• 2024-10-05

Wskaźniki biznesowe umożliwiają porównywanie typów biznesowych |

Anonim

Poniższa ilustracja przedstawia tabelę wskaźników biznesowych. Obejmuje on dziesiątki standardowych wskaźników biznesowych obliczanych na podstawie finansów planu biznesowego i używanych i oczekiwanych przez bankowców, analityków finansowych i inwestorów. Zawiera również kolumnę wskaźników statystycznych dla określonego rodzaju działalności. Informacje branżowe są klasyfikowane i klasyfikowane według kodów SIC (Standard Industrial Classification). Dane te pochodzą z bazy danych Integra Information System, wiodącego dostawcy branżowych informacji gospodarczych.

Tabela wskaźników biznesowych

Główne wskaźniki

  • Aktualne. Mierzy zdolność firmy do wywiązywania się z zobowiązań finansowych. Wyrażona jako liczba razy, gdy aktywa obrotowe przewyższają bieżące zobowiązania. Wysoki wskaźnik wskazuje, że firma może spłacać swoich wierzycieli. Liczba mniejsza niż jeden wskazuje na potencjalne problemy z płynnością finansową.
  • Szybko. Wskaźnik ten jest bardzo podobny do testu kwasowego (patrz poniżej) i mierzy zdolność firmy do wywiązania się z bieżących zobowiązań przy użyciu najbardziej płynnych aktywów. Pokazuje on całkowity majątek bieżący z wyłączeniem zapasów podzielony przez sumę bieżących zobowiązań.
  • Łączny dług wobec aktywów ogółem. Procent aktywów ogółem finansowanych długiem
  • Zwrot podatku od wartości netto. Wskazuje zarobki akcjonariuszy przed opodatkowaniem dla każdego zainwestowanego dolara. Współczynnik ten nie ma zastosowania, jeśli wartość netto podmiotu w analizowanym okresie ma wartość ujemną.
  • Zwrot podatku od aktywów. Wskazuje zysk jako procent całkowitych aktywów przed opodatkowaniem. Mierzy zdolność firmy do zarządzania zasobami i alokacji.

Dodatkowe wskaźniki

  • Marża zysku netto. Wskaźnik ten oblicza się, dzieląc Sprzedaż na zysk netto, wyrażony w procentach.
  • Zwrot z kapitału. Wskaźnik ten oblicza się, dzieląc zysk netto przez wartość netto wyrażoną w procentach.

Wskaźniki aktywności

  • Należne obroty. Wskaźnik ten oblicza się, dzieląc przychody ze sprzedaży według zobowiązań. Jest to miara tego, jak dobrze twoja firma zbiera swoje długi.
  • Dni zbiórki. Wskaźnik ten oblicza się, mnożąc Rachunki Należności przez 360, a następnie dzieląc przez roczną Sprzedaż na Kredyt. Ogólnie 30 dni jest wyjątkowo dobre, 60 dni jest uciążliwe, a 90 dni lub więcej to prawdziwy problem.
  • Obrót zapasami. Wskaźnik ten oblicza się, dzieląc koszt własny sprzedaży przez średni stan zapasów.
  • Obroty zobowiązań. Wskaźnik ten określa miarę, jak szybko firma płaci rachunki. Dzieli całkowitą liczbę nowych zobowiązań za rok według średniego salda zobowiązań
  • dni płatności. Wskaźnik ten oblicza się, mnożąc średnią wartość zobowiązań do 360, która następnie jest dzielona przez nowe zobowiązania.
  • Całkowity obrót aktywami. Wskaźnik ten jest obliczany poprzez podzielenie sprzedaży według sumy aktywów.

Wskaźniki zadłużenia

  • Dług wobec Netii. Wskaźnik ten oblicza się, dzieląc Łączne Zobowiązania przez całkowitą wartość netto.
  • Bieżący Liab. do Liab. Wskaźnik ten oblicza się, dzieląc Bieżące zobowiązania według całkowitych zobowiązań.
  • Wskaźniki płynności

  • Kapitał obrotowy netto. Wskaźnik ten jest obliczany poprzez odjęcie bieżących zobowiązań od aktywów bieżących. Jest to kolejna miara pozycji gotówkowej.
  • Pokrycie odsetek. Wskaźnik ten jest obliczany poprzez podzielenie zysków przed odsetkami i podatkami przez całkowity koszt odsetek.

