Właśnie rozpocząłem działalność gospodarczą - czy powinienem się skupić na celu podróży? |

Kiedy Airbnb przeżył okres nadmiernego wzrostu, zrobił to, co zrobiła każda firma - to szybko Zatrudniono tak wielu utalentowanych ludzi, jak tylko mogłem.

Jednak dział informatyki wkrótce zauważył problem: prawie wszyscy nowi zatrudnieni byli mężczyznami. W firmie opartej na różnorodnej współpracy i budowaniu poczucia uniwersalnej przynależności, posiadanie kluczowego działu, tak odbiegającego od celów firmy było powodem do niepokoju.

Kierownictwo podjęło szybko działania, aby nie tylko zmienić problem, ale także zająć się tym, co zostało stworzone to. Podwojenie ich liczby kobiet-naukowców (obecnie o 30 procent) i skorygowano praktyki zatrudniania, aby lepiej odzwierciedlać równość płci. Następnie chcieli skupić się na różnorodności kulturowej i rasowej w zatrudnianiu. Ostatecznie, niezachwiana wizja Airbnb dla firmy nie tylko ustaliła nadzór kadr, ale także sprawiła, że ​​jej zespół stał się silniejszy i bardziej otwarty niż kiedykolwiek wcześniej.

Jako s, mamy pomysły na temat tego, czym będzie nasza firma. Marzymy o sukcesie, który mamy nadzieję osiągnąć, lub o wpływie, jaki chcemy osiągnąć. Planujemy nawet, jak i kiedy osiągniemy benchmarki po drodze.

Często jesteśmy tak pochłonięci radzeniem sobie z poszczególnymi zadaniami, funkcjami i obowiązkami prowadzenia biznesu, że tracimy z pola widzenia obrazek. Wielu z nas nie zdaje sobie sprawy z tego, że zdefiniowanie naszych celów końcowych - naszego ostatecznego celu - od samego początku może być kluczem do osiągnięcia sukcesu.

Ustalanie miejsca docelowego firmy

Od momentu uruchomienia mojej firmy lata temu wiedziałam, że chcę być najlepsza w naszej specjalnej dziedzinie wiedzy w branży PR.

Skupienie się na tym celu od samego początku dało mi pewność, że wykonam śmiałe ruchy i utoruje mi drogę własna ścieżka. Zmusiło mnie to do zbudowania zespołu, który podzielał moją wizję i determinację. Utrzymywał wszystkich na właściwej drodze i dał nam coś konkretnego do zrobienia. Pomógł mi też uniknąć kosztownych objazdów i szkodliwych błędów. Dziś mogę z radością stwierdzić, że moja firma kwitnie i jestem tam, gdzie zawsze chciałem być.

Zgłaszanie celu od najwcześniejszych etapów planowania da Tobie i Twojemu zespołowi ten sam punkt skupienia lasera, gdy rozwijasz swój startup. Zapewni to, że Twoje cele końcowe zostaną wbudowane w fundament Twojej firmy, utkane w każdym biznesplanie i wpisane w każdą decyzję wykonawczą.

Aby zidentyfikować i zdefiniować miejsce docelowe Twojej firmy, musisz:

1. Masz własną przyszłość

Większość ma wizję tego, czego chcą od swoich startupów. Niektórzy chcą sławy i fortuny; inni chcą władzy i prestiżu; jeszcze inni chcą tworzyć zmiany. Ale tak niewielu posiada tę wizję.

Z jakiegokolwiek powodu nie mówią tego głośno, dzielą się nimi ze swoimi zespołami lub nie budują ich w codziennych mantrach - nie mówiąc już o włączeniu ich do swoich planów biznesowych. Być może to jeden z powodów, dla których czteroletni wskaźnik niepowodzenia startowego wynosi około 60 procent w wielu branżach.

Nigdy nie rozpoczynaj swojej działalności, nie wiedząc dokładnie, gdzie chcesz się udać. Upewnij się, że miejsce docelowe jest Twoją własną wizją, a nie jakąś z góry przyjętą koncepcją działania Twojej firmy. W przeciwnym razie nie będziesz miał pasji i poświęcenia potrzebnego do odniesienia sukcesu. Niezależnie od celu, posiadasz go, często o nim mów i obserwuj, jak marzenia ożywają.

