Marissa Meyer na Yahoo! Wages War on Flexibility |

W zeszłym miesiącu wewnętrzny HR Yahoo! e-mail od szefa HR o działaniach Yahoo w domu, a zmiany w tej polityce zostały ujawnione. Najwyraźniej Marissa Meyer stara się przywrócić firmę do formy i chce panować w pracownikach, którzy mają elastyczne warunki pracy i pracują w domu. Oto fragment e-maila HR wysłanego do pracowników Yahoo

Od czerwca, prosimy wszystkich pracowników, którzy pracują z domu do pracy w biurach Yahoo. Jeśli to wpłynie na Ciebie, Twoje kierownictwo było już w kontakcie z następnymi krokami. A dla reszty z nas, którzy od czasu do czasu muszą zostać w domu dla faceta z telewizji kablowej, prosimy o skorzystanie z najlepszej oceny w duchu współpracy. Bycie Yahoo to nie tylko codzienna praca, ale interakcje i doświadczenia są możliwe tylko w naszych biurach.

Pracownicy Yahoo są zdenerwowani i czują, że Meyer zmienia warunki zatrudnienia na które Yahoo wcześniej zgodził się. Wielu pracowników, którzy pracują w domu, nie podjęliby pracy w Yahoo, gdyby nie mogli pracować w domu. Zgodnie z adresem e-mail działu HR jest to nowa polityka dla wszystkich pracowników. Okres.

Rozumiem, że Marissa ma przed sobą ciężką pracę. Ona jest szóstym CEO od 5 lat w Yahoo. Firma słabnie i traci grunt. Przyszłość Yahoo nie jest bezpieczna. Marissa była postrzegana przez wielu jako ostatni wysiłek Yahoo, aby go odwrócić. Niektórzy uważają, że może być kozła ofiarnego dla Yahoo, firmy, która znajduje się na skraju spirali śmierci. Musi działać szybko. Musi dokonać dużych zmian. Ludzie oczekują, że natychmiast weźmie się za igłę i zacznie natychmiast ruszać igłą.

Połącz to z kilkoma dodatkowymi faktami, aby naprawdę zrozumieć presję, przed którą stoi:

1. Jest jedną z najmłodszych dyrektorów generalnych w rankingu Fortune 1000
2. Jedyny dyrektor generalny fortuny 1000, która kiedykolwiek była córką podczas pełnienia funkcji dyrektora generalnego.
3. Ona jest szefem firmy, która szybko strzela prezesów (ma bardzo mało czasu, aby to udowodnić, sądząc po szybkim zgonie pięciu poprzednich dyrektorów generalnych)

Pewne śmiałe ruchy związane z HR i kulturą to chyba dobry pomysł. Ale dlaczego wybrała elastyczność w miejscu pracy jako główny problem do rozwiązania? Niedawno okazało się, że wydawała pieniądze na przebudowę swojego ogromnego biura kierowniczego, aby mieć dziecko w przedszkolu dla swojego nowo narodzonego syna w Yahoo obok swojego biura. Nie zrozum mnie źle; Pochwalam ją za to, gdzie jest w swojej karierze. Pochwalam ją za to, że dostała pracę jako CEO Yahoo w czasie ciąży. Właściwie to nie tylko oklaskiwuję, kibicuję! Ale z tego powodu powinna wiedzieć lepiej niż ktokolwiek inny, że aby wspierać inne pracujące kobiety, szczególnie pracujące matki, elastyczność jest świętym graalem.

Business Insider niedawno poinformował, że Marissa zapłaciła za to, że obok jej narożnego biura Wieśniak. Niektórzy pracownicy zastanawiają się, jak będzie się czuła Marissa, jeśli będą zajmować kabinę obok nowego, do którego zostali przypisani, teraz, gdy nie mogą już pracować w domu, aby mogli również przekształcić ją w żłobek i zabrać dziecko do biura ? Aby być uczciwym, nikt nie wie, czy Marissa wesprze kogoś, kto chce przywieźć dziecko do biura, tak jak ona. Ale przesłaniem, które wysyła, jest to, że elastyczność nie jest już ceniona, a zamiast tego ważniejsza jest praca na miejscu i czas na twarz.

Dlaczego nie zrobić wielkiego oświadczenia na temat wyników i produktywności? Dlaczego nie podkreślić, że nowy Yahoo koncentruje się na wszystkich, którzy produkują tyle, ile to możliwe, w kierunku wspólnego celu końcowego? Wszyscy wiemy, że Yahoo ma poważne problemy, które należy naprawić. Wiemy, że Marissa jest pod bronią, żeby się udowodnić. Ale jest to dla mnie niewybaczalne, że nie uznaje swojej pozycji jako lidera kobiety. Dlaczego nie skorzystać z tej pozycji, aby pomóc w rozwijaniu pracujących matek?

Jako dyrektor generalny mojej firmy sprowadziłem wszystkich trzech moich chłopców jako niemowlęta do mojego biura. Ale nie jestem jedyny. W biurze mieliśmy również 3 inne dzieci (jesteśmy małą firmą z 50 pracownikami). Obecnie Baby Grace, córka jednego z naszych starszych programistów, przychodzi prawie codziennie do biura. Jej mama przynosi ją, wraz z paczką i zabawą, i małym sprężystym krzesłem, Baby Bjorn, wózkiem i różnymi innymi akcesoriami, które pomagają jej dbać o Grace, a jednocześnie są obecne i wykonują swoją pracę dla nas. I wiesz co? Każdy wygrywa. Starszym deweloperem dostajemy się do biura pracującego nad naszymi produktami, a nie do domu na urlopie macierzyńskim (jej wybór - z pewnością nie mielibyśmy problemu z jej urlopem macierzyńskim). Ona nadal będzie kontynuowała swoją karierę i będzie kierować rozwojem naszego najważniejszego produktu, a Grace niemal codziennie będzie z mamusią.

I co najważniejsze, wkładam pieniądze tam, gdzie mam usta. Wspieram pracujące matki i zapewniam im elastyczność, której potrzebują do ciężkiej pracy, uzyskania wyników i dalszego rozwoju kariery. Rozumiem, ponieważ żyję codziennie, że jedynym sposobem, w jaki mogę zrobić to, co muszę zrobić w domu, a także w biurze, jest możliwość pełnej elastyczności. Zawodzi mnie w związku z Marissą. Chciałabym, żeby pokazała wszystkim, co potrzeba, aby zostać nową mamą i dyrektorem generalnym Yahoo, a następnie pozwolić wszystkim jej pracownikom na te same luksusy. Naprawdę wierzę, że następna fala feminizmu musi być przenoszona przez pracujące matki. Musimy postawić stopę na nogi i nie zaakceptować bycia "mamusią śledzoną". Musimy mówić głośno i wymagać elastyczności, jakiej wymagamy, a następnie pokazać światu, że możemy wydać każdego.

Wersja tego postu pierwotnie ukazała się 4 marca 2013 r. Na moim blogu Forbes Women. Obrazy przez jencu i Shutterstock.