11 Znaków Nadszedł czas, aby pozbyć się kluczowego pracownika |

Tylko dlatego, że pracownik jest już od jakiegoś czasu, nie oznacza, że ​​zapewnia on takie same wyniki jak wcześniej lub że pasują do miejsca, w którym firma się rozwija, gdy rośnie. Czasami najlepiej jest po prostu ściąć więzi - dla nich i dla ciebie.

Poprosiliśmy jedenastu za jeden dobry znak, że nadszedł czas, aby pozbyć się kluczowego gracza w ich drużynie. Ich najlepsze odpowiedzi znajdują się poniżej:

1. Brak umiejętności rozwiązywania problemów

Kiedy członek zespołu dochodzi do punktu, w którym tylko identyfikuje problemy i nie oferuje rozwiązań, jest wysoce prawdopodobne, że kluczowy gracz jest mentalnie sprawdzany. W takim przypadku konieczne jest, abyś działał szybko i wprowadzał zmiany, zanim ta osoba zaraża innych w zespole lub w biurze. Te sytuacje mają zdolność rozprzestrzeniania się jak rak, więc nie czekaj.

- Adam Callinan, BottleKeeper

2. You Dread Interaction

Tak jak w przypadku każdego, kto kogoś zwolnił, wiesz, że to nie jest łatwe. Czasami jednak krytyczne jest wyeliminowanie choroby z organizacji. Będziesz wiedział, że nadszedł czas, kiedy obawiasz się interakcji z tą osobą lub gdy wolisz nie kwestionować swojej pozycji lub zdecydować się nawet na komunikację z nimi, ponieważ sok nie jest wart wyciskania. W tym momencie wiesz, że nadszedł czas na zmianę.

- John Jackovin, Bawte

3. Nie możesz im ufać

Wahasz się powierzyć to zadanie krytycznym osobom, ponieważ obawiasz się, że wyniki nie będą występowały lub będą nieważne i / lub osoba zawiodła cię w przeszłości. Jeśli rozmawiałeś z osobą o jej występie i nie zauważyłeś poprawy, udokumentuj sytuację i zacznij szukać zastępstwa.

- Alexandra Levit, Inspiration at Work

4. Są Zadowoleni

Kluczowi gracze w zespole mają niesamowity talent do innowacji i rozwiązywania najtrudniejszych problemów. W szczególności w środowisku startowym pomaga to ustawić poprzeczkę dla motywacji i jakości w całym zespole. W momencie, gdy innowacja i rozwiązywanie problemów się zatrzymają i zapanuje samozadowolenie, pasek zostanie obniżony, a inne dotknięte. Chodzi o to, aby się rozstać.

- Phil Chen, Givit

5. Ich Ego nie pasuje do wyników

Kluczowi członkowie zespołu powinni mieć supermoce - prawdziwe mistrzostwo w obszarze, który jest wartościowy dla biznesu. Czasami ci kluczowi członkowie zespołu mogą poczuć odrobinę ego, czego można się spodziewać po kimś tak dobrym w coś cennego. Ale kiedy ich ego przeważa nad ich produkcją lub staje na drodze do ich zdolności do bycia skutecznym graczem zespołowym, nadszedł czas, aby pozwolić im odejść.

- Matt Ehrlichman, Porch

6. Myślą, że są uprawnieni

Główni gracze często pozwalają ego wejść na drogę. Chociaż ważne jest, aby być dumnym ze swojej pracy, gdy pracownik zaczyna czuć się uprawniony do więcej, nadszedł czas, aby dokonać zmiany. Startupy muszą pracować ciężej, szczuplejsze i szybsze, aby przetrwać, a kultura nie może istnieć wokół członka, który czuje, że zasługuje na więcej niż zarabia.

- Kelly Azevedo, She's Got Systems

7. Tworzą negatywne środowisko

Jeśli masz kluczowego gracza, który nieustannie tworzy negatywne środowisko wokół siebie, jest nieskuteczny i daje zły przykład, czas pozwolić im odejść. Tego rodzaju postawy i etyka pracy są toksyczne i rozprzestrzeniają się w całej firmie. Pozbądź się tej osoby natychmiast lub zobacz, jak Twoja firma ponosi wszelkie konsekwencje.

- Danny Wong, Blank Label

8. Często się nie udają

Awaria jest doskonale w biznesie. To inwestycja w edukację twoją lub kogoś innego. Jeśli jednak czyjeś działanie kosztuje więcej niż dwie lub trzy razy, nadszedł czas, aby ocenić, czy muszą rozpocząć karierę.

- Grant Gordon, Solomon Consulting Group

9. Inni kluczowi gracze stracili wiarę

Jeśli inni kluczowi gracze stracili wiarę w niego, bitwa jest już stracona. Będą starać się obejść tę osobę, być nadmiernie krytyczni, jeśli chodzi o wystarczająco dobre wysiłki i stworzyć coraz trudniejsze środowisko pracy dla tej osoby. Nawet jeśli potrafisz powrócić do swoich osiągnięć, trudno jest przywrócić zespołowi dynamikę - musisz efektywnie iść naprzód.

- Trevor Sumner, LocalVox

10. There's No Passion

Szukaj negatywnych zmian osobowości u ludzi. Mogą po prostu przechodzić przez szorstką łatę. Wejdź i pomóż, jeśli możesz. Jednakże, jeśli widzisz konsekwentnie negatywną postawę, niechęć do dostarczania rozwiązań i tę samą linię wymówek i skrótów, które widziałeś w poprzednich relacjach, które nie wyszło, może to być tym razem.

- Andy Karuza, Brandbuddee

11. Brakuje pozytywnego nastawienia

Startupy potrzebują pasji, kreatywności, poświęcenia i pozytywnego nastawienia. Trudno mieć jeden z tych pierwszych bez tego drugiego. W każdym starcie mogą pojawić się wzloty i upadki. Potrzebujesz kluczowych członków zespołu, aby zachować pozytywne nastawienie do przyszłości. Negatywność od kluczowego członka zespołu może zarazić wszystkich, więc za wszelką cenę należy tego unikać.

- Mitch Gordon, Go Overseas