Biznesowy plan biznesowy sprzętu medycznego Próbka - podsumowanie zarządzania |
Plan biznesowy
Spisu treści:
Podsumowanie zarządzania
Professional Athletic Equipment, Inc. będzie mieć bardzo cienki zespół zarządzający w chwili powstania. Zarządzanie produkcją zostanie w efekcie zlecone podwykonawcom za pośrednictwem producenta kontraktowego. Kluczowe potrzeby wewnętrzne dotyczą ogólnej kontroli finansowej, planowania strategicznego oraz realizacji sprzedaży i marketingu.
6.1 Zespół zarządzający
- Dr. James B. Smith, M.D.: Prezydent i założyciel. Dr Smith jest praktykującym lekarzem w Anytown, Ga. Jego projekt Body Armor i gotowość zainwestowania osobistych funduszy w projekt reprezentuje jego zaangażowanie w sukces. Uznał potrzebę stworzenia skutecznego produktu chroniącego młodych sportowców. Dr Smith będzie zarządzał biznesem w sposób pasywny podczas fazy testów marketingowych.
- Timothy J. Clark: Chief Operating Officer. Pan Clark jest dyrektorem Lintel Capital w Anytown w stanie Georgia. Jest autorem tego biznesplanu. Pan Clark będzie zarządzał operacjami podczas pierwszego roku i fazy testów marketingowych. Wcześniej zarządzał udanymi start-upami i wczesnymi etapami przedsięwzięć biznesowych. Będzie także pomagał w pozyskiwaniu kapitału za pośrednictwem Lintel Capital zarówno w pierwszej, jak i późniejszej fazie. Pan Clark będzie również doradzał spółce w zakresie zarządzania sukcesją.
- Pan. Rick L. Jones C.P.A.: Pan Jones z Haddocks, Maddocks, Bollix, Jones & Co. zajmie się księgowością firmy.
- Rzecznicy patentowi to: Needle & Haystack P.C. of Anytown.
6.2 Luki w Zespole Zarządzającym
Luki w zarządzaniu kluczowymi zespołami to brak stałego C.O.O. i stałe V.P. Sprzedaż i marketing. Oczekuje się, że takie kluczowe osoby będą w razie potrzeby łatwo dostępne na rynku pracy Anytown.
6.3 Plan personelu
Potrzeby personelu w drugim i trzecim roku będą przeznaczone dla personelu odpowiedzialnego za G & A, szczególnie w zakresie przetwarzania zamówień. Istnieje również możliwość outsourcingu takich usług za pośrednictwem centrum realizacji produktów. Wysyłka i obsługa produktu będą przetwarzane w punkcie produkcyjnym i mogą być uzupełniane pracownikami tymczasowymi zgodnie z wymaganiami. Obecnie dla tych funkcji przewidziano budżet na potrzeby kadrowe w wysokości 60 000 USD (obciążenie personelu w wysokości 20% jest również obliczane na podstawie tej kwoty). Żadne stałe decyzje dotyczące personelu nie będą podejmowane aż do drugiego roku, kiedy plan biznesowy zostanie zmieniony i rozpocznie wdrażanie w trzecim roku. Wszystkie wydatki stanowią obecnie szacunki.
| Plan personelu | |||
| Rok 1 | Rok 2 | Rok 3 | |
| Dyrektor operacyjny | 18 000 USD | 36 000 USD | 60 000 USD |
| Wiceprezes ds. Sprzedaży i Marketing | 0 USD | 48 000 USD | 48 000 USD |
| CEO | 0 USD | 0 USD | 72,000 USD |
| Przetwarzanie i wysyłka | 0 USD | 60 000 USD | 60 000 USD |
| Łączna liczba osób | 0 | 0 | 0 |
| Całkowita lista płac | 18 000 | 144 000 | 240 000 USD |
Potrzebujesz prawdziwych danych finansowych?
Zalecamy użycie usługi LivePlan jako najprostszego sposobu tworzyć automatyczne finanse dla własnego biznesplanu.
Stwórz własny biznesplan
