Kelle Olwyler o mitach dotyczących planowania małych firm |

Jest to żywy i łatwy do słuchania utwór dźwiękowy, który bardzo dobrze obejmuje planowanie biznesowe. Jest to dyskusja pomiędzy Jimem Blasingame, Small Business Adwokatem i Kelle Olwyler, autorem Paradoxical Thinking. Obaj mają bezpośredni cel w zakresie planowania biznesowego w prawdziwym świecie, w przypadku prawdziwych małych przedsiębiorstw.

Tu nie chodzi o formalny biznesplan akademicki, ale planowanie biznesowe prowadzące działalność gospodarczą. I tak, na mnie może wpływać fakt, że zgadzają się z tym, co napisałem tutaj i gdzie indziej. Lista mitu Keli brzmi podobnie do tej, którą napisałbym (oczywiście dlatego, że ona i Jim są sprytni i wiedzą o czym mówią).

Mity planowania biznesowego Olwyler:

1. Nie ma czasu na planowanie:

Jim nazywa to receptą na porażkę. Brak czasu na zaplanowanie oznacza, że ​​nie udaje się dobrze prowadzić firmy. Planowanie oszczędza czas.

2. Kiedy już masz plan, to się nie zmienia.

Oczywiście plan się zmienia, ponieważ zmieniają się założenia i zmienia się rzeczywistość. Plan powinien być elastyczny i oczekiwać zmian.

3. Fakt, że rzeczy się zmieniają, sprawia, że ​​planowanie jest stratą czasu.

To jest bardzo ściśle związane z pierwszymi dwoma, oczywiście, ale warto je rozdzielić, ponieważ często słyszy się je w tych kategoriach. "Po co zawracać sobie głowę planem, ponieważ rzeczy się zmieniają?" To oczywiście źle pojmuje związek planowania ze zmianą: planowanie pomaga w zarządzaniu zmianami. Wraz ze wzrostem tempa zmian planowanie staje się ważniejsze, a nie mniej ważne.

4. Plany są zbyt duże, aby zaimplementować wszystkie naraz.

Bardzo ładnie postawione, i muszę przyznać, to jest ta, której nigdy wcześniej nie słyszałem i nigdy nie pisałem; chociaż wydaje się to oczywiste, gdy tylko o tym pomyślisz. Olwyler zwraca uwagę, że plany biznesowe nie są wdrażane jako całość na raz; wdrażasz plan po jednym kawałku na raz.