Look at the Mirror |

Musisz zrozumieć, co robisz i kim jesteś, jeśli chcesz odróżnić swoją firmę od konkurencji. Ćwiczenie to coś w rodzaju patrzenia w lustro. Zbierz swoją drużynę, jeśli masz gotowy zespół, bo to dobra dyskusja. Zadaj następujące pytania:

• Co lubimy robić? Czym się różnimy? Co jest takiego, co nas wyróżnia? Co nas podnieca? W czym jesteśmy dobrzy?
• Co robimy, aby inni (lub firmy) chcieli zrobić? Co lubimy robić, za co ludzie chcą płacić? Co lubimy robić, abyśmy robili to lepiej lub inaczej niż inni, którzy to robią?
• Jaką wartość możemy dodać? Czego brakuje? Jak możemy zrobić coś lepszego niż to, co jest teraz dostępne? Co możemy zobaczyć o przyszłości, której inni nie widzą?
• Gdzie możemy dać wartość, której nie ma w tej chwili?

Przypuszczalnie w jakiejkolwiek firmie, którą prowadzisz lub w jakiejkolwiek firmie, którą prowadzisz, robisz coś, co chcesz robić i wierzyć. Twoi członkowie zespołu muszą to robić i wierzyć w to. Ta restauracja, która jest czyimś sennym marzeniem, sprzętem narciarskim lub biuletynem … Sukces nie jest oparty na pomyśle, opiera się na tym, jak ciężko na nim pracujesz, ile wartości dostarczasz.

W sztuce początku, Guy Kawasaki oferuje listę sposobów generowania nowych pomysłów biznesowych. Kawasaki mówi o tym, by zacząć, o pomysłach generowanych przez impulsy typu "Chcę jeden" i "Mogę to zrobić lepiej" lub "Mój pracodawca nie zrobiłby (lub nie mógł) tego zrobić." Również nie wychodzą z nieba, zaczyna się od ciebie.

W rozwoju firmy Paul Hawken pokazuje, w jaki sposób firma rozwija się w sposób naturalny, dzięki właścicielom i założycielom, którzy robią coś, co chcą zrobić, wypełniając potrzebę, którą uważają, że powinna być wypełniona. Polecam również czytanie tej książki.

Aby być sprawiedliwym, są wyjątki. Firmy franczyzowe, na przykład gdy pracują, to formuła biznesowa, którą płacisz i wdrażasz, a jednocześnie jesteś prowadzony i brany za rękę na każdym kroku. Bycie franczyzobiorcą McDonald's oznacza, że ​​jesteś milionerem; to nie znaczy, że lubisz jeść lub przygotowywać to, co serwują restauracje McDonald's. Kupujesz firmę do uruchomienia. Franchisor mówi ci, jak go uruchomić. Jeśli nie jest to ustalona formuła i jeśli franchisodawca nie daje wszystkiego, co musisz wiedzieć, to jest to zła oferta.