Czy twój nowy pomysł na biznes jest wart? |

Mam wiele nowych pomysłów na mój biznes. Jak ustalić, które z nich najlepiej wykonywać?

Większość właścicieli firm chce, aby ich biznes się rozwijał, a często wzrost obejmuje uwzględnienie nowych produktów lub usług. Czasami jednak burza mózgów na temat nowych możliwości przeszkadza w utrzymaniu podstawowej działalności poprzez odwrócenie uwagi właściciela od skupienia się na problemach, z którymi się boryka. Aby umożliwić przestrzeń dla nowych pomysłów bez rozpraszania uwagi, warto mieć system do ich obsługi.

Początkowo nowy pomysł wydaje się bardzo ekscytujący - ale czy po kilku dniach będzie wyglądać równie dobrze? Czy poświęcenie czasu na nowy pomysł jest kluczowe, czy po prostu sposób na uniknięcie nieprzyjemnego zadania biznesowego? Pierwszym krokiem w tym systemie jest zapisanie pomysłu, jego data i umieszczenie go w pliku przez co najmniej dwa tygodnie. Dzięki temu pomysł nie zostanie zapomniany i nie będzie kolidował z obsługą podstawowej działalności.

Planuj okresowo, aby przejrzeć pomysły w pliku, na przykład dwa razy w miesiącu. Zakładając, że pomysł nadal wygląda dobrze po dwóch tygodniach, nadszedł czas, aby ustalić, czy jest to wykonalne. Najlepiej byłoby, gdyby pomysły były analizowane za pomocą procesu biznesplanu, ale czasem nie można zapisać pełnego biznesplanu. Zamiast tego spróbuj przeanalizować ten pomysł, korzystając z następujących dziesięciu pytań:

1. Co ten pomysł ma wspólnego z moją misją biznesową?
2. Czy ten pomysł zastępuje istniejący nieaktualny produkt lub usługę?
3. Wykonanie tego pomysł wykorzystania nadwyżki zdolności produkcyjnej?
4. Kim są klienci nowego produktu lub usługi?
5. Jaka jest wartość dla klientów, których nie mogą uzyskać nigdzie indziej?
6. Jaka jest szansa finansowa i jakie są koszty?
7. Jakie zaangażowanie ma Pan jako właściciela w tym pomyśle?
8. Kto jeszcze zaangażował się w ten pomysł lub współpracuje z nim?
9. Jakie działania należy podjąć, aby pomysł został przeniesiony z idei na sprzedaż?
10. autor: w jakiej chwili zostaną podjęte działania w celu wprowadzenia tego pomysłu na rynek?

Nowe pomysły najlepiej wdrażać tylko wtedy, gdy poprawiają wydajność biznesową w pewien sposób, na przykład zwiększając zyski, wykorzystując nadwyżkę mocy produkcyjnych lub poprawiając obsługę klientów dla obecnych klientów. Uwzględnij je w kolejnej aktualizacji biznesplanu firmy. Rozpocznij wdrażanie, jak wskazano w krokach akcji wskazanych w dwóch ostatnich pytaniach. Chociaż niektóre pomysły mogą być dobre, mogą nie być odpowiednie dla istniejącej firmy. Najlepiej odrzucić te pomysły lub przekazać je komuś innemu, aby firma mogła czerpać korzyści z pełnej koncentracji właściciela.

Nowe pomysły budują biznes, jeśli są strategicznie dobrze dopasowane. Każdy system, który pomaga w analizowaniu pomysłów, przyniesie korzyści właścicielowi firmy, więc znajdź strategię, która najlepiej pasuje do Twojej firmy.

Czy niedawno podjąłeś nowy pomysł na biznes? Czy to się udało? Podziel się tym, czego nauczyłeś się w komentarzach.

Możesz dotrzeć do Arlene pod adresem [email protected] z dalszymi drobnymi pytaniami biznesowymi.

[Down to Business to cotygodniowa kolumna poświęcona małym firmom opisana w The World Newspaper, pierwotnie opublikowana online przez Oregon Small Business Centrum rozwoju sieci i opublikowano tutaj za zgodą.]