8 Błędów wspólnego planu biznesowego |

Ten artykuł jest częścią naszego "Business Planning Guide" - wyselekcjonowanej listy naszych artykułów, które pomogą ci w procesie planowania!

Jakie są najczęstsze błędy podczas pisania biznesplanu? Oto moja lista tych, których należy unikać. Mimo że uwzględnienie niezbędnych elementów w planie biznesowym jest ważne, należy również upewnić się, że nie popełniłeś żadnego z następujących typowych błędów w planie biznesowym:

1. Wyłączenie

Zbyt wiele firm robi biznesplany tylko wtedy, gdy nie mają wyboru. O ile bank lub inwestorzy nie chcą planu, nie ma planu.

Nie czekaj, aby napisać swój plan, dopóki nie będziesz miał dość czasu. "Nie mogę zaplanować. Jestem zbyt zajęty załatwianiem spraw - mówią ludzie biznesu. Im bardziej jesteś zajęty, tym więcej musisz zaplanować. Jeśli zawsze gasisz pożary, powinieneś zbudować ogniska lub system zraszaczy. Możesz stracić cały las, ponieważ zbyt wiele uwagi poświęcasz poszczególnym płonącym drzewom.

Patrz również: Podręcznik planowania biznesowego

2. Spadek płynności finansowej

Większość ludzi myśli o zyskach zamiast gotówce. Kiedy wyobrażasz sobie nowy biznes, myślisz o tym, ile kosztowałoby wyprodukowanie produktu, za co mógłbyś go sprzedać i jakie byłyby zyski na jednostkę.

Zostaliśmy przeszkoleni, aby myśleć o biznesie jako o sprzedaży minus koszty i wydatki, które równają się zyskom. Niestety nie wydajemy zysków w biznesie. Wydajemy gotówkę. Zrozumienie przepływu gotówki ma kluczowe znaczenie. Jeśli masz tylko jedną tabelę w planie biznesowym, ustaw ją jako tabelę przepływów pieniężnych.

Zobacz także: Wszystko o przepływie pieniężnym

3. Idea inflacji

Nie przeceniaj znaczenia idei. Nie potrzebujesz świetnego pomysłu na rozpoczęcie działalności; potrzebujesz czasu, pieniędzy, wytrwałości i zdrowego rozsądku. Kilka udanych firm opiera się całkowicie na nowych pomysłach. Nowy pomysł jest trudniejszy do sprzedania niż istniejący, ponieważ ludzie nie rozumieją nowego pomysłu i często nie są pewni, czy to zadziała.

Nie potrzebujesz świetnego pomysłu na rozpoczęcie działalności; potrzebujesz czasu, pieniędzy, wytrwałości i zdrowego rozsądku.

Plany nie sprzedają inwestorom nowych pomysłów na biznes. Ludzie robią. Inwestorzy inwestują w ludzi, a nie w pomysły. Plan, choć konieczny, jest tylko sposobem na przedstawienie informacji. Dlatego upewnij się, że jesteś gotów zadziwić potencjalnych inwestorów swoją wiedzą i zdolnościami przywódczymi, i nie oczekuj, że Twój pomysł na biznes - lub biznesplan, na który je wyjaśnisz - wykonasz za ciebie pracę.

4. Strach i strach

Wykonanie biznesplanu nie jest tak trudne, jak mogłoby się wydawać. Nie musisz pisać rozprawy doktorskiej ani powieści.

Są dobre książki, które mogą pomóc, wielu doradców w małych centrach rozwoju biznesu (SBDC), szkołach biznesu, i jest dostępne oprogramowanie, które może ci pomóc (takie jak LivePlan i inne).

Patrz również: Jak napisać biznesplan

5. Gąbczaste, niejasne cele

Pomiń niewyraźny i pozbawiony znaczenia bełkot zwrotów biznesowych (takich jak "bycie najlepszym"), ponieważ są po prostu szumem.

Pamiętaj, że celem planu są jego wyniki i wyniki, potrzebujesz śledzenia i kontynuacji. Potrzebujesz konkretnych dat, obowiązków w zakresie zarządzania, budżetów i kamieni milowych. Następnie możesz kontynuować. Bez względu na to, jak dobrze są przemyślane lub wspaniale przedstawione, to nic nie znaczy, chyba że przyniesie rezultaty.

6. Jeden rozmiar dla wszystkich

Dostosuj swój plan do jego rzeczywistych celów biznesowych. Biznesplany mogą być różne: często są to tylko dokumenty sprzedażowe, by sprzedać pomysł na nowy biznes. Mogą to być również szczegółowe plany działań, plany finansowe, plany marketingowe, a nawet plany kadrowe. Mogą być wykorzystane do założenia firmy lub po prostu lepiej prowadzić firmę.

7. Rozcieńczone priorytety

Pamiętaj, strategia skupia się. Priorytetem jest lista 3-4 pozycji. Lista priorytetów z 20 pozycjami z pewnością nie jest strategiczna i rzadko, jeśli kiedykolwiek skuteczna. Im więcej pozycji na liście, tym mniejsze znaczenie każdej z nich.

8. Prognozy wzrostu w kształcie kija hokejowego

Początkowo sprzedaż powoli rośnie, ale potem odważnie strzelaj z ogromnym wzrostem, jak tylko "coś" się stanie. Mają przewidywania, które są konserwatywne, abyś mógł ich bronić. W razie wątpliwości bądź mniej optymistyczna.

Jakie błędy planowania biznesowego popełniłeś podczas pisania biznesplanu?