2. Znajdź swoją niszę

Nie możesz być najlepszy we wszystkim. Zamiast tracić czas na próbę, wyłóż niszę, którą naprawdę możesz dominować, a następnie rozwiń swoje horyzonty w miarę rozwoju firmy. W ten sposób nie jesteś jeden na milion - jesteś tylko numerem jeden.

Na przykład, PensterDocs zdołał wyodrębnić własną niszę na wysoce nasyconym rynku aplikacji do zarządzania dokumentami. Kompleksowe repozytorium informacji o zwierzętach przechowuje szczepienia twojego futrzastego przyjaciela, zbliżające się spotkania weterynarza i zapisy zdrowotne. Aplikacja oferuje nawet funkcje udostępniania, jeśli chcesz podzielić się profilem swojego zwierzaka z członkami rodziny, opiekunami zwierząt lub personelem kliniki weterynaryjnej.

Przyjrzyj się bliżej swojej sytuacji, rynkowi, talentowi i możliwościom. Pomocna może być tutaj analiza SWOT. Czy jest coś wyjątkowego w twojej sytuacji, które może działać na Twoją korzyść lub powstrzymywać cię? Czy pasjonujesz się lub biegłeś w jakimś konkretnym obszarze swojej branży? Czy ktokolwiek w twoim zespole pakuje poważne umiejętności lub wiedzę, które mogą dać twojej firmie przewagę? Wczesne wyznaczenie swojej niszki przyspieszy Twój sukces.

3. Zbierz zespół, który podziela twoją wizję

Budowanie utalentowanego, oddanego zespołu może zasadniczo zmienić twoją firmę. Skoncentruj się na zatrudnianiu partnerów i liderów, którzy podzielają twoje zaangażowanie w miejsce docelowe. Nie oznacza to jednak, że twoje biuro powinno stać się komorą echa - według Scientific American, społecznie zróżnicowana kadra pobudzi większe innowacje. Poszukaj osób, które mogą rzucić wyzwanie twoim założeniom, przynieść nowe pomysły do ​​stołu decyzyjnego, i kierują cię w stronę wspólnego celu.

Kiedy założyłem moją firmę Mitchell, mój pierwszy pełny etat został mój największy konkurent, ktoś, kto pracował wówczas dla firmy jego brata. Przekonałem go, aby przyłączył się do mojego przedsięwzięcia, przekazując moją pasję do budowania Mitchella w najlepszy w branży - wizję, którą wkrótce podzielił ze mną. Dostarczenie go na pokład zmieniło grę. Dzięki naszym połączonym wysiłkom i zjednoczonej wizji naszego celu, nasza firma i nasz zespół rosły wykładniczo.

4. Poszukaj (lub zbuduj) społeczność

Uczenie się od innych jest ogromną częścią budowania udanego biznesu. Najlepszym sposobem na zebranie mnóstwa przydatnych informacji i unikalnego wglądu jest połączenie z mentorami, rówieśnikami i innymi s.

Budowanie tych połączeń daje również możliwość rozwoju firmy poprzez nawiązywanie wzajemnie korzystnych relacji. W rzeczywistości, według HubSpot, 85 procent profesjonalistów twierdzi, że osobiste spotkania pomagają im budować silniejsze, bardziej znaczące relacje biznesowe.

Dołącz do społeczności zawodowych związanych z Twoją branżą. Jeśli zauważysz, że w Twojej okolicy nie ma sieci biznesowych, pomyśl o założeniu społeczności lub organizacji. To doskonały sposób, aby uczyć się na doświadczeniach innych, budować wzajemne relacje biznesowe i zapewniać sobie pozycję lidera w swojej branży.

Aby odnieść sukces w dzisiejszym świecie biznesu, musisz być wyjątkowy, pracowity i skoncentrowany na Twoje cele końcowe. Unikaj zakłóceń i objazdów, deklarując cel swojej firmy od samego początku. Następnie zacznij fałszować swoją ścieżkę.