Mój największy błąd w biznesie: nie słuchać mojego zespołu |

Kiedy Laura Cleminson została mamą, jej mała dziewczynka zainspirowała ją do stworzenia zabawnej linii ubrań dla dzieci. Sądziła, że ​​ubrania powinny być równie kreatywne jak dzieci, więc organizowała konkursy rysowania i prezentowała zwycięskie prace na linii ubrań.

Napisała plan biznesowy, dostała pożyczkę bankową, założyła zarząd i zatrudniała pracowników. A przez jakiś czas wszystko szło świetnie. Małe, ekskluzywne butiki i niektóre domy handlowe podbijały jej linię.

Ale aby konkurować z Baby Gaps na świecie, Cleminson musiał zainwestować 50 000 $ w biznes, aby kupić więcej zapasów, wykorzystać specjalne tkaniny i praca z większą liczbą projektantów.

To było dużo pieniędzy, a Cleminson nie wiedział, jak to zrobić.

Zachowała te informacje od swoich pracowników i kiedy przyszli do niej, aby wysunąć nowe pomysły dla firmy była niezdecydowana, aby je przyjąć.

"Ponieważ byłem szefem, myślałem, że muszę wymyślić plany", mówi. "Z perspektywy czasu zdaję sobie sprawę, że myśl była błędna. To było połączenie mojego ego, poczucia niepewności i braku doświadczenia jako czegoś. "

W końcu Cleminson zamknął działalność, nie chcąc zrobić tak dużego skoku i zainwestować tak dużo pieniędzy. Z perspektywy czasu, nie chodzi o brak pieniędzy, na które Cleminson jest zaniepokojony - to, że nie słuchała swoich pracowników. Zignorowała ich pomysły.

To powszechny błąd popełniony przez doświadczonych i niedoświadczonych s.

Wykorzystaj swój zespół

Tak, jesteś szefem, ale to nie znaczy, że musisz wymyślić wszystkie odpowiedzi. Wykorzystaj swój personel. Zgadza się na pomysły z pracownikami, mówi Cleminson. To było coś, czego żałowała, że ​​nie zrobiła więcej.

Czasami samo mówienie rzeczy jest pomocne. Jeśli jesteś solopreneurem, odrzuć pomysły od rodziny lub członków organizacji biznesowych, takich jak izba handlowa.

Bądź otwarty na nowe pomysły

Zespół Cleminsona ciągle wymyślał nowe pomysły, aby popchnąć biznes do przodu, ale widziała tylko wady, a nie potencjalne korzyści. W końcu seria pomysłów zwolniła, ponieważ Cleminson nie wykorzystywał żadnego z nich.

"Oprzyj się pokusie, by powiedzieć:" To nie zadziała ", mówi. "Nawet najbardziej dalekosiężne pomysły mogą pomóc w wypłynięciu na powierzchnię innych pomysłów."

Zważaj za i przeciw

Weź swój nowy pomysł i napisz listę za i przeciw. Co możesz zyskać? Jakie problemy mogą się pojawić? Czy koszty związane z tą zmianą są związane? Jeśli ryzyko jest warte podjęcia, następnie zaimplementuj pomysł na kilka miesięcy, aby przekonać się, jak to działa, sugeruje Cleminson.

Zadania delegata

To może być jedna z najtrudniejszych rzeczy do zrobienia, ale staraj się pamiętać, że nie musisz wykonywać każdego zadania tylko dlatego, że jesteś właścicielem. Deleguj zadania, aby jak najlepiej wykorzystać swój czas. Jeśli nie masz pracowników, których możesz delegować, rozważ zatrudnienie freelancera w razie potrzeby, aby obsłużyć niektóre zadania administracyjne, dzięki czemu masz więcej czasu na skoncentrowanie się na działalności, a nie na e-mailach i harmonogramach.

Cleminson używany wszystkie te lekcje, aby założyć nową firmę. Obecnie jest właścicielem i operatorem Hoist Away Bags, firmy, która sprzedaje torebki, które produkuje z repurposed żaglówek. Tym razem planuje bardziej wykorzystać swój zespół.