Kroki LivePlan aż do planowania jako zarządzania |

Cieszę się, że najnowsza wersja LivePlan zawiera teraz to, co nazywamy pulpitem nawigacyjnym, co oznacza najlepszy, a zarazem pozytywny krok na drodze do tego, jakie planowanie biznesowe naprawdę ma być, dzisiaj, które jest narzędziem do zarządzania firmą.

Ten krok jest klasycznie prosty: tylko dwa efekty wizualne, jeden dotyczący sprzedaży i drugi dotyczący wydatków, porównujący zaplanowane wyniki z rzeczywistymi wynikami. Co oznacza, że ​​jest bardzo łatwy w użyciu. W przypadku sprzedaży masz już swój plan na miejscu, a po kolejnych miesiącach wpisz jedną liczbę, tylko raz, raz w miesiącu. W przypadku wydatków masz swój plan szczegółowy i wpisujesz jedną liczbę, tylko raz, raz w miesiącu.

Rezultat nie jest jednak taki prosty. W rzeczywistości jest to potężne narzędzie. Karta wyników zapala drogę do comiesięcznego spotkania menedżerskiego, w którym każda z tych dwóch linijek jest przedmiotem dyskusji. Prosty plan w porównaniu do rzeczywistej analizy to najlepszy możliwy sposób planowania funkcji zarządzania. Patrzysz na różnicę między tym, co zrobiłeś, a tym, co zaplanowałeś, i omawiasz konsekwencje. Czy założenia zostały zmienione? Czy wykonaliśmy poprawnie? Czy powinniśmy inaczej koncentrować nasze priorytety? To nie są tylko liczby. Są to klucze do lepszego wykonywania z miesiąca na miesiąc, a następnie z roku na rok. Sterowanie jest kwestią długoterminowego kierunku ze stałą korekcją kursu. Tak planuje. Tak samo jest z zarządzaniem.

To jest esencja mojej najnowszej książki na temat planowania biznesowego, planu biznesowego, który planuje się jako zarządzanie.

To dopiero początek. Z LivePlan możemy zrobić o wiele więcej, aby ulepszyć funkcje zarządzania. I to się wkrótce stanie. Na razie jednak jest to dobry krok naprzód.