Jako właściciel małej firmy prowadzisz życie szefa: rozdawaj książki od autora Downs |

Autor Paul Downs

Paul Downs pisał dla blogu New York Times'a "You're The Boss" przez pięć lat, i był właścicielem i prowadził jego własny mały biznes od prawie trzydziestu lat. Teraz napisał książkę o swoich doświadczeniach i pragnie przekazać swoją ciężko wypracowaną mądrość.

Jeśli rozważasz nurkowanie na statku, podaj rozdanie na końcu tego artykułu. Jeśli jesteś jednym z naszych pięciu zwycięzców, wyślemy ci kopię książki Paula.

Paul podzielił się ze mną swoimi spostrzeżeniami, prowadząc od dawna udany mały biznes i pisząc książkę o tym doświadczeniu. Jeśli spodoba Ci się ten artykuł, pamiętaj, aby wprowadzić ofertę książki.

Jak udało Ci się dotrzeć tam, gdzie jesteś dzisiaj?

Jeśli przez "gdzie jesteś dzisiaj" masz na myśli pół-udany biznes, miałem szczęście, byłem bardzo wytrwały i mogłem skorzystać z ciężka praca i talenty moich pracowników. Zastanawiam się jednak, czy ktoś inny, w moich okolicznościach, zbudowałby biznes bardziej opłacalny, czy też przegrał? Nie prowadzę działalności biznesowej z wieloma porównywalnymi osobami. Więc zawsze mam takie wątpliwości.

Dlaczego założyłeś własny biznes? Co Cię zainspirowało?

Byłem świeżo po studiach, pracując jako pomocnik dla cieśli, który chciał, żeby był producentem mebli. Opisał radości tego handlu tak żywo, że postanowiłem spróbować. Zaprosiłem go nawet na swojego partnera. Niedawno rozwiódł się, płacąc kredyt hipoteczny i alimentacyjny, i grzecznie odmówił podjęcia ryzyka. Więc, będąc młody, pewny siebie i bez odpowiedzialności, postanowiłem spróbować.

Zobacz także: Lista kontrolna twojego startupu

Co masz nadzieję, że twoi czytelnicy otrzymają z tej książki?

Kiedy czytam, Chcę, żeby autor poprowadził mnie w podróż przez świat, którego nie znam. Moje życie jako szefa jest niezwykle złożone i ma wiele nieprzewidywalnych elementów. Większość książek biznesowych to tylko porady, rzekomo od osób odnoszących sukcesy, i nie przekazują trudności w radzeniu sobie z wieloma wyzwaniami naraz. Mam więc nadzieję, że rozmawiając o problemach, z jakimi borykam się jednocześnie, z codziennymi transakcjami, przepływami pieniężnymi, pracownikami i rodziną, mogę pokazać ludziom, jak bardzo funkcjonuje mały biznes.

"Kiedy czytam, chcę, żeby autor poprowadził mnie w podróż po świecie, którego nie znam."

Może niektórzy czytelnicy będą zainspirowani do założenia własnego biznesu, a może niektórzy czytelnicy zdadzą sobie że bycie szefem nie jest dla nich.

Ale każdy powinien być w stanie odnieść się do narracji o tym, jak przetrwaliśmy ciężki rok.

Jakie było największe wyzwanie, z jakim prowadziłeś firmę?

Pokonywanie własnych słabości. Nigdy nie trenowałem w finansowych aspektach biznesu, a moja ignorancja była prawdziwą przeszkodą w rozwoju firmy. Recesja w 2008 roku również była trudna.

Zobacz także: Od rozwiązywania problemów do ekologicznych pikli: 7 lekcji rozpoczęcia od inspirowania

Jak wygląda twój typowy dzień?

Wyobraź sobie listę rzeczy do zrobienia z pięcioma do 10 przedmiotów na tym. Mogą to być wszystko, co w większej firmie może wykonać specjalista lub dział: sprzedaż, IT, księgowość, finanse, HR, marketing, inżynieria, projektowanie - robię to trochę. Z tych pięciu do dziesięciu rzeczy, prawdopodobnie ukończę trzy, zanim przerwie je coś, co wychodzi z nieba. Podczas gdy ja przedzieram się przez te plątaniny, muszę starać się utrzymać firmę w długoterminowych celach. Moje dni mogą być dość chaotyczne. Ale nigdy nie jest to nudne.

Czy jest coś, co czujesz, że nie mógłbyś stworzyć swojego biznesu bez?

Dzień po dniu, płacą klienci, którzy nas utrzymują.

W jaki sposób planowanie biznesowe wpływa na to, co robisz? Czy śledzisz wskaźniki biznesowe lub wskaźniki KPI?

Otworzyłem swoje drzwi, zanim małe firmy mogły mieć własny komputer i na długo przed internetem. Tak więc moja ewidencja rozwinęła się z bardzo prymitywnego do całkiem dobrego. Moje pierwsze płyty zostały napisane na ścianie mojego pierwszego sklepu. Teraz mam kilka różnych baz danych i arkuszy kalkulacyjnych. Ale nigdy nie otrzymałem formalnego wykształcenia biznesowego, prawdopodobnie mogłem robić o wiele lepszą robotę dzięki metronomii i planowaniu.

Zobacz też: 7 kluczowych danych, które powinien każdy właściciel firmy monitorować

Jakiej rady możesz udzielić początkującym, którzy chcą zacząć i prowadzić firmę?

To nie będzie tak, jak myślisz, że to będzie. Pieniądze mogą rozwiązać wiele problemów, więc upewnij się, że masz sposób na ich zdobycie. I znajdź ludzi, z którymi możesz porozmawiać, nie ukrywaj swoich problemów w środku.

Widzieliście, że drobny biznes zmienia się diametralnie, gdy technologia staje się coraz bardziej obecna. Jak wyobrażasz sobie przyszłość dla małych firm?

To naprawdę zależy od biznesu, ale powiedziałbym, że każdy szef ma teraz dostęp do znacznie więcej informacji o tym, jak prowadzić biznes niż kiedykolwiek wcześniej. To, co najprawdopodobniej oznacza, że ​​istniejące firmy, chyba że zostaną zniszczone przez zmiany w gospodarce, będą lepiej zarządzane, co utrudni nowym firmom znalezienie miejsca na rynku. Nie jestem pewien, czy to dobrze, czy źle.

Prześlij ponownie tę wiadomość, aby wejść i wygrać kopię "Boss Life" Paula Downsa:

Chcesz wygrać kopię Boss Life by Paul Downs? Prześlij ponownie tę wiadomość, aby mieć szansę na wygraną! Prezenty kończą się 10/21

- Bplans.com (@Bplans) 6 października 2015 r.

Dowiedz się więcej o byciu własnym szefem z Peterem i Jonathanem w czternastym odcinku The Bcast, oficjalnego podcastu Bplan:

Kliknij tutaj, aby zasubskrybować The Bcast w iTunes "