10 Porad od odnoszących sukcesy przedsiębiorców na temat długoterminowych celów Twojej firmy |

Posiadanie długoterminowej wizji jest jednym z kluczy do dobrego przywództwa, a niezbędne dla każdej udanej działalności. Przy długotrwałych wizjach są długoterminowe projekty - a długoterminowy projekt, tym trudniej zarządzać postępami zespołu w jego realizacji. Wszystkie komplikacje sprawiają, że sprawdzenie długoterminowej wizji jest oznaką sukcesu; Z pewnością nie jest to łatwe.

Poprosiłem dziesięć osób, które odniosły sukces, aby uzyskać poradę, jak to zrobić, i oto co musieli powiedzieć:

1. Użyj Basecamp

Uwielbiamy używać Basecamp do monitorowania projektów, celów i elementów akcji. To naprawdę świetny sposób na wgląd w to, nad czym pracuje zespół. Ponadto fakt, że możesz ustawić przypomnienia i terminy na czynności do wykonania, daje naszemu zespołowi możliwość rozliczania celów.

- Vanessa Van Edwards, Science of People

2. Pomoce wizualne są nadal przydatne!

Pamiętasz te termometry bramkowe na fundraiserach? Czy to nie była zabawa? Okay, więc mogą być trochę uproszczone, ale wizualizowanie dokładnie tego, gdzie stoisz w stosunku do swoich celów, jest niezwykle motywujące. Niezależnie od tego, czy jesteś w tyle i chcesz nadrobić zaległości, czy zbliżasz się do końca, to, gdzie stoisz, może wywołać właściwą reakcję. Aby uzyskać dodatkową motywację, udostępnij je swojemu zespołowi.

- Nicolas Gremion, Free-eBooks.net

3. Niech Twój zespół ustala swoje cele

Wszystkie projekty działają najlepiej przy udziale całego zespołu. Zamiast mówić im o swoich celach, poproś ich, aby przeprowadzili ćwiczenie, w którym określają własne cele projektu. Kiedy sami podejmują zobowiązanie, są bardziej podatni psychicznie. Wszyscy pracujemy najlepiej w ten sposób. Jeśli wybrałeś właściwą drużynę, wybiorą cele, które są odpowiednio ukierunkowane i agresywne.

- Mitch Gordon, Go Overseas

4. Trzymaj swój zespół za pomocą cotygodniowych aktualizacji

Pytaj o cotygodniowe aktualizacje. W ten sposób poinformujesz pracowników, że dbasz o ich postępy, a nie tylko o gotowy produkt. Daje im to możliwość terminowego zadawania pytań, co poprawia ogólną jakość projektu.

- Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance

5. Śledź swój projekt za pomocą oprogramowania

Korzystając z oprogramowania, takiego jak ONTRAPORT lub Highrise, możesz łatwo śledzić projekty, kamienie milowe i osiągnięcia zespołu. Dodatkowo, wczesne wprowadzenie takiego systemu pomoże ci skalować biznes, gdy dowiesz się, co działa.

- John Hall, Influence & Co.

6. Micro-Execute Tasks with Trello

Musisz być zdolny do długoterminowego, strategicznego myślenia, jednocześnie zabijając go na taktycznym, mikro-poziomie realizacji. Jest to bardzo trudne. Staram się, aby mój zespół był na bieżąco z kontekstem każdego zadania i uświadamiać go, jak pasuje on do szerszego obrazu. Śledzimy zarówno nasze długoterminowe i krótkoterminowe postępy w Trello, jak i codzienne spotkania, aby pozostać na tej samej stronie.

- Danny Boice, Speek

7. Rozbijaj każdy projekt na mniejsze

Nie jest możliwe, aby członek zespołu pomyślnie ukończył duży projekt jako całość. Członek zespołu zarządzającego musi podzielić projekt na mniejsze części, tak aby za każdym razem, gdy mała część projektu została ukończona, istnieje poczucie sukcesu, które utrzymuje motywację pracowników. Kiedy spojrzysz wstecz na to, co poszło dobrze i źle, możesz się nauczyć, kiedy następnym razem pojawi się duży projekt.

- Derek Capo, Następny krok Chiny

8. Ustaw S.M.A.R.T. Cele

Wszyscy członkowie naszego zespołu pracują ze swoimi menedżerami nad rozwojem kwartalnych kamieni - od trzech do pięciu kwartalnych celów, które mogą przesunąć firmę do przodu. Muszą one być specyficzne dla S.M.A.R.T., mierzalne, osiągalne, odpowiednie i powiązane czasowo.

- Zach Clayton, Three Ships Media

9. Deski Vision i Baby Steps

W "ZinePak, tworzymy tablice wizyjne z krokami dla dzieci, określając mniejsze cele, które, jeśli trafimy na nie wszystkie, pozwolą nam podbić większy, długoterminowy cel strategiczny. Te dwutygodniowe lub miesięczne cele są bardziej określone, uwzględniają czas i zwiększają odpowiedzialność wszystkich osób w zespole. Przerzucenie celu na mniejsze zadania pomaga wszystkim pozostać zmotywowanym i podekscytowanym, aby dalej odpryskiwać.

- Kim Kaupe, 'ZinePak

10. Śledź swój projekt i Postępy z Asan

Gdy tworzysz cele i projekty w Asanie i ustawiasz zadania dla członków swojego zespołu, będzie on śledził wszystkie wykonane zadania. Pozwala to uzyskać widok z lotu ptaka na wszystkich postępach, jakie członkowie zespołu wykonali dla projektu lub celu. Każdy zespół potrzebuje Asany! Mój zespół zgadza się, że naprawdę zwiększył naszą produktywność.

- Natalie MacNeil, Ona bierze na świat