Twój plan: Zacznij od prostoty, rozwijaj się, gdy jest potrzebny |

Ostatnio dużo pracowałem nad książką biznesplanu "Planuj i odłóż". Właśnie skończyłem ostateczny projekt. To nie robi wiele dla mojego blogowania, ale część tego, co trafia do tej książki, jest bezpośrednio związane z uruchomieniem twojego startupu.

Jedną z podstawowych koncepcji jest to, że zaczynasz prostą pracę z planem biznesowym, a potem rośniesz w razie potrzeby.

Przypomnienie: to nie jest dokument, to plan. Nie mówimy tutaj o przygotowywaniu tekstu. Mówimy o planie jako o tym, co się stanie.

Jakie są więc kluczowe punkty? Oto pomysł, więc możesz zacząć.

• Serce planu. Mogą to być po prostu myśli, wypowiedzi, napisy w punktach lub zdjęcia oznaczające pojęcia. Najbardziej udane firmy zaczynają od swojej tożsamości, tego, co robią dla kogo i koncentrują się na kluczowych punktach. To świetny początek i, hej, może to wszystko, czego potrzebujesz, aby zacząć.
• Co się stanie? Co się potem dzieje? Jednym z moich ulubionych kolejnych kroków jest harmonogram przeglądów, następnie lista założeń, a następnie tabela kamieni milowych pokazująca, dosłownie i szczegółowo, co się stanie. Ma daty, terminy, przypisania odpowiedzialności, powiązane budżety wydatków dla każdego działania oraz, w miarę możliwości, wynikającą z nich prognozę sprzedaży dla każdego działania. To nie jest duży dokument; to jest lista.
• Podstawowe numery biznesowe. Tak szybko, jak to możliwe, zrób prognozę sprzedaży. Następnie budżet wydatków. W przypadku startupów podaj listę startowych wydatków i zasobów startowych. Tak, powinieneś zdawać sobie sprawę z przepływu gotówki, ale jeśli zaczniesz śledzić te podstawowe liczby oraz przeglądać i poprawiać, jesteś na dobrej drodze.

Kompletny oficjalny biznesplan, jako dokument, ma więcej niż tylko powyższe. Jest to jednak w porządku, ponieważ w międzyczasie wystarczy, abyś mógł zacząć i cieszyć się korzyściami płynącymi z planowania biznesowego - bez robienia planu lub bez planu, powodu, by nie iść naprzód.