5 wskazówek dotyczących rozpoczynania działalności gospodarczej w pełnym wymiarze godzin

Wskaż wyrażenie, którego wartość wynosi 100.

Spisu treści:

1. Po prostu zacznij
2. Buduj wiedzę i testuj rynek
3. Unikaj konfliktów z twoją pracą
4. Ustaw realistyczne cele
5. Znać właściwy czas na odejście z pracy

Kuszące jest, aby włożyć 100% swojego czasu i wysiłku w plany rozpoczęcia nowej działalności od pierwszego dnia. Ale skakanie z obiema stopami jest o wiele bardziej ryzykowne niż praca na boku, podczas gdy ty trzymasz się dochodu i bezpieczeństwa swojej codziennej pracy.

Oto pięć wskazówek od przedsiębiorców, którzy z powodzeniem rozpoczęli działalność w pełnym wymiarze godzin.

1. Po prostu zacznij

Strach przed porażką i przytłoczenie są dwiema wspólnymi przeszkodami na drodze do założenia firmy. Kluczem jest zrobienie czegoś małego każdego dnia i zbudowanie na nim, mówi Diane Melville, założycielka Skin Care Ox, blogu do pielęgnacji skóry.

"Nawet jeśli zastanawiasz się nad tym, jaka będzie twoja nazwa domeny, jeśli to wszystko, co masz na dzisiaj, niektóre postępy są nieskończenie lepsze niż brak postępu" - mówi Melville, który wcześniej pracował jako konsultant marketingowy specjalizujący się w rozwiązaniach cyfrowych. produkcja treści.

Doradza także początkującym przedsiębiorcom, aby znaleźli sposoby na uniknięcie wypalenia poprzez zabawę na etapie planowania, ponieważ prawdopodobnie będziesz pracował w nocy i w weekendy, aby rozpocząć działalność.

"Po prostu próbowałem zmienić mentalność, aby było fajnie" - mówi Melville. "Powiedziałbym sobie:" To jest moje dziecko, a ja zamierzam to zbudować. "W końcu jesteś podekscytowany i nie możesz się doczekać, aby wrócić do pracy nad tym."

2. Buduj wiedzę i testuj rynek

Idąc dalej, buduj wiedzę i umiejętności oraz rozwijaj relacje, mówi Wilma Nachsin, współzałożycielka Life Working, LLC, firmy zajmującej się coachingiem kariery i kariery zawodowej.

Nachsin, była dyrektorka działu zasobów ludzkich, i Arlene Wanetick, jej dawna współpracownica i aktualny partner biznesowy, nauczyli się pisać pisanie, trenować jako trenerzy życia i podpisywać klientów, zanim rozpoczęli działalność w pełnym wymiarze godzin, aby ćwiczyć swoje umiejętności i zbierać opinie.

Nachsin i Wanetick poszukiwali także pomocy przy tworzeniu kluczowych systemów, takich jak oprogramowanie do zarządzania relacjami z klientami i fakturowania. Kontynuowali pracę przez 2,5 roku, zanim przestali koncentrować się na swojej działalności.

"Powoli, ale pewnie, wypełniliśmy naszą skrzynkę narzędziową czymś, co uważaliśmy za potrzebne do zbudowania udanego biznesu" - mówi Nachsin.

3. Unikaj konfliktów z twoją pracą

Jeśli Twoja firma znajduje się w polu niezwiązanym z Twoją pracą, nie musisz rozmawiać z szefem przed uruchomieniem. Jeśli sądzisz, że mogą wystąpić konflikty, skontaktuj się z działem zasobów ludzkich, aby sprawdzić, czy podpisałeś umowę o nieujawnianiu lub niekompletności, co uniemożliwia pracę dla konkurenta lub wobec firmy.

Podręcznik pracownika, w którym pracowali Nachsin i Wanetick, uniemożliwił dwóm pracownikom wspólne prowadzenie interesów. Ale dyrektor biura zgodził się podpisać list, dając im pozwolenie na rozpoczęcie działalności.

"Obiecaliśmy najwyższą etykę i standardy w utrzymywaniu naszego biznesu oddzielnie od naszych codziennych zajęć" - mówi Nachsin.

Jeśli chcesz porozmawiać o swojej nowej firmie, ogranicz rozmowy do odpowiednich czasów, na przykład podczas przerw na lunch lub poza godzinami pracy, mówi Pam Farley, założycielka Brown Thumb Mama, blogu do domu i ogrodu.

"Nie chciałem, aby [koledzy] przychodzili na spotkanie projektowe i myśleli:" O, dobre niebiosa, pójdzie na styczną ", mówi Farley, która zaczęła swój blog, pracując jako pisarz marketingowy dla zakład ubezpieczeń zdrowotnych.

Twój szef lub współpracownicy mogą również dzielić się doświadczeniem, które pomoże twojemu biznesowi rozwijać się - lub nawet stać się jego pierwszymi klientami, tak jak było w przypadku Farley.

4. Ustaw realistyczne cele

Osiągalne cele pomogą ci pozostać zmotywowanym i zachęconym, mówi Linda Pophal, założycielka Strategic Communications, LLC, firmy zajmującej się konsultingiem marketingowym i content marketingiem.

"Każdego roku dążę do 10% do 20% więcej biznesu, w przeciwieństwie do 100% lub 200%" - mówi Pophal, który ustala roczne cele sprzedaży i dzieli je na cele miesięczne i tygodniowe.

Pilnuj rentowności, uwzględniając wydatki na cele. Na przykład Pophal współpracuje z niezależnymi wykonawcami i wykonawcami niektórych projektów, a teraz śledzi koszty i dochody dla każdego projektu, dążąc do utrzymania co najmniej 25% przychodów w zyskach.

5. Znać właściwy czas na odejście z pracy

Jeśli generujesz wystarczające dochody z firmy, aby pokryć wydatki na życie i czujesz się niespełniony przez swoją codzienną pracę, być może nadszedł czas, aby powiadomić o tym.

"Dla mnie była to kombinacja tego, że przez długi czas chciałem samemu sobie poradzić, a także nie czuć, że jest to wyzwanie" - mówi Pophal.

Kiedy jesteś gotowy, aby wykonać skok, spójrz na czynniki, takie jak czy masz inne źródła dochodu, awaryjne oszczędności i ubezpieczenie zdrowotne.

Więcej o zakładaniu firmy