  • Czy określa kurs lub metodę płatności?
  • Czy utrzymuje rekordy zatrudnienia?

Sąd uznał, że powód nie udowodnił, że właściciel Craiga O, w przeciwieństwie do franczyzobiorcy, rzeczywiście miał możliwość zatrudnienia i zwolnienia pracownika. Ponadto, powód zeznał w sądzie, że franczyzodawca nie kontrolował swojej stawki płacy. Sąd orzekł, że sam fakt, że franczyzodawca wiedział o wysokości wynagrodzenia pracownika, nie był dowodem na to, że spółka dominująca sprawowała kontrolę.

Trend w kierunku automatyzacji

Tymczasem firmy technologiczne znajdują odbiorczą publiczność wśród szybko działających i szybkich restauracji, które chcą ograniczyć swoją ekspozycję na ryzyko rynku pracy. Z Seattle, który przewodzi peletonowi, płacąc minimalną płacę w wysokości 15 USD, a presja rośnie, by podwyższyć płacę minimalną w Kongresie i stanowych władzach ustawodawczych w całym kraju, coraz więcej firm z branży gastronomicznej chce zautomatyzować więcej swoich procesów - wyciągając je z rąk pracowników i oddanie ich w ręce robotów. Badania przeprowadzone przez Oxford University wskazują, że istnieje 92% prawdopodobieństwo, że większość szybkiego przygotowywania i dostarczania żywności zostanie zautomatyzowana w ciągu następnych kilku dekad.

Na przykład, Momentum Machines opracowało i sprzedaje robota, który sprawia, że ​​hamburgery, aż do krojenia w plasterki. Ich maszyna wyprodukuje 360 ​​hamburgerów na godzinę.

Opad

Mali franczyzodawcy usiedli i zwrócili uwagę na decyzję głównego radcy NLRB, i można było oczekiwać, że zmniejszy skalę ekspansji, dopóki sytuacja nie rozwinie się dalej. Decyzja Craiga O jest jednak mniej znana. Jeśli chodzi o orzeczenie piątego obwodu, to zwolennicy pracy mają trudną sytuację, aby ich nowe teorie zatrudnienia były szerzej stosowane w systemie prawnym. Inteligentni franczyzodawcy dołożą wszelkich starań, aby ich umowy i praktyki franchisingowe nie spełniały "testu rzeczywistości ekonomicznej" stosowanego przez sąd apelacyjny.

W krótkiej perspektywie orzeczenie NLRB, które ma o wiele więcej zabawy niż opinia Piątego Sądu Okręgowego, może narazić na szwank plany ekspansji franczyzy.

McDonald's spadł o kilka punktów bezpośrednio po decyzji adwokata NLRB. Mniam! Marki (YUM) również nieznacznie spadły, z 74 USD do około 70 USD na akcję. Wendy's (WEN) również nieznacznie spadła od wyroku, z 8,30 $ do 8,10 $. Burger King Worldwide (BKW) nie wykazał dużego ruchu, ale może dlatego, że … Frabjous day! Callooh! Callay! - frytki z kurczaka wróciły.

Obraz McDonalda przez mikecphoto / Shutterstock.com.


Interesujące artykuły

Przykładowy biznesplan w sklepie z rabatem detalicznym - podsumowanie firmy |

Przykładowy biznesplan w sklepie z rabatem detalicznym - podsumowanie firmy |

Podsumowanie firmy z planu biznesowego sklepu ze zniżkami w sklepie Dollar Store. The Dollar Store to sklep typu start-up w Bend w stanie Oregon, który oferuje interesujące opcje sprzedaży po okazyjnych cenach.

Przykład biznesplanu w sklepie z rabatem detalicznym - oferta produktowa

Przykład biznesplanu w sklepie z rabatem detalicznym - oferta produktowa

Produkty biznes planu sprzedaży detalicznej w sklepie Dollar Store. The Dollar Store jest sklepem typu "start-up" w Bend w stanie Oregon, który oferuje interesujące opcje sprzedaży po okazyjnych cenach.

Przykład planu biznesowego w sklepie z rabatem detalicznym - podsumowanie zarządzania |

Przykład planu biznesowego w sklepie z rabatem detalicznym - podsumowanie zarządzania |

Podsumowanie zarządzania biznesowym planem sprzedaży detalicznej sklepu Dollar Store. The Dollar Store to sklep typu start-up w Bend w stanie Oregon, który oferuje ciekawe opcje sprzedaży po okazyjnych cenach.

Przykładowy biznes z planem sprzedaży detalicznej - analiza rynku |

Przykładowy biznes z planem sprzedaży detalicznej - analiza rynku |

Podsumowanie analizy rynku handlowego w sklepie detalicznym Dollar Store. The Dollar Store to sklep typu start-up w Bend w Oregonie, który oferuje ciekawe opcje sprzedaży po okazyjnych cenach.

Przykładowy biznesowy plan sprzedaży detalicznej - produkty i usługi |

Przykładowy biznesowy plan sprzedaży detalicznej - produkty i usługi |

Produkty i usługi dla detalistów sklepów rowerowych w sklepach rowerowych. University Cycle Works to sklep rowerowy, oferujący sprzedaż detaliczną nowych rowerów, części i akcesoriów, odzieży oraz serwisu konserwacji i napraw.

Biznes Plan Biznesowy Remodeling Przykład - Plan Finansowy |

Biznes Plan Biznesowy Remodeling Przykład - Plan Finansowy |

Gdziekolwiek Remodeling mieszkaniowy biznes plan finansowy przebudowy.