Dobre przedsięwzięcia, złe plany |

Co z tym? Dobre przedsięwzięcia, reprezentowane przez niezbyt dobre plany. Najpierw przeczytasz ten plan, a potem spotkasz ludzi, wysłuchasz ich opinii i zadam pytania.

W zeszłym tygodniu po raz dziesiąty od 11 lat oceniałem półfinał na mistrzostwach New Venture w University of Oregon. Co roku było inaczej, ten rok był inny, ale w nowy sposób. Dwie niezwykłe obserwacje:

1. Cztery przedsięwzięcia, z którymi miałem do czynienia, były najlepszą grupą czterech przedsięwzięć, z jakimi miałem do czynienia. Wszyscy czterej mieli solidne przedsięwzięcia, wiarygodne oferty, obronne pozycjonowanie, interesujące rynki i kompetentne zespoły.
2. Trzy z czterech zespołów przedstawiły niezbyt dobre plany, które fałszywie przedstawiały jakość ich działalności. Problemy zaczęły się od długich, krętych tekstów posypanych błędami gramatycznymi. Niektórzy mieli prognozy finansowe, które pomijały kluczowe elementy przepływu środków pieniężnych i kapitału obrotowego. Nie mieli wykresów biznesowych.

To wstyd. Dobra wiadomość jest taka, że ​​to, co mieli przedstawić, było o wiele lepsze niż to, co pokazali w swoim planie. Złą wiadomością jest to, że plany nie doceniły przedsięwzięć.

Chociaż prawdą jest, że zespół zarządzający, oferta biznesowa i potencjał rynkowy są znacznie ważniejsze niż jakość planu, prawdą jest również, że plan biznesowy jest stosunkowo łatwo zrobić dobrze. Dlaczego, z takim silnym przedsięwzięciem, nie zadbają o ponowne przeczytanie i edycję swoich planów? To nie jest trudne.

Myślę, że to kwestia optymalizacji. Dlaczego nie zrobić najlepiej? Jeśli wybierasz się na międzyuczelniany i międzynarodowy konkurs venture na poziomie magisterskim, poproś kogoś o edycję planu dla prostego praktycznego pisania. Upewnij się, że twój przewidywany dochód i równowaga są odpowiednio powiązane z przepływem środków pieniężnych i że przepływy pieniężne rozumieją kapitał obrotowy. Użyj wykresów biznesowych, aby zilustrować główne liczby.

- Tim Berry