• 2024-10-05

Jak unikać "głupich pieniędzy" w starcie |

TOP 5 DARMOWYCH STRZELANEK FPS 2017 (FREE 2 PLAY)

TOP 5 DARMOWYCH STRZELANEK FPS 2017 (FREE 2 PLAY)
Anonim

Możesz myśleć, że kiedy ktoś oferuje pieniądze na sfinansowanie swojego startupu, powinieneś znaleźć sposób na zabranie pieniędzy. Ale jeszcze ważniejsza niż wylądowanie oferty inwestycyjnej jest wiedza, kiedy powiedzieć "tak" inwestorom i kiedy powiedzieć "dziękuję, ale nie, dziękuję."

Tylko dlatego, że ktoś ma pieniądze, nie oznacza, że ​​ma wiedzę, która pomoże ci rozwinąć Twój interes. I mam na myśli "głupie pieniądze" - jestem głęboko przekonany, że każdy, kto zainwestuje pieniądze w swój biznes, powinien także przynieść coś innego niż pieniądze na stół.

Zobacz także: 10 pytań, których nie oczekiwałem Zapytani przez inwestorów

Powinieneś pomyśleć o wyborze inwestora w taki sam sposób, w jaki wybierzesz partnera biznesowego, ponieważ po tym, jak weźmiesz pieniądze, stają się partnerem w twojej firmie. A jeśli wybierzesz partnera opartego wyłącznie na pieniądzach, będziesz miał kłopoty.

(Można wziąć pieniądze od inwestorów, którzy zdecydują się być "cichymi partnerami" - ale lepiej, aby to było jasne uzgodnione, a także jasno nakreślone i udokumentowane w twojej umowie operacyjnej, aby uniknąć późniejszych konfliktów w miarę rozwoju firmy.)

Skąd wiesz, kiedy pieniądze są głupie?

A Lista kontrolna z dziesięcioma punktami

Jeśli możesz odpowiedzieć "tak" na jedno z poniższych pytań dotyczących osoby lub osób, które dają ci pieniądze jako inwestycja w Twoją firmę startową, możesz przyjmować "głupie pieniądze":

  1. Czy to inwestor po raz pierwszy inwestuje w firmę startupową?
  2. Czy inwestor po raz pierwszy inwestuje w swoją branżę?
  3. Czy inwestor po raz pierwszy inwestuje w firmę, która musi pozyskać wiele rund finansowania (jeśli jesteś w tak to robi)?
  4. Czy twój rynek docelowy jest nowy dla inwestora?
  5. Czy inwestor pyta o to r klauzula nieprzedłużenia (warunek, że ich udziały nigdy się nie rozrzedziły) w umowie operacyjnej? (Żaden doświadczony inwestor nigdy o to nie poprosi, ani doświadczony inwestor nie będzie chciał zainwestować w Twój biznes, jeśli masz inwestorów żądających tej klauzuli. Za każdym razem, gdy dokonywana jest inwestycja, wszyscy się rozmywają!)
  6. Czy inwestor prosi o udziały kapitałowe, które nie są do końca skorelowane z ilością pieniędzy, które ci dają? (Na przykład: Zyskujesz 1,5 miliona USD Nie uruchomiłeś jeszcze swojego produktu Inwestor chce zainwestować 100 000 USD w zamian za 50 procent Twojej firmy To najprawdopodobniej nie jest sprawiedliwa i sprawiedliwa wymiana - niezależnie od tego, może usłyszeć i zobaczyć w programie telewizyjnym Shark Tank .)
  7. Czy inwestor chce trzymać prawników i CPA z dyskusji o inwestycjach? (Główna czerwona flaga!)
  8. Czy prawnik inwestora jest nowy na początkowej scenie inwestycyjnej?
  9. Czy inwestor nie chce podzielić się referencjami od innych firm, które sfinansował, lub ogólnie odniesienia?
  10. Czy inwestor naciska abyś wziął pieniądze w określonym terminie i nie wiedział, dlaczego?

Nie jest to wyczerpująca lista pytań, które należy rozważyć podczas procesu należytej staranności z nowym inwestorem, ale to wszystko są rzeczy, które powinieneś być w stanie pewnie odpowiedzieć "nie", zanim przejdzie do realizacji inwestycji.

Nie chcę tego przyznać, ale sam byłem na odbiorczym końcu "głupich pieniędzy" - w mojej pierwszej startupowej firmie wziąłem znaczną ilość kapitału inwestycyjnego od inwestora aniołów, o których odpowiedziałbym "tak" na pytania 1, 2, 3, 4, 5 i 8.

