15 Powodów, dla których potrzebujesz biznesplanu |
Как составить (написать) бизнес план для малого бизнеса: структура + пример (образец) с расчётами
1. Rozwijaj istniejącą firmę . Ustanów strategia i przydzielać zasoby zgodnie z priorytetem strategicznym. Więcej informacji o rozwoju firmy dzięki biznesplanowi można znaleźć w artykule "Istniejące firmy wymagają planowania, zbyt" na stronie bplans.com
2. Utwórz nową firmę . Użyj zaplanuj odpowiednie kroki, aby rozpocząć nową działalność, w tym to, co musisz zrobić, jakie zasoby będą wymagane i czego się spodziewasz.
3. Ustaw szczegółowe cele dla menedżerów . Dobre zarządzanie wymaga ustalenia konkretnych celów, a następnie śledzenia i monitorowania. Jestem zaskoczony, jak wiele istniejących firm zarządza bez planu. Jak ustalają, co ma się wydarzyć? Prawdę powiedziawszy, większość osób, które myślą, że nie planują, po prostu korzysta z skrótu i planowania w swojej głowie - i jest dla nich dobra, jeśli może to zrobić - ale wraz z rozwojem firmy planujesz lepiej i lepiej planować lepiej przekazywać priorytety. Bądź strategiczny. Opracuj plan; nie prowadź go.
4. Zajmij się przemieszczaniem. Przemieszczenie jest prawdopodobnie najważniejszą praktyczną koncepcją biznesową, o której nigdy nie słyszałeś. To brzmi następująco: "Cokolwiek robisz, wyklucza coś innego, czego nie robisz." Przesiedlenie żyje w sercu wszystkich strategii małych firm. I większość ludzi nigdy o tym nie słyszała.
5. Dziel się i wyjaśniaj cele biznesowe z zespołem zarządzającym, pracownikami i nowymi pracownikami . Uczyń wybrane części swojego biznesplanu częścią nowe szkolenie pracowników.
6. Podziel się swoją strategią, priorytetami i określonymi punktami akcji ze współmałżonkiem, partnerem lub znaczącym innym . Twoja działalność przebiega tak szybko: szybki odbiór telefonu wzywa, gasi pożary, i tak dalej. Czy ludzie w twoim życiu osobistym nie muszą wiedzieć, co ma się wydarzyć? Nie chcesz, żeby to wiedzieli?
7. Zatrudnij nowych ludzi . To jest kolejny nowy obowiązek (stały koszt), który zwiększa twoje ryzyko. W jaki sposób nowi ludzie pomogą Twojemu biznesowi rozwijać się i rozwijać? Co dokładnie mają robić? Powody zatrudniania powinny być w biznesplanie
8. Zdecyduj, czy wynająć nowe miejsce. Czynsz jest kolejnym nowym obowiązkiem, zwykle stałym kosztem. Czy perspektywy wzrostu i plany uzasadniają wzięcie pod uwagę zwiększonych kosztów stałych? Czy nie powinno to być w biznesplanie?
9. Szukaj inwestycji dla biznesu, niezależnie od tego, czy jest to startup, czy nie . Inwestorzy muszą zobaczyć plan biznesowy, zanim zdecydują, czy inwestować. Będą oczekiwać, że plan obejmie wszystkie główne punkty.
10. Utwórz kopię wniosku o pożyczkę biznesową . Podobnie jak inwestorzy, pożyczkodawcy chcą zobaczyć plan i oczekują, że plan będzie obejmował główne punkty.
11. Rozwijaj nowe sojusze biznesowe. Użyj swojego planu, by ustalić cele dla nowych sojuszy i wykorzystaj wybrane części swojego planu do komunikacji z partnerami.
12. Zdecyduj, czy potrzebujesz nowych aktywów, ile, i czy je kupisz lub wydzierżawi . Skorzystaj z biznesplanu, aby pomóc w podjęciu decyzji, co wydarzy się w dłuższej perspektywie, co powinno stanowić ważny wkład w klasyczną decyzję make vs buy. Jak długo ten ważny zakup będzie trwał w twoim planie?
13. Radzić sobie z profesjonalistami. Udostępnij wybrane najciekawsze plany swoim prawnikom i księgowym oraz, jeśli to jest dla ciebie istotne, konsultantom.
14. Sprzedaj swoją firmę . Zwykle biznesplan jest bardzo ważną częścią sprzedaży firmy. Pomóż kupującym zrozumieć, co masz, co jest warte i dlaczego tego potrzebują.
15. Wycena firmy za oficjalne transakcje związane z rozwodem, spadkiem, planowaniem majątkowym lub kwestiami podatkowymi . Wycena to określenie określające wartość firmy. Zwykle wymaga to biznesplanu, a także profesjonalisty z doświadczeniem. Plan mówi ekspertowi wyceny, co robi firma, kiedy i dlaczego, a także ile to będzie kosztowało i ile wyprodukuje.
Dostosowano z kolumny dla.com