Dodatkowe wskaźniki

  • Środki do sprzedaży. Wskaźnik ten oblicza się, dzieląc aktywa według sprzedaży.
  • Dług bieżący / aktywa ogółem. Wskaźnik ten oblicza się, dzieląc bieżące zobowiązania przez sumę aktywów
  • Test kwasowości. Wskaźnik ten jest obliczany poprzez podzielenie aktywów bieżących (z wyłączeniem stanu zapasów i należności) według bieżących zobowiązań.
  • Sprzedaż / wartość netto. Wskaźnik ten oblicza się, dzieląc łączną wartość sprzedaży według wartości netto.
  • Wypłata dywidendy. Wskaźnik ten jest obliczany poprzez podzielenie dywidend przez zysk netto.

W prawdziwym świecie informacje o profilu finansowym wiążą się z pewnym kompromisem. Bardzo niewiele organizacji pasuje do jednego profilu dokładnie. Odmiany, takie jak wykonywanie kilku rodzajów działalności pod jednym dachem, są dość powszechne. Jeśli nie możesz znaleźć klasyfikacji dokładnie odpowiadającej Twojej firmie, skorzystaj z najbliższego i wyjaśnij w swoim tekście, jak i dlaczego Twoja firma różni się od standardu.


Interesujące artykuły

Plan biznesowy dla producentów muzycznych w teatrach Przykłady - strategia i implementacja |

Plan biznesowy dla producentów muzycznych w teatrach Przykłady - strategia i implementacja |

Edgar Risk Ventures, Ltd. Strategia biznesowa producentów muzycznego planu teatralnego i podsumowanie realizacji. Edgar Risk Ventures, Ltd. oferuje artystom muzycznym dystrybucję zarejestrowanych wykonań w formacie papierowym, cyfrowym, tradycyjnym i internetowym.

Biznesplan handlu detalicznego tytoniem - oferta produktowa |

Biznesplan handlu detalicznego tytoniem - oferta produktowa |

Produkty tytoniowe Kiowa detaliczne. Kiowa Smoke Shops działa od początku lat sześćdziesiątych jako firma rodzinna. Kiowa oferuje markowe produkty tytoniowe, cygara, papierosy i akcesoria do samodzielnego skrętu.

Plan biznesowy sprzedaży telefonicznej Przykład - Plan finansowy |

Plan biznesowy sprzedaży telefonicznej Przykład - Plan finansowy |

Telefony uniwersyteckie, plan finansowy sprzedaży biznesplanu telefonicznego. Telefony uniwersyteckie będą oferować telefony stacjonarne, telefony komórkowe i plany taryf telefonii komórkowej Uniwersytetu Stanowego.

Plan biznesowy dla producentów muzycznych na temat teatralnych próbek - podsumowanie zarządzania |

Plan biznesowy dla producentów muzycznych na temat teatralnych próbek - podsumowanie zarządzania |

Edgar Risk Ventures, Ltd. podsumowanie zarządzania biznesowymi planami muzycznymi producentów teatralnych. Edgar Risk Ventures, Ltd. oferuje artystom muzycznym dystrybucję zarejestrowanych wykonań w formacie papierowym, cyfrowym, tradycyjnym i internetowym.

Biznesplan konsultantów telemarketingowych Przykład - dodatek |

Biznesplan konsultantów telemarketingowych Przykład - dodatek |

Roth & Calder Telemarketing Professionals, Inc. konsultant telemarketingowy, plan biznesowy dodatek. Roth & Calder Telemarketing Professionals, Inc. to firma rozpoczynająca działalność, oferująca kompleksowe konsultacje telemarketingowe i usługi tworzenia kampanii reklamowych telemarketingowych.

Biznesowy plan handlu detalicznego tytoniem - podsumowanie |

Biznesowy plan handlu detalicznego tytoniem - podsumowanie |

Streszczenie planu biznesowego dla tytoniu Kiowa. Kiowa Smoke Shops działa od początku lat sześćdziesiątych jako firma rodzinna. Kiowa oferuje markowe produkty tytoniowe, cygara, papierosy i akcesoria do samodzielnego skrętu.