Jak utworzyć mapę planu biznesowego e-commerce w ciągu 1 godziny |

Każda udana działalność e-commerce musi rozpoczynać się od planu. W końcu, jeśli nie masz kierunku, jak możesz być pewny, kiedy dotrzesz do celu? Co więcej, badania pokazują, że ludzie, którzy planują, odnoszą większe sukcesy.

Pierwszym krokiem jest zatem uzupełnienie szczegółów i stworzenie uporządkowanego podejścia do uruchamiania działalności online. Ale może to wydawać się nieco zniechęcające, szczególnie jeśli jest to Twoja pierwsza wizyta w świecie e-commerce. Co dokładnie należy uwzględnić w biznesplanie, a ile szczegółów?

Być może powiedziano ci, że im więcej szczegółów możesz uwzględnić w biznesplanie, tym lepiej, ale niekoniecznie jest to najlepsza strategia dla wszystkich. Cyfrowe firmy również muszą być zwinne i reaktywne. Może być trudno być zwinnym, jeśli biznesplan ma 200 stron i znajduje się w szufladzie od czasu, gdy go ukończyłeś.

Powiedziałeś, że z pewnością warto opisać (i spisywać), co chcesz osiągnąć, jak i w jakim przedziale czasowym. W związku z tym należy wyznaczyć realistyczny termin, w którym najważniejsze informacje zostaną przekazane na papierze. Zapewnia to funkcjonalny plan, w którym można zbudować swój biznes, unikając przy tym długich opóźnień wynikających z nadmiernego zastanowienia.

Mając to na uwadze, oto kluczowe kwestie, które powinieneś omówić podczas tworzenia biznesplanu, oraz wytyczne do mapowania ten plan w ciągu jednej krótkiej godziny!

1. Wyjaśnij "wielki pomysł"

Pierwszą częścią planu powinno być określenie dokładnie tego, co firma ma do zaoferowania, i jak oddziela cię od konkurencji. Jest to ogólnie znane jako twoja propozycja wartości. Bez propozycji dobrej wartości cały plan biznesowy będzie skazany na porażkę.

W e-commerce najlepsze pomysły koncentrują się na rozwiązaniu wspólnego problemu lub stworzeniu zupełnie nowej świadomości potrzeby. Niezależnie od tego, czy Twój produkt jest dodatkiem, czy zupełnie nowym, innowacyjnym rozwiązaniem, rdzeń twojego pomysłu na biznes powinien dotyczyć odbiorców - nie ty.

Jeśli spędzasz całą godzinę robiąc tylko jedną rzecz, to powinno to być niwelujesz swoją propozycję wartości i upewniasz się, że Twoi klienci znajdują się w centrum wszystkich Twoich późniejszych decyzji,, takich jak inwestycje i zatrudnianie.

2. Wyobraź sobie swoją niszę i potrzebujesz

Budując swoją ideację i propozycję wartości, musisz dowiedzieć się, gdzie zmieścisz się w szerszej niszy. Częścią tego będzie umieszczanie twardych danych i faktów za twoimi początkowymi pomysłami.

Znalezienie niszy klienta to kolejne wyzwanie w rozwoju twojego planu. Będzie to pod wieloma względami odzwierciedlać podstawową ideę przedsięwzięcia biznesowego. Jednak zamiast sprzedawać na szerokim rynku, z różnymi oczekiwaniami i preferencjami, musisz zawęzić odbiorców do konkretnej grupy o możliwych do zidentyfikowania i ukierunkowanych potrzebach.

Możesz na przykład wybrać siebie jako dostawcę leworęcznych nożyczek kuchennych lub old-schoolowych gier fabularnych. Celem jest zidentyfikowanie potrzeby na wybranym rynku i ustalenie, w jaki sposób można dostarczyć konkretne rozwiązanie lub rozwiązać nowy problem. Stamtąd będziesz o wiele lepiej przygotowany do określenia przekazu marketingowego i skonstruowania swojej tożsamości marki, ponieważ będziesz mieć jaśniejszy obraz ludzi, którymi będziesz się zajmował. Zobacz artykuł Bplans dotyczący sprawdzania popytu na żądanie, aby uzyskać bardziej szczegółowy opis tego sposobu.

W ciągu godziny powinieneś być w stanie wyrysować pewne wstępne profile klientów i osoby kupujące, aby pomóc w początkowym kierowaniu i strategii. Powinieneś także być w stanie określić wielkość grupy odbiorców, która pomoże ci podjąć decyzję o zapasach i zakupach.

3. Nazwij swoją konkurencję i opisz krajobraz rynku

Gdy dowiesz się, kim są Twoi odbiorcy i czego potrzebują, pora zastanowić się nad tym, przed czym stoisz. Wybierając swoją niszę, prawdopodobnie natknąłeś się na potencjalnych konkurentów w swojej branży.

Sporządź ich listę i poświęć kilka minut, aby zbadać ich wpływ i sukces, zwracając uwagę na firmy, które szczególnie takie same potrzeby, jakie ma spełniać Twoja firma. Narzędzia SEO i content, takie jak Ahrefs i Buzzsumo, mogą pomóc szybko i zwięźle określić wielkość rynku, konkurencję rynkową i dać wyobrażenie o zawartości i budżetach PR niezbędnych do konkurowania z dużymi graczami. Jest to również dobry czas na rozważ analizę SWOT - ćwiczenie, które pomoże ci określić mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia twojej firmy.

