Posłuchaj początkujących: najlepsze porady dla początkujących przedsiębiorców |

Stajesz na krawędzi pierwszej próby założenia własnego biznesu. Patrząc w dół na zamieszanie. Pasja? Wytrwałość? Pomysł? Plan? Co jest pierwsze? Co jest najważniejsze? Jest tam świat porad, wiele sprzecznych, sprzecznych porad. O wiele za dużo, żeby go używać i trawić.

Właśnie odkryłem, że Jim Price jest najlepszą radą, jaką kiedykolwiek otrzymałem, sprzed kilku miesięcy w Business Insider. To podwójna wygrana dla czytelników: po pierwsze, ponieważ oferuje 20 różnych ulubionych porad od innych; po drugie, ponieważ Jim Price bardzo dobrze zna się na statku. Znam Jima od 34 lat. Jest aktem klasowym.

W jego poście zadaje się to pytanie:

"Jaka jest najlepsza porada, którą otrzymałeś - lub żałowałeś, że otrzymałeś - kiedy dopiero zaczynasz?"

Jego lista 20 zawiera następujące krótkie klejnoty:

• "Nigdy nie myl aktywności z postępem."
• "Czy ufasz - naprawdę ufasz - twoim potencjalnym partnerom biznesowym i współzałożycielom?"
• "Wynajmij powoli. Ogień szybko. "
• " Lepiej mieć świetny zespół z kiepskim pomysłem niż przeciętny zespół z świetnym pomysłem. "
• " Jeśli nie lubisz zasad, zmień je. "

I dwa nieco dłuższe, które trafiły w moją ulubioną radę:

• "Firma definiuje się przez to, co mówi" nie ". Tłumaczenie: Sukces startupu i jego charakter określają jasność i koncentracja misji, a także to, jak dobrze liderzy biznesu pozostają wierni temu skupieniu i unikają rozpraszania uwagi. Następstwo: Diabeł zawsze przybywa, niosąc gotówkę. Tłumaczenie: Rzeczy, które mogą odwracać uwagę startupów od pierwotnie zamierzonej misji, są często transakcjami biznesowymi, które kuszą zespół zarządzający krótkoterminową gotówką. "
• " Focus. Łatwo jest powiedzieć: "Dzięki naszemu fantastycznemu nowemu podejściu lub technologii możemy rozwiązywać problemy wszędzie." Ale jeśli to zrobisz, twoje wysiłki zostaną osłabione. Zamiast tego, najpierw koncentrując się na niszy rynkowej, możesz stać się naprawdę świetny w kontaktach, twój startup ma najlepsze szanse na sukces. "

I mój absolutny faworyt w planowaniu biznesowym:

" Obserwacja Eisenhowera o przygotowaniach do bitwy zadziwiająco dla nas równie dobrze: "" Zawsze uważałem, że plany są bezużyteczne, ale planowanie jest niezbędne ".

Ale muszę dodać kilka elementów. Nie mogę się oprzeć. Mam kategorię zwaną poradą na moim blogu na stronie Planowanie historii startowych. Oto moje absolutne faworyty:

1. Największym błędem jest pomylenie biznesu na całe życie.
2. Zrozumienie niepewności jest kluczowe dla s. Nie dowiadujesz się. Masz do odgadnięcia. Uczyń je wykształconymi domysłami, ale wciąż są przypuszczeniami.
3. Musisz umieć radzić sobie z błędami. Popełnisz błędy.
4. Nie wierz w radę. Nie stosuj się do zaleceń. Dobra rada często powoduje złe rzeczy. (Tak, dostaję tutaj ironię.) Wszystko jest za każdym razem. Z wdzięcznością otrzymuj porady, pomyśl o tym, a następnie twórz własną wersję, jeśli tylko to ci pomoże.

Wniosek? Dzięki Jim. I dzięki mądrym ludziom, którzy przyczynili się do twojej listy. A oto mój dodatek.