Prostszy plan uruchamiania |

Ten artykuł jest częścią naszego "Business Planning Guide" - wyselekcjonowanej listy naszych artykułów, które pomogą ci w procesie planowania!

Doradcy biznesowi, doświadczeni, bankowcy i inwestorzy zasadniczo zgadzają się, że powinieneś rozwinąć firmę planuj przed rozpoczęciem działalności. Plan może pomóc Ci iść naprzód, podejmować decyzje i sprawić, że Twoja firma odniesie sukces. Jednak nie wszystkie biznesplany są takie same, nie każda firma potrzebuje tego samego poziomu szczegółowości.

Zobacz także: 3 powody, dla których potrzebujesz biznesplanu (wideo)

Możesz opracować dość prosty biznesplan jako zakładasz mały biznes, a to może ci wystarczyć. Możesz także zacząć od prostego, a następnie opracować, przygotowując się do bankowców lub inwestorów.

Zobacz też: Jak napisać kompletny biznesplan

Prosty przykład

Przykład prostego biznesplanu wyobraź sobie kobietę biżuteria w domu i sprzedawanie jej na lokalnym pchlim targu w weekend. Biznesplan mógłby dać jej szansę na wycofanie się z normalnego przepływu i spojrzeć na sposoby rozwoju i usprawnienia biznesu.

Proces planowania powinien pomóc jej zrozumieć jej biznes. Powinien pomóc jej określić, czego chce od firmy, zrozumieć, czego jej klienci oczekują, i zdecydować, jak zoptymalizować jej działalność na własnych warunkach. Może skorzystać na opracowaniu prostej prognozy sprzedaży i wydatków, może nawet na zyskach i stratach, aby mogła planować wykorzystanie i rozwój swoich zasobów. Może nie musi tworzyć szczegółowych przepływów pieniężnych, bilansu i wskaźników biznesowych. Prosty biznesplan może być właśnie tym, czego potrzebuje.

Zobacz także: Business Planning Guide

Ten pierwszy etap planu, który nazywamy boiskiem, skupia się tylko na kilku elementach startowych. Misja, problem, który rozwiązujesz dla swoich klientów, twoje rozwiązanie i analiza rynku, dają ci kluczowy start w zrozumieniu Twojej firmy.

Jednak nie wszystkie startupy są takie proste. Wielu z nich potrzebuje rozwoju produktu, opakowania, wyposażenia sklepów i oznakowania, sprzętu biurowego, stron internetowych, a czasami miesięcy, a nawet lat list płac przed rozpoczęciem sprzedaży. Jeśli nie jesteś wystarczająco bogaty, aby samemu sfinansować te wydatki, będziesz musiał poradzić sobie z kredytami bankowymi lub inwestorami lub z obiema; a do tego potrzebny będzie bardziej rozbudowany biznesplan. Firma startowa czy nie, plan musi spełnić oczekiwania.

Patrz również: Co to jest biznesplan? (Wideo)

Jakiego rodzaju planu potrzebujesz?

Jedną z sugestii, aby zacząć, jest rozwijanie planu w etapach odpowiadających Twoim rzeczywistym potrzebom biznesowym. Kilka kluczowych tematów tekstowych może wystarczyć do omówienia planu z potencjalnymi partnerami i członkami zespołu, jako pierwszej fazy. Możesz również chcieć dodać podstawową prognozę sprzedaży i wydatków, prowadzącą do zysków i strat, jako kolejną fazę. Dodanie numerów firmowych pomaga przewidzieć przepływ firmy i dopasować wydatki do dochodów.

Zobacz także: Jak napisać biznes plan jednostronicowy

Ostatecznie wybór planu nie opiera się tak bardzo na etapie działalności, jak zależy to od rodzaju działalności, wymogów finansowych i celu biznesowego. Oto kilka ważnych wskaźników poziomu planu, którego będziesz potrzebować, nawet jako startup:

