Zostań Wielkim Przywódcą-Wykorzystaj Potęgę Pierwotnych Emocji |

Jeśli szukałeś odpowiedzi na pytanie, jak zbudować najbardziej skuteczne i szczęśliwe zespoły,

"target =" _ blank ">" Primal Teams "Jackie Barretta to świetne miejsce na rozpoczęcie, niezależnie od tego, czy obecnie prowadzisz działalność gospodarczą.

Zawiera mnóstwo użytecznych informacji, odwołań do badań, przykładów i przemyślanej analizy, że otrzymasz bardzo dobrze opracowaną wersję tego, jak pomóc ludziom, z którymi pracujesz, osiągnąć wspaniałe rezultaty.

Pomysł polega na tym, że dotykając pierwotnych emocji członków twojego zespołu, będziesz w stanie zainspirować ich do osiągania doskonałych rzeczy.

Opisanie wszystkiego, co odkryje Jackie, dosłownie zabrałoby książkę, więc dla celów praktycznych sprawdził tylko pierwsze części rozdziałów, mając nadzieję, że da ci bazę wiedzy, na której możesz się oprzeć i oczywiście zachęci postaraj się przeczytać resztę książki, która naprawdę mnie zainspirowała!

Nawet jeśli możesz po prostu internalizować te kilka wskazówek i technik, będziesz na dobrej drodze do budowania szczęśliwych, kreatywnych i inspirowanych zespołów.

Jeśli chcesz wygrać kopię książki, wpisz poniżej prezent, w przeciwnym razie czytaj dalej.

Prezenty z podręczników dla zespołów pierwotnych

Ale najpierw kilka informacji o tle i trochę kontekstu.

Kto to Jackie Barretta?

Jackie Barretta ma 25-letnią historię jako odnosząca sukcesy kierowniczka poziomu Fortune 500 C i konsultantka Wielkiej Czwórki w branży technologii informatycznych. Prowadziła duże organizacje z setkami pracowników w trudnych czasach i wielkich przemianach. Jest założycielem Nura Group, firmy konsultingowej zajmującej się doskonaleniem innowacyjności i wydajności zespołu, a także specjalizuje się w definiowaniu super-energii elitarnych zespołów i pomaganiu organizacjom w tworzeniu ich we własnych zespołach.

Chcę rozpocząć mały biznes-to dla mnie Primal Teams?

Na początku zastanawiałem się nad tym samym. Tak wielu naszych czytelników Bplanów to solopreneurs lub tylko kilku pracowników. Zanim zaoferowałem książkę jako gratisów, pomyślałem, że najlepiej jest skontaktować się z Jackie, aby znaleźć odpowiedź na to dokładne pytanie. Poniżej znajdziesz jej odpowiedź na to pytanie i kilka innych:

1. Czy ta książka jest dla mnie odpowiednia, czy też jest odpowiednia dla osób zarządzających dużymi organizacjami?

Mniejsze firmy są tak samo zainteresowane [w dynamice zespołu]. I jedno na pewno mogę stwierdzić, że więcej organizacji typu startup - szczególnie tam, gdzie próbujesz wprowadzić coś nowego na rynek - musi mieć dużo kreatywności. I wiele innowacji.

U podstaw wszystkiego, o czym mówię, jest to, że zespoły muszą być bardziej kreatywne wszędzie, a nie tylko wtedy, gdy są startupami, ale naprawdę wszędzie, gdzie muszą być bardziej kreatywne.

cała książka skupia się wokół tego pytania: w jaki sposób zespoły mogą kreatywnie myśleć?

2. Czy powinienem czytać tę książkę, zanim zacznę swoją działalność lub tylko raz, gdy będę miał okazję prowadzić firmę?

Obowiązuje dla s i menedżerów w obu fazach. Dla małych i dużych firm.

