Wideo: jakiego rodzaju biznesplanu potrzebuję? |

Pracowałem z zespołem w Palo Alto Software nad serią filmów, które pomogą ci w planowaniu biznesowym. Ten film wideo odpowiada na pytanie "Jaki rodzaj biznes planu jest potrzebny?"

Transkrypcja

Pytanie brzmi: jaki rodzaj biznesplanu, czego naprawdę potrzebuję?

To dużo ciężko jest odpowiedzieć konkretnie, ale raczej lubię cię spytać, no cóż, czego zamierzasz użyć?

Zastanawiając się nad indywidualnym charakterem biznesplanów i planowania biznesowego, ludzie niestety myślą o biznesplanie jako o trudne do zrobienia, ciężki dokument formalny z przepisem, że musisz zacząć od Podsumowania Wykonawczego i przejść przez to i

mieć to i to i tamto, i mówię nie.

Poczekaj chwilę. To jest biznes.

Forma podąża za funkcją oznacza, że ​​twój biznesplan powinien zawierać, powinien zawierać to, czego potrzebujesz, aby lepiej prowadzić biznes.

A więc spójrz, jakie są potrzeby. Niektórzy ludzie są w trybie wzrostu lub uruchamiania, gdy potrzebują biznesplanu jako sposobu komunikacji z potencjalnymi inwestorami, bankierami, partnerami lub pracownikami. "Oto, co chcemy zrobić z tą firmą." Następnie tworzysz rodzaj ogólnego podsumowania.

Możesz wydrukować to jako dokument, który ktoś może przeczytać, lub staje się swego rodzaju scenariuszem Prezentacja skoku lub co masz. Ale rozróżnienie jest ważne. Zdecydowana większość z nas prowadzących działalność gospodarczą, czego potrzebujemy, aby zaplanować plan, to śledzenie kluczowych elementów naszej strategii i przemyślenie kroków, które musimy podjąć, aby osiągnąć nasz cel, oraz przypisać metryki i zadania terminy i terminy dla członków naszego zespołu, sprzedaż projektów, koszty i wydatki oraz aktywa i pasywa oraz kapitał, abyśmy mogli zarządzać przepływem środków pieniężnych, co oczywiście ma kluczowe znaczenie. A ponieważ zarządzamy przepływami gotówkowymi, cóż, wykorzystamy nasze planowane i rzeczywiste wyniki, porównując plan do faktycznego, tak, że jeśli sprzedaż będzie niższa niż oczekiwano, to będziemy musieli dostosować wydatki i koszty, albo nasza gotówka będzie w tarapatach. A jeśli sprzedaż jest wyższa, to chcemy się dostosować, abyśmy mogli skorzystać z większej ilości zasobów, aby przejść do naszych priorytetowych obszarów. I chcemy być w stanie przewidzieć przepływy pieniężne w oparciu o charakter naszej działalności, nasze przepływy, takie jak sprzedaż na kredyt i należności oraz zapasy i zobowiązania, i podobne rzeczy.

Jaki rodzaj planu potrzebujesz? Potrzebujesz planu, który pomoże Ci lepiej prowadzić firmę

. Po to jest planowanie biznesowe.

A tego dokumentu, którego się boisz? Może być lub może nie być wymagane dane wyjściowe dla twojego planu. Być może twój plan pozostaje na komputerze, a wyniki to spotkania zarządu, plan kontra rzeczywisty, zarządzanie, które pochodzi z twojego planu. To jest mój rodzaj ram dla decydowania o tym, czego potrzebujesz. To zależy od tego, jak zostanie użyte. A niektórzy z nas muszą mieć ten dokument, który nie jest planem, jest tylko migawką tego, co plan był w pewnym momencie, a niektórzy z nas nigdy nie muszą wymyślać dokumentu, ale być może trzeba wypluć mowę windy lub spotkanie zarządu lub śledzenie operacyjne planu w stosunku do faktycznego lub podobnego.

W ten sposób ustalasz jaki rodzaj planu potrzebujesz.