To nie jeden rozmiar pasuje do wszystkich |

To niesamowite, jak długo eksperci biznesowi, nauczyciele, trenerzy i doradcy połknęli, a nawet rozprzestrzenili ideę, że biznesplan jest jakimś standardowym dokumentem, przewidywalnym standardowym zadaniem z ogólnie przyjętym zestawem parametrów do zdefiniowania.

Tak po prostu nie jest. Podobnie jak wiele innych rzeczy w biznesie, planowanie biznesowe powinno być dostosowane do potrzeb firmy.

Prawie każdy biznes musi budować i rozumieć jego serce, ten kluczowy element strategii, który dotyczy tego, co robisz, dla kogo i kim jesteś i co chcesz robić.

Poza tym, każda firma powinna być w stanie ustalić kilka ścieżek, które może następnie śledzić i zarządzać, obserwując postępy w osiąganiu celów. Prognoza sprzedaży jest najbardziej oczywistym zbiorem utworów. Kamienie milowe, takie jak kto co robi, kiedy i za ile, są prawie zawsze użyteczne. I nie zapominaj o szybkości spalania.

Niekoniecznie jest to zapisywane starannie w formalnym tekście. Mogą to być tylko punkty, a nawet zdjęcia; może to być nawet coś, co powiesz w 60-sekundowym przemówieniu na temat windy.

Wraz z rozwojem twojej firmy możesz rozwinąć swój plan i swoje planowanie. Rozwijaj się jak karczoch rośnie, z liśćmi - więcej szczegółów, więcej szczegółów, więcej opisów - wokół serca.

Lub, jeśli zaczynasz swoją firmę od planu inwestycji lub pożyczek biznesowych, lub jeśli Twoja firma jest już tam i już masz plany, a Ty chcesz je rozwijać, możesz przejść do bardziej kompletnego planu formalnego.

Ważne jest, abyś planował, co jest potrzebne, aby lepiej prowadzić firmę. Nie jest to plan uniwersalny, ale jest to wystarczająco duży plan, aby zapewnić lepsze planowanie i zarządzanie, nie marnując czasu ani wysiłku na dokumentację, której nie wykorzystasz.