Plan biznesowy dla Wielkiej Brytanii Wydanie przykładowe - streszczenie |

Streszczenie

Chcemy przenieść oprogramowanie Supple na wyższy poziom.

Firma Supple jest dochodową spółką z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Ourtown. Rozrósł się z jednoosobowej firmy konsultingowej, która rozpoczęła się w 2000 roku od wiodącej na rynku firmy programistycznej, której główny produkt, produkt X, sprzedawany jest za pośrednictwem głównych kanałów sprzedaży.

Wzrost wynikał z cierpliwości, ciężkiej pracy i jakości produktów oraz usługa. Firma nigdy nie miała zewnętrznych inwestycji. Został on sfinansowany z kapitału własnego właściciela, kapitału własnego, zysków i małych linii kredytowych banku.

Wraz z rozwojem chcemy się rozwijać. Na przykład musimy rozpoznać wyjątkowe wymogi kapitałowe odnoszące sukcesy wydawców oprogramowania: nasza firma intensywnie korzysta z kapitału obrotowego. Zawsze będziemy musieli wspierać przychody o wartości dwóch i trzech miesięcy jako należności, ponieważ taka jest natura kanałów, którymi się zajmujemy. Musimy też poprawnie zbudować nasz zespół zarządzający. Potrzebujemy właściwych ludzi we właściwym miejscu i czasie. Musimy również rozwijać nasz zespół, aby nasi ludzie mogli się rozwijać wraz z rozwojem firmy.

1.1 Cele

1. Zwiększenie sprzedaży w drugim roku i podwójna sprzedaż w trzecim roku.
2. Zwiększenie marży brutto i zysku netto marża współmierna ze sprzedażą.
3. Trzymanie personelu 1 osobie zatrudnionej na pełny etat za każde 250 000 £ przychodów.
4. Utrzymanie co najmniej 30% udziału w rynku Produktu X, mierzonego na podstawie wykresu, europejskie śledzenie danych oprogramowania service.

1.2 Misja

Firma Supple Software opracowuje, publikuje i sprzedaje narzędzia biznesowe i wiedzę biznesową razem w oprogramowaniu, w tym oprogramowaniu i dokumentacji. Udostępnia techniki biznesowe milionom użytkowników biznesowych, którzy inaczej nie mieliby wiedzy, aby z nich korzystać. Daje zysk i generuje gotówkę. Zapewnia satysfakcjonujące środowisko pracy i sprawiedliwą rekompensatę dla swoich pracowników, uczciwy zwrot dla właścicieli i sprawiedliwe honorarium autorskie dla swoich autorów.

1.3 Klucz do sukcesu

1. Moc marketingowa. Musimy mieć nasze produkty na półkach z atrakcyjnym opakowaniem i wystarczającą mocą marketingową, aby utrzymać udział w rynku na poziomie 30% lub więcej, mierzony przez Chart Tracker.
2. Jakość produktu i zadowolenie klienta. Wszystko, co sprzedajemy, jest gwarantowane, więc produkt musi spełnić nasze obietnice.
3. Długoterminowa satysfakcja klienta jest kluczowa dla naszego przetrwania.
4. Właściwy zespół zarządzający, z silnymi podstawami w marketingu, zarządzaniu, finansach, i rozwój produktu. Wystarczająco dużo kapitału obrotowego, aby przetrwać w kanale sprzedaży detalicznej intensywnie wykorzystującym kapitał obrotowy.

Potrzebujesz rzeczywistych wykresów?

Zalecamy użycie LivePlan jako najłatwiejszego sposobu tworzenia wykresów dla własnego planu biznesowego.

Stwórz własny biznesplan