Jedną z rzeczy, które chciałbyś zobaczyć, jeśli zaczynasz działalność, jest makijaż Twojego zespołu. Inną ważną rzeczą jest energia emocjonalna w zespole. To, co tworzy, to zatrudnianie odpowiednich ludzi. Często tak naprawdę nie mamy możliwości przyciągnięcia odpowiednich ludzi, którzy mają tę energię, które będą dobrze współpracować i stworzyć tę szczególną więź. Ale kiedy masz zdolność tworzenia tego od samego początku i uważności na temat tego, jakich ludzi zatrudniasz i ich energii emocjonalnej, jest to naprawdę korzystne. Myślę, że o ile możesz być przygotowany za pomocą tego rodzaju wiedzy, tym lepiej.

3. Czy porady i techniki wymienione w tej książce odnoszą się do każdej branży?

Uważam, że ogólnie wszystkie branże muszą być bardziej kreatywne.

Jedno z badań, które chciałbym przytoczyć moja książka, a także kiedy mówię, jest taka, którą wykonał IBM w 2010 r. Pytali dyrektorów generalnych na całym świecie: "Jaka jest najważniejsza rzecz, którą twoje zespoły muszą robić lub muszą mieć, aby być więcej sukcesów w przyszłości? "Większość tych dyrektorów generalnych odpowiedziała:" kreatywność ".

Mówili w zasadzie: Nasze firmy stają codziennie w obliczu nowych i odmiennych sytuacji. Tak więc nasi klienci stali się bardziej wymagający, działamy na rynkach, na których obowiązują nowe regulacje rządowe, mamy do czynienia z tak dużą ilością danych, że nie możemy ich nawet rozszyfrować.

Znowu, oni są po prostu bardzo, bardzo trudne sytuacje. A to prezesi przemawiający z każdej branży. Mówią, że najważniejszą rzeczą, jaką muszą zrobić, aby naprawdę odnieść sukces w tego rodzaju środowiskach, jest stworzenie ludzi, którzy potrafią dostosowywać się i rozwiązywać problemy w drodze.

Muszą być tak szybko na nogach. Zespoły muszą tak szybko reagować na potrzeby klientów, że nie ma wystarczająco dużo czasu dla członka zespołu, aby rozwinąć pomysł lub przenieść problem na szczyt firmy i uzyskać odpowiedź, a następnie wrócić do niej ponownie. Muszą być w stanie wymyślić rozwiązania, właśnie na nogach. Wszystkie poziomy organizacji muszą mieć większą kreatywność.

Naprawdę, o to w tym wszystkim chodzi. Poniżej znajduje się seria cytatów, wskazówek i technik, zaczerpnięta z Primal Teams. Jeśli masz jakiekolwiek pytania dotyczące tej książki, zostaw komentarz, a my zrobimy co w naszej mocy, aby na nie odpowiedzieć, lub dowiedzieć się więcej od Jackie.

Kreatywność to podstawowa zasada nr

Otwórz książkę, a będziesz zobaczymy, że sięgamy aż do mosiężnych pinezek. Podstawą wszystkiego jest kreatywność.

"Sukces organizacji zależy od tych kluczowych momentów, w których zespoły opracowują kreatywne sposoby zapewniania większej wartości klientom i wydajniejszego wykonywania zadań w coraz bardziej wymagających sytuacjach. Zbyt często zespół znajdujący się pod presją pada ofiarą negatywnych emocji, takich jak strach i lęk, i formułuje niewyobrażalne rozwiązanie, które ledwo wykonuje pracę, wymaga wiecznej realizacji i wymaga ciągłej naprawy. "

Zanim zaczniesz pracę nad technikami wspomniano w tej książce, pierwszą rzeczą, którą musisz zrobić, to zmaksymalizować potencjał twojego zespołu do kreatywności. Jackie mówi: "musisz wpajać kreatywność na każdym poziomie." Najszybszym sposobem, aby to zrobić, jest czerpanie pozytywnych emocji.

