Tworzenie umowy o partnerstwie biznesowym |

Jeśli planujesz nawiązać współpracę z partnerem biznesowym, ważna jest pisemna umowa partnerska. Jeśli Ty i Twoi partnerzy nie określisz swoich praw i obowiązków w pisemnej umowie o partnerstwie biznesowym, będziesz niezdolny do rozwiązywania konfliktów, gdy się pojawią, a drobne nieporozumienia mogą doprowadzić do wybuchu sporów. Co więcej, bez pisemnej zgody mówiącej inaczej, prawo twojego państwa będzie kontrolować wiele aspektów twojej firmy.

Zobacz też: Jak znaleźć idealnego partnera biznesowego

Jak umowa partnerstwa pomaga twojej firmie

Umowa partnerska pozwala uporządkować relacje z partnerami w sposób odpowiedni dla Twojej firmy. Ty i twoi partnerzy możecie ustalić udziały zysków (lub strat), które każdy partner weźmie, obowiązki każdego z partnerów, co stanie się z biznesem, jeśli partner odejdzie, i inne ważne wytyczne.

Zobacz także: Czy Ty i Twój partner biznesowy na tej samej stronie?

Ustawa o jednolitym partnerstwie

Każde państwo (z wyjątkiem Luizjany) ma własne przepisy dotyczące partnerstwa, zawarte w tzw. "Uniform Partnership Act" lub "Revised Uniform" Ustawa o partnerstwie "- lub czasami" UPA "lub" Zrewidowana UPA ". Statuty te określają podstawowe przepisy prawne, które mają zastosowanie do partnerstw i będą kontrolować wiele aspektów życia twojego partnerstwa, chyba że określisz inne zasady w pisemnym partnerstwie umowa.

Nie ulegaj pokusie, aby pozostawić warunki twojego partnerstwa do tych praw stanowych. Ponieważ zostały zaprojektowane jako reguły uniwersalne uniwersalne, mogą nie być pomocne w konkretnej sytuacji. Znacznie lepiej jest zamieścić umowę w dokumencie, który wyraźnie określi punkty, na które zgodzili się wasi partnerzy.

Zobacz także: Czego szukać u partnera biznesowego

Co uwzględnić w umowie partnerskiej

Oto lista głównych obszarów, które obejmuje większość umów partnerskich. Ty i Twoi przyszli partnerzy powinniście rozważyć te kwestie, zanim umieścicie warunki na piśmie:

• Nazwa partnerstwa Jedną z pierwszych rzeczy, którą musicie zrobić, jest uzgodnienie nazwy partnerstwa. Możesz używać własnych nazwisk, takich jak Smith & Wesson, lub możesz przyjąć i zarejestrować fikcyjną nazwę firmy, na przykład Westside Home Repairs. Jeśli wybierzesz fikcyjną nazwę, musisz się upewnić, że ta nazwa nie jest już używana.
• Składki na partnerstwo Ważne jest, abyś ty i twoi partnerzy opracowali i zapisali, kto ma zamiar wnieść gotówkę, majątek lub usługi dla firmy przed jej otwarciem - i jaki procent posiadania ma każdy partner. Spory dotyczące składek skazały wiele obiecujących przedsiębiorstw.
• Podział zysków, strat i losowań. Czy zyski i straty będą przydzielane proporcjonalnie do procentowego udziału partnera w działalności gospodarczej? I czy każdy z partnerów będzie miał prawo do regularnego losowania (wycofanie przyznanych zysków z działalności), czy też wszystkie zyski zostaną wypłacone pod koniec każdego roku? Ty i Twoi partnerzy możecie mieć różne pomysły na temat podziału i dystrybucji pieniędzy, a każdy z was będzie miał inne potrzeby finansowe, więc jest to obszar, na który należy zwrócić szczególną uwagę.
• Władze partnerów. Bez umowy stanowiącej inaczej, każdy partner może wiązać związek partnerski bez zgody pozostałych partnerów. Jeśli chcesz, aby jeden lub wszyscy partnerzy uzyskali zgodę innych przed związaniem partnerstwa, musisz to wyjaśnić w umowie partnerskiej.
• Podejmowanie decyzji partnerskich Chociaż nie ma magicznej formuły lub języka do dzielenia się decyzje podejmowane między partnerami, zadasz sobie wiele trudu, jeśli spróbujesz to wcześniej wypracować. Możesz, na przykład, chcieć wymagać jednogłośnego głosowania wszystkich partnerów przy każdej decyzji biznesowej. Jeśli wydaje się, że jest to więcej niż będzie konieczne, możesz zażądać jednogłośnego głosowania w sprawie ważnych decyzji i pozwolić poszczególnym partnerom na samodzielne podejmowanie drobnych decyzji. W takim przypadku twoja umowa partnerska będzie musiała opisać, co stanowi poważną lub drugorzędną decyzję. Powinieneś uważnie przemyśleć takie kwestie, jak konfiguracja procesu podejmowania decyzji dla swojej firmy.
• Obowiązki w zakresie zarządzania. Możesz nie chcieć tworzyć żelaznych reguł dotyczących każdego szczegółu zarządzania, ale rozsądnie byłoby wypracować z góry pewne wskazówki. Na przykład, kto zachowa te książki? Kto będzie zajmować się klientami? Nadzorować pracowników? Negocjuj z dostawcami? Pomyśl o potrzebach związanych z zarządzaniem partnerstwa i upewnij się, że masz wszystko pod kontrolą.
• Przyjęcie nowych partnerów. Ostatecznie możesz rozwinąć działalność i pozyskać nowych partnerów. Uzgodnienie procedury przyjmowania nowych partnerów znacznie ułatwi Ci życie, gdy pojawi się ten problem.
• Wycofanie się lub śmierć partnera. Przynajmniej tak samo ważne jak zasady przyjmowania nowych partnerów do firmy są: zasady postępowania z odejściem właściciela. Dlatego powinieneś ustanowić rozsądny system wykupu w umowie partnerskiej, aby poradzić sobie z tą ewentualnością.
• Rozwiązywanie sporów Jeśli ty i twoi partnerzy popadli w impas w sprawie, czy chcesz iść bezpośrednio do sądu? Może to przynieść korzyść wszystkim zaangażowanym, jeśli twoja umowa partnerska przewiduje alternatywne metody rozstrzygania sporów, takie jak mediacja lub arbitraż.

Aby uzyskać więcej informacji, zapoznaj się z Księgą Partnerstwa, przez prawników Denisa Clifforda i Ralpha Warnera z Nolo.

Czy nawiązałeś współpracę z partnerem i wcześniej zawarłeś umowę? Co zrobiłbyś inaczej? Podziel się swoimi opowieściami lub pytaniami z nami w komentarzach.