Nie trzeba dodawać, że firma się nie powiodła. Nie zawiodło to z powodu tego inwestora, ale zawiodło, ponieważ popełniliśmy serię błędów, które w połączeniu stworzyły idealną burzę.

Ważne jest, aby szukać inwestorów, którzy dodają natychmiastową wartość do Twojej firmy - a nie tylko do Twojego konta bankowego. Pomaga to stworzyć zdrową kulturę inwestycji w starcie i nadaje ton temu, jak będziesz dalej rozwijać firmę.

Jak zidentyfikować "inteligentne pieniądze"

Oto przykłady tego, co "inteligentne pieniądze" wnoszą do tabela i czego powinieneś szukać od potencjalnych inwestorów:

  • Kontakty, które pomogą Ci rozwinąć Twój biznes
  • Brak określonych umiejętności w Twojej firmie (np. zarządzanie zasobami ludzkimi, umiejętności programowania komputerowego, operacje, zarządzanie finansami, przywództwo w środowiskach o wysokim wzroście, sprzedaż, nowe umiejętności w mediach, procesy składania wniosków patentowych, itp.).
  • Zakwestionowanie swoich pomysłów i założeń w produktywny sposób
  • Mentorship i coaching w razie potrzeby.
  • Połączenia do innych akredytowanych inwestorów.
  • Wiarygodność w oparciu o ich pochodzenie

Jeśli masz jakieś horrory o "głupim pieniądzu", chciałbym o nich usłyszeć.


Interesujące artykuły

Plan biznesowy dla producentów muzycznych w teatrach Przykłady - strategia i implementacja |

Plan biznesowy dla producentów muzycznych w teatrach Przykłady - strategia i implementacja |

Edgar Risk Ventures, Ltd. Strategia biznesowa producentów muzycznego planu teatralnego i podsumowanie realizacji. Edgar Risk Ventures, Ltd. oferuje artystom muzycznym dystrybucję zarejestrowanych wykonań w formacie papierowym, cyfrowym, tradycyjnym i internetowym.

Biznesplan handlu detalicznego tytoniem - oferta produktowa |

Biznesplan handlu detalicznego tytoniem - oferta produktowa |

Produkty tytoniowe Kiowa detaliczne. Kiowa Smoke Shops działa od początku lat sześćdziesiątych jako firma rodzinna. Kiowa oferuje markowe produkty tytoniowe, cygara, papierosy i akcesoria do samodzielnego skrętu.

Plan biznesowy sprzedaży telefonicznej Przykład - Plan finansowy |

Plan biznesowy sprzedaży telefonicznej Przykład - Plan finansowy |

Telefony uniwersyteckie, plan finansowy sprzedaży biznesplanu telefonicznego. Telefony uniwersyteckie będą oferować telefony stacjonarne, telefony komórkowe i plany taryf telefonii komórkowej Uniwersytetu Stanowego.

Plan biznesowy dla producentów muzycznych na temat teatralnych próbek - podsumowanie zarządzania |

Plan biznesowy dla producentów muzycznych na temat teatralnych próbek - podsumowanie zarządzania |

Edgar Risk Ventures, Ltd. podsumowanie zarządzania biznesowymi planami muzycznymi producentów teatralnych. Edgar Risk Ventures, Ltd. oferuje artystom muzycznym dystrybucję zarejestrowanych wykonań w formacie papierowym, cyfrowym, tradycyjnym i internetowym.

Biznesplan konsultantów telemarketingowych Przykład - dodatek |

Biznesplan konsultantów telemarketingowych Przykład - dodatek |

Roth & Calder Telemarketing Professionals, Inc. konsultant telemarketingowy, plan biznesowy dodatek. Roth & Calder Telemarketing Professionals, Inc. to firma rozpoczynająca działalność, oferująca kompleksowe konsultacje telemarketingowe i usługi tworzenia kampanii reklamowych telemarketingowych.

Biznesowy plan handlu detalicznego tytoniem - podsumowanie |

Biznesowy plan handlu detalicznego tytoniem - podsumowanie |

Streszczenie planu biznesowego dla tytoniu Kiowa. Kiowa Smoke Shops działa od początku lat sześćdziesiątych jako firma rodzinna. Kiowa oferuje markowe produkty tytoniowe, cygara, papierosy i akcesoria do samodzielnego skrętu.