O tym wielkim planie | - 2024 - Planowanie biznesowe

Marcelina Szlachcic - Wielkie Plany

O formalnym biznesplanie można powiedzieć wiele. Konkretnie obejmuje on wszystkie podstawy. Dostajesz pełną recenzję firmy, zupa na orzechy, jak mówią, i jeśli podążasz za jednym ze standardowych konturów, mniej prawdopodobne jest, że coś porzucisz. To sprawia, że koncepcyjnie łatwiej.

Tak więc, chociaż nie polecam tego wielkiego formalnego planu dla wszystkich, z pewnością możesz zacząć od planu "jak masz zamiar" i skończyć z formalnym biznesplanem. I nie chciałbym, aby ta książka nie mówiła ci, jak to zrobić.

Pozwól, że przejdę do standardowej zawartości standardowego planu i powiążę je z częścią tej książki. Dam ci skoki, że tak powiem.

Kolejność komponentów w standardowym biznesplanie	Co to jest i gdzie można dowiedzieć się więcej.
1.0 Streszczenie 1.1 Cele 1.2 Misja (lub mantra) 1.3 Klucz do sukcesu	Są to dobre rzeczy do przemyślenia. Możesz teraz tam przeskoczyć, jeśli chcesz, zwłaszcza moją dyskusję na temat misji i mantr, celów i kluczy do sukcesu. Są to Rozdział 3, "Serce planu".
2.0 Podsumowanie firmy 2.1 Własność firmy 2.2 Historia firmy (dla firm będących w toku) lub Plan początkowy (dla nowych firm) 2.3 Lokalizacje i obiekty firmy	Nie zrobisz tego, dopóki nie będziesz musiał. To opatrunek (patrz rozdział 5), coś, co zrobisz, kiedy będziesz musiał opisać swój plan osobom z zewnątrz.
3.0 Produkty i usługi 3.1 Opis produktu i usługi 3.2 Porównanie konkurencji 3.3 Literatura sprzedaży 3.4 Sourcing 3.5 Technologia 3.6 Przyszłe produkty i usługi	Dużo myślisz o tym, czym jest Twoja oferta biznesowa i dlaczego ludzie chcą kupować od ciebie, kiedy pracujesz nad sercem planu (patrz rozdział 3). Ale niekoniecznie wypisz wszystkie te opisy, chyba że potrzebujesz pełnego dokumentu planu, o którym mowa w rozdziale 5 "Ubieranie i uprawianie".
Podsumowanie analizy rynku 4.0 4.1 Segmentacja rynku 4.2 Cel Strategia segmentu rynku 4.2.1 Potrzeby rynkowe 4.2.2 Trendy rynkowe 4.2.3 Wzrost rynku 4.3 Analiza sektora 4.3.1 Uczestnicy sektora 4.3.2 Wzory dystrybucji 4.3.3 Wzory rywalizacji i kupna 4.3.4 Główni konkurenci	Twoje poczucie, kim jest twój klient docelowy, co sprzedajesz, dlaczego kupujesz i jaką firmę Jednak w rozdziale 3 znajduje się "Serce planu". Plan "od planu" oddziela analizę rynku, która ma wpływ na strategię, oraz analizę rynku, która stanowi potencjał rynkowy dla osób z zewnątrz. główny plan. Jest to opisane w rozdziale 5, "Ubieranie i uprawianie". Jeśli nie kieruje twoimi decyzjami, zostaw to na później.
5.0 Podsumowanie strategii i implementacji 5.1 Strategiczne piramidy 5.2 Propozycja wartości 5.3 Przewaga konkurencyjna 5.4 Strategia marketingowa 5.4.1 Deklaracje pozycjonowania 5.4.2 Strategia ustalania cen 5.4.3 Strategia promocji 5.4.4 Wzory dystrybucji 5.4.5 Programy marketingowe 5.5 Strategia sprzedaży 5.5.1 Prognoza sprzedaży 5.5.2 Programy sprzedaży 5.6 Strategiczne sojusze 5.7 Kamienie milowe	Twoja strategia jest omówiona w rozdziale 3, "The Heart of the Zaplanuj. "Napisanie go i ubieranie go znajduje się w rozdziale 5," Ubieranie i uprawianie ". Prognoza sprzedaży jest częścią rozdziału 4," Flesh and Bones. "Podobnie jest z tabelą kamieni milowych. Kamienie milowe mają kluczowe znaczenie dla planu działania, a prognoza sprzedaży jest kluczowa dla planu finansowego (patrz rozdział 4). Analiza wdrażania i planu kontra rzeczywiste pojawia się ponownie w rozdziale 6, na temat procesu planowania i planowania. jako zarządzanie.
6.0 Podsumowanie zarządzania 6.1 Struktura organizacyjna 6.2 Zespół zarządzający 6.3 Luki w zespole zarządzającym 6.4 Plan personalny	Budżet twojego personelu został omówiony w rozdziale 4, "Ciało i kości", reszta jest to opis dla osób postronnych, o którym mowa w rozdziale 5 "Ubieranie i uprawa".
7.0 Plan finansowy 7.1. Ważne założenia 7.2 Kluczowe wskaźniki finansowe 7.3 Analiza rentowności 7.4 Przewidywane Zysk i strata 7.5 Prognozowany przepływ pieniężny 7.6 Przewidywany bilans 7.7 Wskaźniki biznesowe 7.8 Plan długoterminowy	Omawiam założenia, prognozę sprzedaży, prognozę wydatków i niektóre pułapki przepływu gotówki w Rozdział 4. Naprawdę nie możesz planować bez nich. Następnie, w Rozdziale 5, przechodzimy od tego do pełnego planu finansowego, w tym standardowych prognoz, które będą potrzebne do stworzenia pełnego obrazu finansowego dla osób z zewnątrz.