12 Znaków, które musisz wynająć menedżera |

Kiedy zaczynasz swoją działalność, robisz to wszystko - nadzorujesz każdy aspekt swojej firmy. Ale wraz z rozwojem rzeczy, ostatecznie musisz przyznać, że próba zrobienia wszystkiego sama nie jest już skuteczna.

Jednak trudno jest odejść. Poprosiliśmy 12 założycieli z YEC o podzielenie się z nami, kiedy wiedzieli, że nadszedł czas zatrudnić menedżera (lub kilku menedżerów), aby nadzorował codzienną działalność ich firmy.

Posłuchaj Peter i Jonathan dyskutujcie gdzie, dlaczego i kiedy powinieneś zatrudnić menedżera w czwartym odcinku The Bcast, oficjalnym podcastie Bplana:

Kliknij tutaj, aby zasubskrybować The Bcast w iTunes.

Zobacz także: 11 znaków Czas, aby pozbyć się Kluczowy pracownik

1. Kiedy twoje dni są coraz dłuższe

Jeśli widzę pewien trend w moim harmonogramie prac, w którym kończyłem dzień o 6:00, następnie o 7:00, następnie o 8:00, a następnie o 9: 00 itd. Wiem, że nadszedł czas, aby przyprowadzić kogoś innego, aby zajął się drobiazgami, którymi się zajmowałem, i teraz robię listę rzeczy, które nie wymagają natychmiastowego wskazówek, ale więcej mojej ostatecznej edycji lub zatwierdzenia, i wynająć na to.

- Rob Fulton, Audio Luminaries

2. Kiedy rozwój biznesu spowalnia

Znakiem dla nas było, gdy mieliśmy ciężko współ Koncentrujemy się na naszym biznesie i rozwoju strategicznym. Rozwój oprogramowania, obsługa klienta, operacje i realizacja zamówień odciągnęły przywództwo od znalezienia nowych możliwości i budowania relacji, aby stały się rzeczywistością. Zatrudniliśmy więcej osób do pomocy, co pozwoliło nam skoncentrować się na tych strategicznych relacjach.

- Andrew Thomas, Dzwonek do kamery SkyBell

3. Kiedy rozpoczynasz nową fazę wzrostu

Istnieje wiele opóźniających znaków informujących, że nadszedł czas, aby zatrudnić kogoś do obsługi codziennych operacji. Niestety, kiedy widzisz potrzebę, jest już za późno. Najlepszy czas na zatrudnienie menedżera do codziennych czynności jest przed rozpoczęciem kolejnej fazy wzrostu. Ustaw menedżera operacji na pierwszym miejscu, a zwiększysz wydajność podczas wzrostu.

- Omer Trajman, ScalingData

Zobacz także: 22 najlepsze blogi, które pomogą rozwinąć Twój biznes

4. Kiedy poczujesz się przytłoczony

Prawdopodobnie znajdziesz się uwięziony w wiecznym kółku chomika, koncentrując się na zadaniach, które nie są dobrym użytkiem ani twojego czasu, ani umiejętności. W tym momencie nadszedł czas, aby przynieść pomoc, abyś mógł skupić się na wielkim obrazie.

- Reza Chowdhury, AlleyWatch

5. Kiedy zacznie się robić coraz więcej błędów

Kiedy jesteś naciągnięty na czas, cierpi na tym jakość pracy (i decyzje związane z pracą). Ponieważ nie można w pełni skoncentrować się, popełnione zostaną błędy, które zaczną kosztować biznes. To się nie może zdarzyć. A kiedy tak się stanie, nadszedł czas, aby się wycofać i wprowadzić menedżerów i dodatkowych pracowników.

- Brooke Bergman, Allied Business Network Inc.