Nawet przy 20-minutowym głębokim nurkowaniu w niszy, powinieneś być w stanie uzyskać całkiem dobry uchwyt kim są wielkie nazwiska i jak leży ziemia. Nie zapomnij użyć kanałów mediów społecznościowych, w szczególności Instagrama i Pinteresta, aby dowiedzieć się więcej o wpływowych graczach i markach do obejrzenia.

4. Wymień, kto jest w twoim zespole i dlaczego

Niezależnie od tego, czy prowadzisz operację solo, czy też masz zespół oddanych osób, które pomogą ci w rozpoczęciu działalności, ważne jest, aby wyjaśnić to na etapie planowania, więc wiesz dokładnie to, z czym musisz pracować. Zanotuj konkretne zalety lub umiejętności, które mogą być korzystne dla twojego przedsięwzięcia biznesowego, i pamiętaj, aby wziąć pod uwagę czas, jaki każda osoba może zaangażować w projekt.

Zacznij od prostoty i utwórz prosty arkusz kalkulacyjny, dokumentowanie wszelkich potrzeb kadrowych lub zewnętrznych. Nie zapomnij uwzględnić w zestawach umiejętności, takich jak projektowanie graficzne i wideografia - mogą one szybko stać się bardzo kosztowne dla nowego biznesu e-commerce. Zastanów się nad eksploracją modeli DIY, gdy wciąż się skalujesz.

5. Ustaw budżet i zbankrutuj źródła finansowania

Finansowanie działalności e-commerce odpowiednio planuje. Niezależnie od tego, czy chcesz ubiegać się o granty, wypróbować crowdfunding, czy pracować z inwestorami, Twoja trasa finansowania będzie miała duży wpływ na kierunek, w którym zdecydujesz się na przejęcie firmy.

Zacznij od ustalenia wszystkiego, co musisz zdobyć, aby zacząć i ile to będzie kosztowało. Upewnij się, że w pełni zapoznaj się z zaletami i wadami finansowania, a także pozwól sobie na dużo czasu między zabezpieczeniem a faktycznym dostępem do finansowania. W tej jednogodzinnej wersji twojego planu nie musisz sporządzać pełnej prognozy finansowej, ale pamiętaj, że każdy, kogo poprosisz o finansowanie (np. Banki lub inwestorzy), będzie wymagać, abyś ją utworzył.

Pamiętaj Jeśli później zdobędziesz dodatkowe źródła finansowania i będziesz w stanie zwiększyć swój budżet, zawsze możesz zwiększyć skalę swoich operacji. Jednak ważne jest, aby budżet był ustawiony na takim poziomie, na jaki zarezerwowałeś źródła finansowania, aby nie kończył się on sytuacją, w której nie możesz pokryć swoich kosztów.

Jeśli chodzi o technologię e-commerce, może lepiej wykonać część budowy sieci w domu, aby rozpocząć, a następnie udać się z agencją lub freelancerem, gdy masz bardziej precyzyjny pogląd na to, czego dokładnie potrzebujesz. Nie ma sensu wydawać początkowego budżetu na drogie i złożone aplikacje i środowiska internetowe, gdy sam zbudowany sklep będzie dobrze działał i pomoże zweryfikować twój pomysł na produkt, dzięki czemu będziesz mógł postępować z większą jasnością i pewnością.

6. Udokumentuj swoje kamienie milowe

Teraz masz swoją mapę drogową, a ostatnim krokiem jest podzielenie podróży e-commerce do łatwych do zarządzania segmentów. Przedstawiając harmonogram z realistycznymi celami ustawianymi w regularnych odstępach czasu, możesz lepiej zrozumieć, czy Twoje plany posuwają się naprzód w oczekiwanym tempie.

Ponadto te kamienie milowe oznaczają, że zawsze masz coś, co jest wyraźnie możliwe do osiągnięcia w kierunku. Cele te można następnie podzielić na indywidualne zadania, które można przypisać do zespołu zgodnie z ich umiejętnościami i dostępnością. Wreszcie, jeśli wszystko zacznie się opóźniać, będziesz w stanie szybko zareagować, albo przyspieszyć lub odpowiednio zmienić swój harmonogram.

Mapowanie kamieni milowych to szybki i łatwy sposób, aby upewnić się, że Twój biznesplan pozostaje na celowniku i oznacza, że ​​możesz strategicznie rozwijać i skalować swój biznes w zależności od realiów komercyjnych.

Jeśli szukasz więcej informacji o tym, jak napisz prosty biznesplan, zastanów się nad skorzystaniem z darmowego szablonu Lean Bplans do pobrania. Największą zaletą jednogodzinnego biznesplanu jest to, że możesz skupić się na aspektach, które naprawdę mają znaczenie, i budować wszystko inne na podstawie tych ram.

To zobowiązanie do twoich aspiracji oznacza, że ​​możesz zapewnić, że nie skończysz działając w kierunku czegoś, z czym nie jesteś już pasjonatem. Z kolei stworzenie jednogodzinnego, biznesowego planu Lean pozwoli ci przekazać prawdziwy entuzjazm swoim odbiorcom, inspirując ich do nawiązania kontaktu z Twoją marką, gdy rozwinie się w odnoszące sukcesy, rozwijające się przedsiębiorstwo, które określiłeś w swoim planie.