Jak opanować przedsiębiorczość bez przełamania potu?

"W istocie jest wizualizatorem i aktorem. Potrafi wizualizować coś, a kiedy to wizualizuje, widzi dokładnie, jak to zrobić. "- Robert L. Schwartz

Potrzeba odwagi i dziąseł, aby pozostawić za sobą znaną i bezpieczną pracę 9 do 5, zacząć coś nowego od zera i być całkowicie odpowiedzialnym za swój los.

Powiedziawszy to, statek nadal przyciąga dużą liczbę millenialsów, szczególnie tych, którzy pragną wyrzeźbić niszę dla siebie w zatłoczonym świecie biznesu.

Według StartupBros:

• 60,3 proc. Nie pracuje dla innych, by być atrakcyjnym.
• 64,2 proc. Powiedziało, że zawsze chciało mieć własny biznes.
• 74,8 proc. Wyraziło, że chęć budowania bogactwa zmotywowała ich do stania się s.

SBA mówi, że około dwie trzecie przedsiębiorstw składa się w ciągu pierwszych dziesięciu lat. Jak więc pokonać szanse? Mamy kilka sugestii, które pomogą Ci nie tylko złamać kod statku, ale także go.

1. Planowanie jest niezbędne, ale bądź zwinny

Ile razy miałeś wrażenie, że wymyśliłeś unikalny "innowacyjny" pomysł na biznes, tylko po to, by zdać sobie sprawę, że ktoś już to zaimplementował? Prawdopodobnie dość wiele razy. Czy więc tracisz serce i rezygnujesz ze swojego marzenia? Oczywiście, że nie!

W przypadku statku wyróżniającego się, twój sukces niekoniecznie musi pochodzić z przełomowego rewolucyjnego pomysłu lub planu, ale z wiedzy, kiedy, gdzie i jak uderzyć. Oznacza to, że właściwa realizacja twojego pomysłu lub planu ma ogromne znaczenie.

Wiele z nich poświęca swój cenny czas i zasoby na opracowanie idealnego biznesplanu. Jest tak wiele książek i dostępnych zasobów internetowych, które są nastawione na pisanie twojego idealnego planu biznesowego, który wielu wpada w pułapkę planowania, ale nigdy nie robi. Chociaż powinieneś przeprowadzić badania i potwierdzić swój pomysł, kluczem do sukcesu jest podjęcie działań.

Zawsze będziesz uczyć się więcej poprzez podejmowanie działań na czas, niż zwykłe domysły. Właściciele firm są niezwykle szczęśliwi, że mogą żyć w erze z dostępem do szczegółowych informacji, które mogą dostarczyć duże dane. Sztuczka polega na zebraniu właściwych danych. Może pomóc właścicielom podejmować bardziej precyzyjne decyzje i eliminować domysły pod względem terminów i strategii wykonania.

2. Promuj znaczące relacje

Twoja firma prawdopodobnie opiera się na relacjach i partnerstwach z interesariuszami. Twoimi wewnętrznymi interesariuszami są twoi pracownicy i inwestorzy, a twoimi zewnętrznymi interesariuszami są klienci i dostawcy.

Chcesz, aby ci wewnętrzni i zewnętrzni interesariusze trzymali się z tobą przez grube i cienkie strony, są bardziej prawdopodobne, jeśli będziesz pielęgnować znaczące i wzajemnie realne relacje z nimi.

Buduj lojalność klientów

Nie jest tajemnicą, że większość firm woli pracować z klientami powtarzającymi się, niż pompować więcej czasu i pieniędzy w celu pozyskania nowych. Ale niektórzy usatysfakcjonowani klienci nadal nie są stałymi klientami.

Powodem tego jest brak połączenia. Oznacza to, że budowanie zaufania i dobrej woli nie wystarcza; musisz pozostać przy swoim umyśle i utrzymywać silne połączenie, jeśli chcesz, aby wróciły. Pomyśl o mediach społecznościowych, programach lojalnościowych, rabatach i gratlach, konkursach i tak dalej.

Łącz się z innymi firmami

Jako właściciel firmy, chcesz pracować z firmami, które lubisz i którym ufasz. Dlatego budowanie długofalowych partnerskich relacji o podobnych poglądach w branży będzie odgrywać kluczową rolę w sukcesie Twojej firmy.

Weź udział w wydarzeniach networkingowych i poznaj innych właścicieli firm w swojej branży. Sprawdź wpływowe firmy i znajdź sposób na połączenie, czy to poprzez formalne spotkanie biznesowe, czy swobodne wprowadzenie. Kluczem do networkingu jest oferowanie obopólnych korzyści, więc podejdź do niego tak, jakbyś miał coś do zaoferowania, zamiast skupiać się na tym, co możesz zyskać dzięki nowym kontaktom. Być może możesz zaproponować umieszczenie ich w swoim biuletynie lub polecić swoje usługi obecnym klientom. Budowanie silnych relacji biznesowych stworzy poczucie wspólnoty i pomoże wzmocnić markę.