"Większość firm dzisiaj koncentruje się na umożliwianiu decyzji opartych na danych i usprawnianiu ich procesów, ale te taktyki nigdy nie pobudzi kreatywności potrzebnej do zdobycia przewagi nad konkurencją. Kreatywność i innowacja wymagają odpowiedniego stanu umysłu. "

W takim razie pytanie brzmi: w jaki sposób można zmusić zespoły do ​​bardziej kreatywnego podejścia do rzeczy, które robią? Jakimi metodami możesz użyć lidera zespołu, aby to osiągnąć?

1. Najpierw zastosuj pozytywy i wybierz odpowiednie poziomy pobudzenia

Pamiętaj, że powód, dla którego to robisz, ma na celu zmianę emocji ludzi. W końcu nie można zmusić kogoś do kreatywności, jeśli jest nieszczęśliwy. Kreatywność przychodzi najłatwiej, gdy ludzie czują się zrelaksowani i zrelaksowani.

"Przywódcy Primoile'a podejmują konkretne kroki, aby pomóc ludziom doświadczyć odpowiedniego poziomu pobudzenia i optymalnego poziomu pozytywnych emocji, ponieważ wiedzą, że taki stan wyzwala najwyższą kreatywność. Przywiązują dużą wagę do emocji płynących z ich zespołu, a gdy tylko zajdzie taka potrzeba, podejmują kroki, by przekształcić mniej niż optymalne emocje. Chociaż nie mogą zmusić osoby ani zespołu do kreatywnego myślenia, mogą pomóc im otworzyć drzwi dla kreatywności. "

Techniki i metody wspomniane w tej książce przyczyniają się do tego, że kreatywność staje się bardziej naturalną częścią codziennych wydatków w środowisko pracy. Czytaj dalej, aby dowiedzieć się więcej, a jeśli masz trochę czasu, spójrz na blog Jackie. Zawiera mnóstwo dodatkowych przydatnych małych wskazówek, które możesz szybko wykonać

Zobacz także: The Pixar-Inspired Guide to Managing a Creative Company

2. Nabierz zwyczaju czerpania z "emocji płynących z serca"

Opieranie się na własnych, prawdziwych emocjach nie tylko utrzymuje rzeczy pozytywne. Ostatecznie pogłębia wpływ pozytywnych interakcji. Kreatywność przyjdzie o wiele łatwiej.

"Silne uczucia płynące z serca mogą zatrzymać nasze racjonalne procesy umysłowe i połączyć nas z ludźmi w znacznie głębszy sposób niż względnie łagodne odczucia, takie jak ulga, satysfakcja lub wdzięczność. Uczuciowe emocje sprawiają, że nasze serca śpiewają, i podpalają nasze zdolności poznawcze i percepcyjne - cechy, które każdy biznes nagradza. "

Wydaje się oczywiste - przynajmniej dla mnie - to uczuciowa emocja powinna tworzyć więcej pozytywnych uczuć i tym samym napędzać kreatywność, ale zgodnie z prawdą, kilka firm, dla których pracowałem, przyjęło takie podejście, najprawdopodobniej z powodu ignorancji.

"Kiedy członkowie zespołu doświadczają uczucia płynącej z serca, ich kreatywność zmienia się na wyższy poziom. Dlatego przywódcy pierwotnych zespołów próbują pogłębić emocje zespołu. "

Czy kiedykolwiek pracowaliście dla kogoś, kto przejawiał takie pełne emocji emocje?

Zobacz także: Pozytywna postawa naprawdę pomoże mi odnieść więcej sukcesów

3. Będziesz musiał zrobić to, co nie do pomyślenia …

Jackie ujmuje to doskonale, "eksploduje mit szczęśliwego miejsca pracy", ponieważ prawda jest taka, że ​​nie możesz uszczęśliwić wszystkich. Jeśli pracujesz pod iluzją, że możesz, możesz tylko rozczarować się. Każdy chce różnych rzeczy.

