Pozioma integracja Definicja i przykład |

Co to jest:

Integracja pozioma występuje, gdy firma kupuje wielu konkurentów. Jest to przeciwieństwo integracji pionowej, w której rodzic nabywa firmy na każdym etapie cyklu życia produktu (tzn. Kupuje dostawców, dystrybutorów, hurtowników i sprzedawców detalicznych).

Jak to działa (Przykład):

Integracja pozioma jest najczęściej spotykana wśród konglomeratów, które są korporacjami złożonymi z wielu mniejszych firm z różnych branż.

Zwykle konglomeraty składają się z jednostki dominującej i kilku spółek zależnych. Jednostka dominująca posiada pakiet kontrolny (jeśli nie całość) każdej jednostki zależnej, a te spółki zależne zazwyczaj tworzą przejęcia, a nie rozwój organiczny. W wielu przypadkach firmy stają się konglomeratami, ponieważ próbują zmonopolizować dany rynek. Robią to poprzez integrację poziomą.

W większości przypadków każda filia konglomeratu działa niezależnie od innych firm konglomeratu (chociaż menedżerowie spółek zależnych pracują dla menedżerów w firmie macierzystej).

Dlaczego to ma znaczenie:

Motto "części są warte więcej niż całość" to idea stojąca za integracją poziomą. To także kryje się za strategiami wielu firm na rzecz "wejścia na rynki globalne" zakupu zakupów zagranicznych konkurentów.

Zwłaszcza wśród konglomeratów, dywersyfikacja i efektywność powodowana przez wspólne lub obniżone koszty często oznaczają, że integracja pozioma może przynieść korzyści firmom poprzez zmniejszenie ich ogólnego profilu ryzyka. Uczestnictwo w różnych segmentach rynku oznacza także, że firma może stać się mniej wrażliwa na cykle koniunkturalne któregokolwiek ze swoich holdingów. To z kolei pomaga tworzyć wysoko cenione zapasy (które mogą być wykorzystane jako waluta do pozyskania większej liczby przedsiębiorstw).

Jednak pozioma integracja również stwarza wyzwania. Integracja może sprawić, że firma będzie tak duża, że ​​trudno ją skutecznie zarządzać. Podobnie jak w przypadku każdego przejęcia, firma może nie zdawać sobie sprawy z przewidywanych oszczędności. Może to prowadzić do braku koncentracji, co powoduje problemy z zarządzaniem i zmniejsza zyski akcjonariuszy. (To z kolei powoduje, że firmy często "wydzielają" filie w samodzielne jednostki).