Dbaj o źródła finansowania

Zdrowe relacje biznesowe mogą przynosić korzyści finansowe, a także dostęp do innych zasobów. Budowanie relacji oznacza wzajemne zaufanie między stronami, dlatego poświęć czas i energię na rozwój silnych relacji z inwestorami i mentorami.

Tak jak w kwitnącej przyjaźni, skontaktuj się z potencjalnymi partnerami biznesowymi i bądź z nimi szczera. Zadawaj im pytania, ucz się na ich doświadczeniach i bądź z nimi otwarty.

Wszyscy szukają najlepszych okazji, aby zmienić swoją wizję w rzeczywistość, a większość z nich szuka funduszy. Dlatego ma sens tworzenie relacji z inwestorami seed, venture capital, aniołami, prywatnymi firmami inwestycyjnymi, a nawet bankami, w zależności od celów biznesowych i możliwości wzrostu.

3. Zdobądź mentora

"Wielu ludzi posunęło się dalej, niż myśleli, że mogą, ponieważ ktoś inny myślał, że mogą." - Zig Ziglar

Jeśli masz szczęście, aby znaleźć sobie dobrego mentora, on lub ona będzie pomóż wyostrzyć i posiadać swoją wizję; może pomogą ci zbudować umiejętności i połączenia, których potrzebujesz, pewnie ścigając i osiągając swoje wzniosłe marzenia.

Niektóre z największych na świecie przypisują sukces swoim mentorom. Mark Zuckerberg, CEO Facebooka, często mówi o Steve'u Jobsie jako jego mentorze. Bill Gates, założyciel Microsoftu, odniósł się do Warrena Buffeta jako jego mentora i przypisał mu swój sukces. Richard Branson mówi podobnie do Sir Freddie Laker.

Jak znaleźć dobrego mentora? Pomyśl o wielbicieli branży, których podziwiasz i docieraj do nich. Upewnij się, że pracujesz w sieci z dużymi firmami (w zależności od tego, kogo uważasz za odpowiednie, aby poprowadzić Cię w swojej obecnej sytuacji) i podejdź do nich, aby Cię wspierać. Nie ma wstydu, prosząc kogoś o mentorowanie ciebie; w rzeczywistości dana osoba będzie czuła się naprawdę zaszczycona.

Jeśli masz ograniczone powiązania w swojej branży, istnieją zasoby, które mogą połączyć cię z mentorami biznesu. Wynik, na przykład, może pomóc ci znaleźć mentorów w twojej okolicy.

Najważniejsze jest to, że mentor prawdopodobnie nie przyjdzie do ciebie. Proaktywnie szukajcie go i bądźcie szczerzy w swojej prośbie. Wybierz kogoś, z kim czujesz się na tyle komfortowo, aby dzielić się swoimi obawami i nietypowymi pomysłami, oraz z kimś, kto ma doświadczenie, którego możesz się nauczyć.

4. Automatyzacja Embrace i chmura

Narzędzia automatyzacji doskonale nadają się do procesów zarządzania wymagających precyzji. Należą do nich takie zadania, jak listy płac, wnioski o zwrot kosztów, zatrudnianie pracowników itd. Jeśli myślisz, że zautomatyzowanie procesów biznesowych spowoduje wypalenie dziury w kieszeni, pomyśl jeszcze raz. W rzeczywistości, dzięki automatyzacji, Twoja firma będzie mogła zwiększyć zyski i wydajność.

Programy automatyzacji, takie jak Kissflow, są inwestycją, ale początkowy koszt odpowiedniego rozwiązania powinien zarówno poprawić wydajność, jak i zminimalizować straty w długim okresie. Wiele narzędzi do automatyzacji jest opartych na chmurze, więc można z nich korzystać poza biurem, co może zapewnić większą swobodę dla Ciebie i Twojej firmy.

Inne aplikacje działające w chmurze mogą również pomóc zwolnić czas, aw niektórych przypadkach zmniejszyć potrzeba fizycznej przestrzeni biurowej. Mogą być również wykorzystywane do realizacji kampanii marketingowych, przechowywania dokumentów i obsługi zadań księgowych z dowolnego miejsca.

5. Użyj rozwiązania do zarządzania projektami

Jako, będziesz żonglował wieloma projektami jednocześnie. Dlatego warto wcześnie dodać narzędzia do zarządzania projektami do swojego arsenału. Może to pomóc w zapewnieniu prawidłowej organizacji projektów, postępowaniu zgodnie z ustalonymi ramami czasowymi i ukończeniu w ramach wstępnie zdefiniowanego budżetu.

Rzućmy okiem na kilka interesujących statystyk:

• Przewiduje się, że będzie to 15,7 milionów nowych ról związanych z zarządzaniem projektami, które zostaną dodane globalnie w siedmiu branżach wymagających dużych nakładów finansowych do 2020 r., z ekonomicznym skutkiem ponad 18 bilionów USD w wielu branżach.
• 80 procent projektów "o wysokiej skuteczności" jest prowadzonych przez certyfikowanego kierownika projektu.
• Średnio od ukończenia zawodu potrzeba siedmiu lat w zarządzaniu dużymi złożonymi projektami.

