Jak być decydującym i prowadzić bez żalu w 2013 r.

Ten post był wcześniej opublikowany na Forbes.com.

Jako s, wiemy, że prowadzenie firmy przynosi wiele bólów głowy i zmartwień wraz z bardziej pozytywnymi doświadczeniami przywództwa. Każdego dnia wydaje się być wypełniona decyzjami, które wpływają na Twój sukces i sukces Twoich pracowników. Czy kupisz tę nową ciężarówkę? Czy powinieneś zatrudnić innego pracownika? Czy należy zwolnić pracownika, który wydaje się nie pracować? Czy warto zainwestować w nową kampanię marketingową? Czy chcesz zamówić więcej zapasów? O ile więcej? Czy wyceniasz swoje produkty i usługi zbyt wysoko? Za nisko? I tak dalej ….

Jeśli po prostu czytasz to, kiwasz głową i odczuwasz ból brzucha współczucia, to ty i ja stoimy przed podobnymi wyzwaniami. Jako dyrektor generalny spotykam się z wieloma punktami decyzyjnymi, które wpływają na sukces naszej działalności na co dzień. Niektóre decyzje mają większy wpływ niż inne. I chociaż niektóre są łatwe do zrobienia, inne są po prostu trudne. Jednak nawet jeśli kusi to uniknięcia lub opóźnienia decyzji - nauczyłem się, że prawie zawsze lepiej jest, gdy moja firma i rozsądek są decydujące. Dobre przywództwo przejawia się w umiejętności pobierania informacji, szybkiego gromadzenia i oceniania brakujących informacji i wyciągania wniosków, które można wykorzystać.

Uważam, że podejmowanie decyzji jest ostatecznym rezultatem, którego wszyscy oczekujemy od liderów. Jako lider staram się podejmować decyzje i akceptować błędy jako część równania, które pomoże mi uczyć się i poprawiać w przyszłości. Jedynym sposobem na to, aby moja firma postępowała naprzód i baw się dobrze w tym samym czasie, jest prowadzenie bez żalu.

Wraz z początkiem nowego roku chciałem podzielić się z Wami tym, czego dowiedziałem się o przywództwie, które pomaga mi uzyskać dobry sen. Mam nadzieję, że dzięki tym wskazówkom rok 2013 będzie rokiem bez żalu.

Planuj dalej Początek roku to idealny czas na wyznaczenie celów. Oznacza to przygotowanie prognozy sprzedaży i budżetu, a także dwóch do pięciu celów strategicznych. Mając plan, wiem, jakie są moje priorytety, a moje decyzje można dostosować, aby pomóc firmie w ich osiągnięciu.

Poznaj swoje liczby. Zapoznaj się ze wszystkimi kluczowymi numerami. Wiele razy ludzie nazywają te Kluczowe Wskaźniki Wydajności lub KPI. Tak, brzmi to nudno, a liczby mogą być przerażające - ale Cash jest królem i chcesz zapobiec kosztownym błędom wynikającym z przepływu gotówki. Oto kilka typowych wskaźników KPI śledzonych przez wiele firm:

Średnia liczba dni potrzebnych na zarabianie (Należności lub A / R)

• Saldo środków pieniężnych
• Margines zysku
• Sprzedaż na pracownika
• ROI lub Zwrot z inwestycji - wykorzystywany przy wydatkach marketingowych, aby upewnić się, że faktycznie zwiększasz sprzedaż ze swoich wydatków

Raporty tygodniowe / miesięczne. Porównaj to, co zaplanowałeś z tym, co faktycznie się wydarzyło. Porównanie pomoże ci szybko zidentyfikować problemy i podejmie właściwe decyzje, aby je naprawić.

Budowanie zespołu. Otaczaj się inteligentnymi, utalentowanymi ludźmi. Pomagają ci uzyskać właściwe informacje i podejmować właściwe decyzje. "A" gracze opowiadają o wynikach, a także nie tylko "tak" na śmierć. Będą ciężko pracować i będą inteligentni, i powiedzą ci, co myślą - dokładnie to, czego potrzebuje dobry, zdecydowany lider. Sam nie możesz odnieść sukcesu.

Bądź szczęśliwy. Tak, wiem, że to brzmi banalnie, ale powinieneś być szczęśliwy, że prowadzisz firmę i jesteś zachwycony, że możesz podejmować decyzje, które wpływają na Twój sukces. Szczęśliwi ludzie tworzą lepszych przywódców, a szczęśliwi ludzie mniej żałują. Za każdym razem nie dostaniesz wszystkiego dobrze. Ale jeśli jesteś inteligentny, planujesz i zarządzasz swoim biznesem, będziesz miał lepszą sytuację niż 80% innych firm.

Dzielę się rozwiązaniami, które działają dla mnie i chciałbym usłyszeć, co działa dla Ciebie. Jakie praktyki pomagają ulepszyć twoje przywództwo? Jakie zmiany można wprowadzić, aby nie żałować w 2013 r.?