6. Kiedy tylko naprawiasz, nie tworzysz

Wiesz, że musisz zatrudniać pomoc, gdy stajesz się strażakiem - innymi słowy, kiedy spędzasz większość swoich dni, przechodząc od kryzysu do kryzysu, próbując zgasić pożar. Spójrz, jak spędzasz swój czas: ile wydajesz na tworzenie, a nie na naprawianie? Jeśli zostałeś utrwalaczem, a nie budowniczym, to najwyższy czas, abyś zatrudnił pomoc.

- Vanessa Van Edwards, Science of People

7. Gdy powtarzasz zadania

Ważnym sygnałem, że czas zatrudnić menedżera lub zasób zewnętrzny, jest to, kiedy zaczynasz się powtarzać. Jako założyciel firmy, każdy dzień powinien być inny, od zakładania nowych partnerstw do zabezpieczania inwestycji. Jeśli niektóre zadania powtarzają się codziennie, takie jak aktualizowanie podręczników, publikowanie w mediach społecznościowych lub zarządzanie klientami, nadszedł czas, aby przenieść te zadania z tablicy i na kogoś innego!

- Kim Kaupe, ZinePak

8. Kiedy wiesz, że ktoś może to zrobić lepiej

Prawdopodobnie istnieje wiele zadań, które możesz wykonać i wykonać stosunkowo dobrze. Sprowadza się do tego, że wiesz, co robisz najlepiej i co ktoś może robić lepiej. Jako założyciel / lider firmy najprawdopodobniej najlepiej służysz w prowadzeniu, zarządzaniu operacjami na dużych obrazach, pitchingiem, itp. Przyprowadź kogoś, kto nie tylko będzie w stanie utrzymać, ale i usprawnić codzienne operacje.

- Matt Cheuvront, Proof Branding

Zobacz także: 3 powody, dla których Micromanagement to makrofotografia

9. Kiedy nie koncentrujesz się na podstawach

To jest, gdy zdajesz sobie sprawę, że firma zarządza tobą, a nie na odwrót; wtedy nadszedł czas, aby zatrudnić jakąś pomoc. Może być ciężko, ale założyciel musi delegować mniej ważne funkcje, które wciąż muszą zostać wykonane, aby mogli się uwolnić, aby skupić się na kluczowych fundamentach biznesu.

- David Herzka, David Fin

10. Kiedy próbujesz zrobić wszystko

Większość cierpi z powodu przekonania, że ​​mogą zrobić to wszystko. Rekrutuj i zatrudniaj ludzi, którym możesz zaufać, i którzy są chętni i potrafią wcielić się w role kierownicze. Zwykle łatwiej jest promować menedżera od wewnątrz, niż znaleźć na zewnątrz. Promowanie od wewnątrz zapewnia także większe prawdopodobieństwo sukcesu i pomaga utrzymać wysoką kulturę firmy.

- Mina Chang, łączenie świata

11. Kiedy nie możesz pozostać na bieżąco z postępem pracowniczym

Jeśli okaże się, że nie możesz być na bieżąco z projektami poszczególnych pracowników i codziennymi zadaniami, nadszedł czas, aby zabrać na pokład nowego menedżera. Ważne jest, aby dać każdemu pracownikowi czas, uwagę i kogoś, kto może z nimi pracować i sprawdzać je okresowo. Wynajęcie menedżera, który to zrobi, da ci możliwość skupienia się na prowadzeniu firmy jako całości.

- Miles Jennings, Recruiter.com

12. Kiedy rozkład czasu jest nierówny

Czas zatrudnić menedżera, który będzie nadzorował pracowników, kiedy większość dnia spędza na zarządzaniu każdym zespołem. Gdy Twoja firma gwałtownie rośnie, jest o wiele więcej do zarządzania niż wydatki związane z pracownikami i kwestie prawne. Gdy jesteś całkowicie przytłoczony na co dzień przez wyłącznie zarządzających pracowników, czas zainwestować w kogoś, kto może udzielić im bezpośredniego poradnictwa.

- Jayna Cooke, EVENTup

Czy kiedykolwiek musiałeś zatrudnić menedżer? Skąd wiesz, że to był właściwy czas?