CriticalBiz Founder wie, jak ważny jest biznesplan |

Podobnie jak wielu s, Michael Turner założył własną firmę po tym, jak zaczął tracić złudzeń z pracy dla kogoś innego. Jak wspomina: "Było mnóstwo spotkań, mnóstwo pokazów slajdów PowerPoint, wielkie słowa, które nic nie znaczyły - wszystko to skutkowało bardzo małą produktywnością, ale kosztowało miliony dolarów." Po 10 latach Turner postanowił wyruszyć sam.

W 2006 roku założył Marketing Max, którego celem jest dostarczanie firmom usług marketingowych, PR i projektowych. Z planem biznesowym w ręku, on i jego żona przenieśli się z Atlanty do Jacksonville na Florydzie, zatrudnili pracownika i wylądowali kilku dużych klientów.

Pomimo silnej wiary w moc planowania, mówi Michael, "nic nie przygotowało nas do co się stało kilka lat później. W 2009 roku, kiedy gospodarka amerykańska zatankowała, jak większość z nas nigdy nie widziała, każdy z naszych większych klientów niemal natychmiast zwolnił ludzi i ograniczył wydatki na marketing. "

To miało ogromny wpływ na biznes Marketing Max. "Wiedziałem, że muszę kierować reklamy na więcej małych firm, które, choć również dotknięte przez gospodarkę, nadal potrzebowały profesjonalistów, aby pomóc im w sprzedaży swoich firm, aby przetrwać." Zamiast więc ograniczać się, jak robią to inni, Michael zamiast zmieniać biegi.

"W tym samym roku przywróciłem stare imię, które użyłem na popularnej stronie małej firmy na początku lat 90. XX wieku o nazwie CriticalBiz. Zmieniłem nieco koncentrację i rozszerzyłem usługi oferowane przez nas na Marketing Max, ale na znacznie prostszym poziomie z bardzo jasnymi warunkami. Zamiast zastraszającej "dużej firmy marketingowej", która była marketingiem Maxa, zdecydowałem się na bardziej osobisty. "

Począwszy od

CriticalBiznow oferuje usługi począwszy od tworzenia dokumentów, rekrutacji pracowników, projektowania graficznego i copywritingu, aż po sprzedaż, public relations, a nawet projektowanie i rozwój sieci. Michael przynosi ponad 20 lat doświadczenia w biznesie i pozyskuje zespół konsultantów, którzy są ekspertami w różnych dziedzinach, aby pomóc. Ideą kryjącą się za CriticalBiz jest to, że mogą świadczyć usługi wykraczające poza typowe zadania "wirtualnego asystenta", ale nie są one często potrzebne, aby uzasadnić zatrudnienie pełnoetatowego pracownika. Jak mówi strona internetowa, "praca z CriticalBiz oznacza, że ​​możesz skupić się na innych rzeczach, które mogą być ważniejsze dla Twojej firmy."

Zanim zdążył sam skończyć, Michael uzbroił się w plan. "Przed opuszczeniem [jego poprzedniej pozycji] … poświęciłem mnóstwo czasu i energii na napisanie biznesplanu dla Marketing Max. Wykorzystałem Business Plan Pro, ponieważ zmusiło mnie to do pozostania na dobrej drodze i zorganizowania. Nie szukałem kapitału zewnętrznego, ale zaciągnąłem swojego byłego kolegę, który dokonał przeglądu planu. To zmusiło mnie do pisania tak, jakbym faktycznie przedstawiał plan - pomaga to zachować uczciwość i realistyczność. "Planowanie pomogło mu przetrwać kryzys gospodarczy i pomogło mu dowiedzieć się, jakie powinny być kolejne logiczne kroki w jego biznesie.

Michael jest prawdziwym zwolennikiem planowania. Uważa, że ​​biznesplan to nie tylko statyczny dokument, który spisujesz i wsuwasz do szuflady. "Uważam, że biznesplan to żywy dokument, który musi działać jako przewodnik po sukcesie", mówi, zamiast dokumentu stworzonego w ramach jednorazowego procesu, przez który przechodzi właściciel firmy.

Użytkownik Flickr JMRosenfeld

Pomyśl jak trener piłkarski

Michael odkłada cały dzień na kwartał, aby dokonać przeglądu i udoskonalić zarówno swój plan marketingowy, jak i swój biznesplan. "Zdecydowanie zbyt wielu z tych, którzy tworzą biznesplany, po prostu robiąc to, wykonując ruchy" - mówi Michael. "Kiedy już to zrobi, trafia do szafki z aktami, której nigdy więcej nie można zobaczyć. Gdyby więcej osób wykorzystywało swoje plany biznesowe, tak jak trener piłki nożnej używa swojego podręcznika - strategicznie zarządza grą - mniej firm mogłoby zawieść. "

W rzeczywistości, według Michaela, niektóre z największych błędów popełnionych przez s są spowodowane brakiem planowania. "Byłbym skłonny założyć się, że większość właścicieli małych firm poświęca więcej czasu na planowanie wakacji niż na planowanie swoich firm", mówi, zauważając: "jeśli więcej małych firm przestanie tworzyć szczegółowy plan biznesowy, w tym wszystkie badania rynku i chrupanie numerów, które powinni wykonać, "lepiej byłoby.

Mówiąc o chrupiących liczbach, Michael powtarza to, co wielu ludzi mówi, gdy pytają o najtrudniejszą część pisania biznesplanu. "Najtrudniejszą częścią są finanse. Ta część planu wymaga, abyś był całkowicie szczery wobec siebie. Business Plan Pro sprawił, że liczba zgrzytów była o wiele łatwiejsza, ponieważ zmusiło mnie to do odpowiedzi na trudne pytania. Matematyka nie kłamie, a upewnienie się, że umieściłeś wszystkie właściwe liczby jest krytyczne. Trzeba utrzymywać rzeczy prawdziwe! "

Kiedy Michael to widzi, wartość planu zostaje utracona, jeśli nie pamiętasz, że nie fantazjujesz lub nie wyobrażasz sobie najlepszych scenariuszy. Robisz co w twojej mocy, by projektować w przyszłość. "Ci, którzy planują i są uczciwi wobec siebie podczas całego procesu, będą w stanie poradzić sobie z krytycznymi problemami o wiele łatwiej, kiedy się pojawią … i będą. Planowanie z wyprzedzeniem zawsze daje bardziej przewidywalny, pomyślny wynik ", mówi.