• Niektóre z prostszych firm zachowują plan na czele właściciela, , ale każda firma ma plan. Nawet jednoosobowa firma może zyskać na tworzeniu dokumentu planu z zapisanymi pomysłami, ponieważ proces tworzenia planu jest przydatny i wartościowy.
• Gdy tylko druga osoba jest zaangażowana, potrzeba planowania mnoży. Plan ma kluczowe znaczenie dla przekazywania wartości, celów, strategii i szczegółowej implementacji.
• Jak tylko ktoś spoza firmy jest zaangażowany, musisz podać więcej informacji. Gdy plan jest przeznaczony tylko do użytku wewnętrznego, nie musisz na przykład opisywać historii firmy i funkcji produktu. Trzymaj się tematów, które dodają wartości, które sprawiają, że myślisz, że pomoc w podejmowaniu decyzji dotyczących wsparcia. Gdy angażujesz ludzi spoza firmy, musisz podać więcej informacji podstawowych w ramach planu.
• Do celów dyskusji tekst wystarczy, aby rozpocząć plan. Spróbuj opisać swoją misję, cel, klucze do sukcesu, rynek docelowy, przewaga konkurencyjna i podstawowe strategie. Jak dobrze to obejmuje Twój pomysł na biznes? Spróbuj rozpocząć korzystanie z chudego szablonu planu.
• Czy możesz żyć bez prognozy sprzedaży i wydatków? Czasami jednoosobowa firma trzyma numery w głowie właściciela. Jednak znacznie łatwiej jest użyć niektórych narzędzi, które mogą umieścić cyfry przed tobą, i automatycznie dodawać i odejmować. Pomaga w tym plan.
• Czy naprawdę znasz swój rynek? Dobra analiza rynku może pomóc Ci dostrzec możliwości, które w innym przypadku mogłyby nie być oczywiste. Dowiedz się, dlaczego ludzie kupują od ciebie. Jakie są potrzeby? Ile osób tam jest, jako potencjalnych klientów?
• Czy zarządzasz znacznymi zapasami? To sprawia, że ​​zarządzanie gotówką jest bardziej skomplikowane i zwykle wymaga bardziej wyrafinowanego planu. Musisz kupić ekwipunek, zanim go sprzedasz.
• Czy sprzedajesz na kredyt? Jeśli prowadzisz działalność gospodarczą na rzecz firm, prawdopodobnie musisz sprzedawać na kredyt, a to zwykle oznacza, że ​​musisz zarządzać pieniędzmi należne ci przez twoich klientów, zwane należnościami. Sprzedaż nie jest już tym samym, co zdobywanie pieniędzy. To zwykle wymaga bardziej wyrafinowanego planu.
• Czy robisz podatki na zasadzie kasowej, czy na zasadzie memoriałowej? Jeśli nie wiesz, i jesteś bardzo mały (jedna osoba, może 2-3 osoby), wtedy prawdopodobnie masz gotówkę. To ułatwia planowanie. Jednak większość firm, które są wystarczająco duże, aby pracować z CPA i mają osobne deklaracje podatkowe, używają rachunkowości memoriałowej, ponieważ chcą odliczyć wydatki w momencie ich poniesienia, nawet jeśli nie są w pełni opłacone. Do czasu, gdy korzystasz z rachunkowości memoriałowej, prawdopodobnie będziesz potrzebować bardziej zaawansowanych narzędzi przepływu gotówki i bardziej rozbudowanego biznesplanu.
• Kiedy zbliżasz się do banków i innych instytucji kredytowych, spróbuj podać więcej szczegółów na temat osobistej wartości netto, zabezpieczenia i pozycja finansowa twojej firmy. Niektóre banki zaakceptują bardzo powierzchowny biznesplan, o ile zabezpieczenie wygląda dobrze. Inni będą żądać szczegółowych miesięcznych prognoz. Żaden bank nie może pożyczyć pieniędzy na biznesplan; To byłoby sprzeczne z prawem bankowym. Dobry bank chce zobaczyć dobry plan.
• Jeśli szukasz inwestycji typu venture, dobrze przyjrzyj się swojemu planowi. Profesjonalni inwestorzy oczekują twojego planu dostarczaj dowodów, a nie tylko obietnic. Będą chcieli zobaczyć dane rynkowe, przewagę konkurencyjną i zapisy dotyczące zarządzania. Będą chcieli zobaczyć solidne i kompleksowe prognozy finansowe. To prawda, że ​​usłyszysz historie o inwestorach wspierających nowe firmy bez planu, ale są to wyjątki, a nie reguła.

Więc, jak już to zrobiłeś, twój plan biznesowy jest bardzo ważny, nawet na wczesnym etapie uruchamiania, i nawet jeśli możesz zachować to w swojej głowie. Przed zakupem papeterii biznesowej, telefonami lub wypożyczeniem lokalizacji powinieneś mieć biznesplan.

Potrzebujesz pomocy w pisaniu biznesplanu? Przeczytaj ten artykuł o tym, jak napisać biznesplan, pobrać darmowy szablon lub zapoznać się z przykładami. Chcesz napisać dla siebie biznesplan? Poproś MBA o napisanie swojego planu w ciągu pięciu dni roboczych za pomocą konsultingu biznesplanu LivePlan.