"… przywódcy nie powinni starać się osiągnąć szczęścia w całym zespole lub organizacji. Zamiast tego powinni skupić się na zwykłej optymalizacji podstawowych emocji, które wszyscy dzielimy, takich jak żartobliwość i pragnienie nowych doświadczeń. Te emocje wynikają z niższych rejonów mózgu … i są przekazywane naturalnie. Istnieją one niezależnie od naszych wyjątkowych doświadczeń … Szczęście może oznaczać różne rzeczy dla różnych ludzi, ale optymalne emocje nie są optymistyczne. "

Jako istoty emocjonalne nadal reagujemy najlepiej na emocjonalne interakcje. Prawie niespodzianka. Ale w świecie biznesu wciąż często utrwala się mit, że logika i rozum są najlepsze.

"Ci przywódcy, którzy praktykują podejście wiodące przez logikę błędnie uważają, że przyczyna napędza emocje. W rzeczywistości … możesz efektywniej tworzyć pożądany stan umysłu poprzez bezpośrednią pracę z emocjami. "

Na wynos? Prowadź, uderzając w pierwotne emocje.

Czy uważasz, że kierowanie logiką lub emocjami jest najlepsze?

4. Poświęć czas, aby rozkoszować się dobrymi rzeczami

Lub, jak mówi Jackie, "pozwól, by dobre uczucia się potoczyły".

"Skłonność do uporządkowania wydarzeń przychodzi nam tak naturalnie, że rzadko dajemy mu drugą myśl. Pierwotni przywódcy rozumieją tę ludzką tendencję i szukają okazji, aby zachęcić zespół do rozkoszowania się radością z osiągnięć. Kiedy twój zespół robi coś wspaniałego: ciesz się … świętuj … wołaj! "

Nasz zespół obsługi klienta w Palo Alto Software robi to właśnie. Lider zespołu Teri Epperly zdaje się dokładnie wiedzieć, jak zachować równowagę między pracą a zabawą i bardzo dobrze wychodzi z siebie, aby pozwolić swojej drużynie na odrobinę dobrej zabawy. Podczas gdy pracują ciężko przez 95 procent czasu, często można je usłyszeć przez całą firmę, rozpuszczając się w śmiechu, wyciągając broń i po prostu ogólnie zabawę. Nie mamy tenis stołowy ani ściany wspinaczkowej, ale to nikogo nie zatrzymało i zawsze mogę powiedzieć, że zespół obsługi klienta ma największą frajdę! Wystarczy trochę śmiechu, menedżer, który rozumie potrzebę takiego gniazdka i szansę rozkoszowania się dobrymi czasami!

Naucz się przesuwać, lub pomóc swojemu zespołowi przejść w optymalny stan emocjonalny, ucząc się emocjonalnego ja techniki zarządzania. Jeśli strach i negatywność pochłonęły zespół, żadna ilość zimnej, twardej logiki nie może go cofnąć. Aby podnieść morale, musisz nauczyć się przekazywać pozytywne emocje, aby w pierwszej kolejności przesłonić negatywne uczucia.

To doprowadza nas do następnej techniki, którą powinieneś opanować: sztuki przesuwania emocji u źródła.

Jeśli kreatywność jest podstawą, przesuwanie emocji u ich źródła jest numerem dwa. Ale, jak to zrobić?

W tej części omówimy kilka rzeczy, które możesz zrobić, aby zbudować optymalne emocje wśród swojego zespołu, aby zwiększyć motywację. Sprowadza się to do znalezienia sposobu na zmotywowanie ludzi na głębszym poziomie. Możesz przejść do tych pozytywnych, serdecznych emocji, znając niektóre techniki, które czynią to znacznie łatwiejszym.

1. Witaj, śmiech i baw się, aby zwiększyć energię

Łatwym sposobem na przeniesienie emocji do bardziej pozytywnego królestwa jest przywrócenie prawdziwej radości w miejscu pracy. A co jest lepszym sposobem na to, niż skorzystanie z rzeczy, które lubimy robić i naszych naturalnych reakcji na te rzeczy.

