Plan biznesowy na rozpoczęcie działalności e-commerce Przykład - model biznesowy i struktura |

Model biznesowy i struktura

Firma planuje zlokalizować swoją siedzibę w obszarze metropolitalnym, który może zapewnić dostęp do do dużej grupy wysoko wykwalifikowanych pracowników, aktualnej inteligencji handlu elektronicznego i źródeł kapitału finansowego. Lokalizacja powinna zapewniać najlepszą logistykę podczas docierania do istniejących i potencjalnych klientów, a także partnerów strategicznych. Operacje, w których firma nie może rozwijać kluczowych kompetencji, powinny być zlecane podmiotom zewnętrznym. Należy utrzymać bliski kontakt z firmami outsourcingowymi. Centrala będzie początkowo gospodarzem całego zespołu wykonawczego, działu sprzedaży i personelu. W miarę rozwoju firmy regiony sprzedaży będą przydzielane do różnych części USA, a dystrybutorzy będą mieli do dyspozycji przedstawicieli handlowych lub dystrybutorów. Obecnie NoHassleReturn.com ma swoją główną siedzibę w Bala Cynwyd w Pensylwanii.

Początkowo firma będzie prywatną korporacją. Stan inkorporacji zależy głównie od lokalizacji głównej siedziby firmy. Firma planuje pozyskać dwie rundy finansowania venture capital, zanim zostanie udostępniona publicznie.

9.1 Struktura organizacyjna

Te czynności, które nie są kluczowe dla sukcesu firmy (tj. Listy płac) będą zlecane na zasadzie outsourcingu lub zlecane podwykonawcom. Poniżej znajdują się krótkie podsumowanie głównych obowiązków dla funkcjonariuszy korporacyjnych.

• Rada Dyrektorów : nadzoruje ogólny kierunek strategiczny i postępy firmy. Specyficzne obszary obejmują dobrą kondycję operacyjną, stabilność finansową i długoterminowe dobre samopoczucie korporacji.
• Prezydent : obowiązki obejmują strategiczne wytyczne przedsiębiorstwa, eksplorację możliwości ekspansji oraz strategiczne ułatwienia i zarządzanie sojuszem
• Dyrektor naczelny : głównym obowiązkiem jest utrzymanie strategicznego dopasowania zasobów korporacyjnych i czynników zewnętrznych. Obowiązki obejmują prowadzenie ogólnej działalności operacyjnej, poprawność technologiczną i operacyjną oraz stabilność finansową.
• Dyrektor ds. Finansów i operacji : obowiązki obejmują nadzór finansowy, zabezpieczenie aktywów i zarządzanie zasobami ludzkimi.
• Dyrektor ds. Technologii informatycznych : obowiązki obejmują ogólną wydajność technologiczną, rozwój oprogramowania i kontrolę informacji.
• Dyrektor ds. Sprzedaży i marketingu : obowiązki obejmują generowanie sprzedaży, opracowywanie programów marketingowych i public relations.

Plan personelu
	Rok 1	Rok 2	Rok 3
Wszystkie departamenty	200 000 USD	1 960 000 USD	4,105,000 USD
Pozostałe	0 USD	0 USD	0 USD
Łączna liczba osób	5	40	80
Całkowita lista płac	200 000 USD	1 960 000	4 105 000

Potrzebujesz prawdziwych danych finansowych?

Zalecamy użycie usługi LivePlan jako Najłatwiejszy sposób tworzenia automatycznych finansów dla własnego biznes planu.

Stwórz własny biznesplan