ŁAtwiej jest nauczyć innowatora być dyrektorem naczelnym ... |

Kogo chcesz uruchomić startup: innowator lub CEO?

Odpowiadam na to pytanie z pytaniem: czy to jedyne opcje?

Fascynuje mnie komentarz inwestora venture capital Ben Horowitza Andreesona Horowitza w wywiadzie dla NYTimes.com. Dziennikarz Nick Bilton zapytał, dlaczego "zawsze opowiada się za tym, aby s pozostać przy starcie, gdy inni chcą je strzelać." Odpowiedział:

… ogólnie, stwierdziłem, że łatwiej jest uczyć innowatora, jak być C.E.O. zamiast nauczać C.E.O. jak być innowatorem.

Horowitz jest myślicielem, analitykiem, bardzo dobrze znanym i dobrze znanym inwestorem venture capital, partnerem Mark Andesson i pionierem Internetu. Jego opinia się liczy. Fakt, że mówi, że zazwyczaj opowiada się za utrzymaniem założyciela, kiedy firmy słabną, jest ważny.

Zastanów się jednak, co trzeba zrobić, aby stworzyć i rozwinąć biznes high-tech. Myślę o wiedzy domeny, intuicji, instynkcie, dużo ciężkiej pracy i dość często obsesji. Albo dużo.

Teraz pomyśl o tym, jak zarządzać grupą ludzi. Myślę o empatii, słuchaniu, przywództwie, śledzeniu szczegółów, wglądu, instynktu, dużo ciężkiej pracy i dość często obsesji.

Czy liderów innowacji? Czy to menedżerowie? A jeśli o to chodzi, czy przywództwo i zarządzanie mają zazwyczaj różne cechy?

Naprawdę nie ufam uogólnieniom stosowanym w biznesie. Wszystko zależy od przypadku. Więc to jest to.