Według Jackie, "Energiczna gra i radosny śmiech mogą szybko ożywić energię i stworzyć więcej energii do pracy w cała drużyna. Zamiast czekania, aż zespół osiągnie wypalenie, aby je pobudzić, pierwotni liderzy włączają zabawę i śmiech w codzienne praktyki przywódcze. "

Czy robisz kiedykolwiek coś, co ma moc, by szybko zmienić twoje emocje? Czy możesz wymyślić sposób na zastosowanie tego do innych?

2. Pamiętajcie, to poważnie chodzi o pościg.

Kiedy przychodzi do szczęścia i energii, nie myślcie, że musicie stale zapewniać nagrody za dobrze wykonaną pracę. Czasami prawdziwa nagroda naprawdę jest w podróży.

"Badania Jaak Panksepp wskazują, że odczuwamy większy dreszczyk emocji niż po schwytaniu. Sam akt ścigania, szukania lub ścigania dzika motywuje nas znacznie silniej niż gotowanie i jedzenie. "

" Czujesz dreszczyk emocji w poszukiwaniu lub poszukiwaniu celu, ale kiedy go osiągniesz, to nie robi " wyglądają tak atrakcyjnie. Co to oznacza dla lidera zespołu? Po pierwsze, należy pamiętać o ogromnej przyjemności, jaką ludzie czerpią z aktywowania systemu poszukiwania emocjonalnego … kiedy bodziec pobudza nasz system poszukiwania, aktywuje naszą przednią kora mózgową, skłaniając nas do wypracowania innowacyjnych strategii i rozwiązań. "

Co to oznacza? znaczy dla ciebie jako lidera zespołu? To łatwiejsze rozwiązanie, niż mogłoby się wydawać. Oznacza to użycie nowości do motywowania.

3. Oznacza to także, że chodzi o nowe pościgi!

"Teraz jest najfajniejsza część: kiedy bodziec pobudza nasz system poszukiwania, aktywuje naszą przednią kora, co skłania nas do wypracowania innowacyjnych strategii i rozwiązań. Logika nie zmusza nas do tego; emocje mają. Kora mózgowa mózgu, źródło naszego ludzkiego intelektu analitycznego, służy naszym emocjom, a nie na odwrót. Zespół, który wyrusza w nową, ekscytującą podróż, nie tylko odczuwa silną motywację do odniesienia sukcesu, ale także pracuje mądrzej. Kiedy nasz system poszukiwania przychodzi na imprezę, czujemy, że możemy cokolwiek osiągnąć. Negatywność wyparowuje; strach bierze urlop. Jesteśmy przekonani, że możemy podbić świat. "

Dość łatwym sposobem na stworzenie nowości w zespole jest przejęcie obowiązków.

" Gdybym przejął zespół pracujący w magazynie, spróbowałbym aby utrzymać ludzi w świeżości poprzez okresowe przenoszenie obowiązków. Przeniósłbym Dona z prowadzenia wózka widłowego do prowadzenia biurka wysyłkowego / odbiorczego i przeniesienia do niego ekspedytora wysyłkowego Toma. Zmiana scenerii i rutyny wywoła nieco więcej energii. Tak, każda z nich uczy się nowej roli, ale samo uczenie się spełnia apetyt na poszukiwanie nowości, a dodatkowy entuzjazm wywołany robieniem czegoś nowego powinien nadrobić więcej niż zrekompensować utratę wydajności spowodowaną przez podróżowanie krzywą uczenia się i przyspieszenie w nowa praca. "

Kolejną rzeczą, którą możesz zrobić, to dać ludziom możliwość zaangażowania się w usprawnianie procesów firmy. To dobry pomysł, jeśli nie masz poczucia dużej różnorodności ról i nadal dajesz im szansę na nowe i różne prace.