Oprogramowanie do zarządzania projektami, takie jak Workzone, zapewnia intuicyjny interfejs, w którym zespół może udostępniać dokumenty, współpracować w zakresie osi czasu, edytować kalendarze i jeszcze. Dobre rozwiązanie do zarządzania projektami powinno ułatwiać dobrą komunikację międzydepartamentalną poprzez raporty o stanie, powiadomienia i śledzenie czasu.

6. Miej oko na swoją konkurencję

Każda warta swojej soli wie, że chociaż ważne jest, aby wyprzedzić konkurencję, ważne jest, aby uczyć się od nich. To nie oznacza imitowania; to ci nie pomoże. Nie jesteśmy też zwolennikami szpiegostwa korporacyjnego.

Śledź uważnie swoich konkurentów w wiadomościach i mediach społecznościowych i analizuj ich ruchy, aby zrozumieć powody. Ucz się na błędach, wdrażaj najlepsze praktyki (dotyczące firmy) i korzystaj z platform recenzji, takich jak Yelp, aby dowiedzieć się, co ludzie mówią o swoich produktach lub usługach. Możesz również znaleźć informacje finansowe o większych firmach online.

Prezentowanie swoich klientów i kupowanie (oraz używanie) ich produktów może być bardzo pomocne, aby pomóc Ci zidentyfikować ich mocne i słabe strony. Tego rodzaju badania umożliwiają ci szybkie wykonanie pracy lub skupienie się na niszowym rynku lub odmianie produktu lub usługi.

7. Popraw swoją obecność cyfrową

Twoja firma musi być wykrywalna w wyszukiwarkach, a Twoja obecność w Internecie powinna być zoptymalizowana pod kątem urządzeń przenośnych.

Spójrzmy na kilka interesujących statystyk:

• 60 procent Amerykanie używają smartfonów i tabletów wyszukiwanie lokalnych produktów i informacji.
• 50 procent konsumentów, którzy przeprowadzili lokalne wyszukiwanie na smartfonie, odwiedziło sklep w ciągu jednego dnia, podobnie jak 34 procent osób, które przeszukały komputer lub tablet.
• 78 procent lokalnych telefonów komórkowych liczba wyszukiwań prowadzi do zakupów offline.
• 71 procent ankietowanych twierdzi, że szuka i potwierdza lokalizację firmy przed odwiedzeniem jej po raz pierwszy.
• 93 procent osób twierdzi, że opinie online wpływają na decyzje zakupowe.

Google Moja Firma oferuje proste narzędzia do zarządzania opisem firmy, godzinami pracy i lokalizacją, a korzystanie z niej zwiększa prawdopodobieństwo, że Twoja firma pojawi się w wynikach wyszukiwania - lokalny SEO. Dodaj wysokiej jakości zdjęcia wnętrza i powierzchni zewnętrznej sklepu, aby klienci mogli z łatwością Cię znaleźć.

Upewnij się też, że witryna Twojej firmy jest zoptymalizowana pod kątem urządzeń przenośnych. Większość wyszukiwarek będzie czekać na załadowanie witryny przez nie więcej niż trzy sekundy przed jej opuszczeniem.

Upewnij się, że informacje wymienione na stronie Twojej firmy i na stronach mediów społecznościowych są spójne. Twoje posty na blogach i posty w mediach społecznościowych muszą przekazywać te same wiadomości swoim odbiorcom. Dodatkowo, jeśli dane Twojej firmy, takie jak nazwa i adres, nie są spójne w Internecie, Twoje szanse na pojawienie się na początku wyników wyszukiwania zostaną zmniejszone. Zrozumienie i stosowanie najlepszych praktyk SEO może tylko pomóc Twojej firmie uzyskać widoczność.

Wreszcie, zarządzaj swoją reputacją online. Odpowiadaj na komentarze i recenzje tak szybko, jak to możliwe - badania wykazały, że większość klientów spodziewa się odpowiedzi w ciągu czterech godzin. Bądź tak grzeczny i profesjonalny, jak to tylko możliwe, ponieważ twoja odpowiedź ma duży wpływ na rosnącą lojalność wobec marki i wrażenia klienta.

Pod wieloma względami bycie jest jak gra w szachy: wygrywasz tylko wtedy, gdy wiedzieć jak grać. Różnica między sukcesem a nowicjuszem polega na tym, że ci pierwsi są wytrwali w swoich wysiłkach i nie chcą się poddać, dopóki nie zorientują się, jak się rozwijać.

Aby opanować grę na statku, trzeba postrzegać problemy jako okazje i wyposażyć się w odpowiednie narzędzia. Szachy to strategia, podobnie jak statek. Większość twojej siły wynika z Twojej zdolności do reagowania na daną sytuację z najlepszym możliwym ruchem podczas myślenia z wyprzedzeniem.

Stwórz solidny plan biznesowy, naucz się jak najwięcej i znajdź mentorów, którzy będą cię wspierać. Następnie podejmij działania, wykonaj i przeżyj emocje związane z rozwojem własnego biznesu.