4. Zacznij organizować pracę w cyklach twórczych

Tak jak przemysł filmowy ma fazy - wybierając aktorów i budując zestaw, a następnie strzelając, edytując itd. - tak też powinieneś pracować.

Ten "projektowy" system realizacji zadania czyni rzeczy bardziej interesującymi i pozwala ludziom zmieniać rzeczy, aby się nie nudzić. Przez cały czas nie robią jednej rzeczy.

To jest kolejny świetny sposób, aby zachować świeżość, ponieważ członkowie grupy lub zespołu nie mają czasu na nudę.

5. Czas na grę

Granie dla zabawy to dobry sposób na zmniejszenie stresu. To także sprawia, że ​​ludzie czują się pozytywnie i czujnie: "To napędza system poszukujący, zapewniający silną motywację i odporność emocjonalną."

Ale to nie jest zwykły rodzaj zabawy. Chodzi o rodzaj gry, która nie pozostawia cię wyczerpanym. Zabawa energetyzująca i nie zużywająca twojej energii. I, co najważniejsze, nie chodzi o wygraną. W rzeczywistości najbardziej konkurencyjni gracze mogą wyrządzić więcej szkody niż pożytku. To bardzo ważne, aby wszyscy zrozumieli, że nie chodzi o wygrywanie, ale o dobrą zabawę.

"Najbardziej skuteczny rodzaj gry polega na fizycznych powtarzalnych działaniach z pewnymi odmianami, takimi jak rzucanie lub mrugnięcia, które rzucają wyzwanie nam wystarczająco, aby przyciągnąć i przytrzymać nasze zainteresowanie, ale nie nadmiernie obciążają nasze umysły i ciała, tak jak ma to miejsce w przypadku maratonu. Gra idealna powinna raczej wzmacniać niż zużywać energię. W przeciwieństwie do starego frazesu, zwycięstwo to nie wszystko. Samo odgrywanie tej gry dla czystej zabawy, bez nadmiernej presji na zwycięstwo, jest wszystkim. "

Zachowaj ostrożność, zmieniając pracę w grę - na przykład dając członkowi zespołu dzień wolny, ponieważ byli pierwszy coś zrobić. Może to mieć odwrotny skutek, ponieważ istnieją wyraźni zwycięzcy i przegrani.

Techniki gry rzadko też kwalifikują się jako punkty przyznawania punktów lub odznaki za rozwiązywanie problemów lub nowe pomysły.

"Mimo że optymalna gra angażuje wielu graczy, powinna nie jest szybką konkurencją o nagrody, osiągnięcia lub status. Aby optymalna gra działała zgodnie z jej magią, najsilniejsi gracze powinni z własnej woli uporać się, aby upewnić się, że każdy może cieszyć się grą na płaskim polu. Kiedy najsilniejsi gracze nie wykazują tego rodzaju wzajemności, zabawa znika z gry dla innych graczy. "

Najlepiej zachować rzeczy na luzie -nie tworzyć zbyt wiele struktur, być spontanicznym i pamiętajcie, że "zabawa" jest równie ważna dla dorosłych, jak dla dzieci.

Idź dalej!

Dałem ci bardzo krótki wgląd w książkę Jackie'ego Barretty i to, czego potrzeba, aby stworzyć pierwotny zespół. Inne świetne tematy, do których nawet nie zaczęliśmy wracać - ale to, co obejmuje ta książka to:

• Przetwarzanie strachu i negatywności
• Rozchodzenie się w zespole
• Wykrywanie emocji
• Łączenie z głębszym cel
• Aktywowanie wglądu i intuicji
• Budowanie więzi emocjonalnej
• Ograniczanie zbiegu ego

Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej, możesz pobrać pierwszy rozdział książki lub wpisać rozdanie powyżej. Mamy pięć egzemplarzy do rozdania każdemu, kto ma siedzibę w USA.