Prosty przewodnik "krok po kroku" do planowania biznesowego |

Mamy obszerne artykuły na temat planowania biznesowego na Bplanach, na przykład: dlaczego powinieneś zaplanować, jaki rodzaj planu potrzebujesz i jak przygotować formalny dokument planu biznesowego. Ale do tej pory brakowało nam prostego podsumowania procesu planowania biznesowego, które pozwoli nam przejść i daje przegląd najważniejszych kroków, które należy podjąć, aby upewnić się, że korzystasz z wszystko, co ma do zaoferowania dobry proces planowania.

Planowanie biznesowe jest proste i warto, aby prosty przewodnik był po to, aby pomóc ci przejść przez podstawy. Tak więc, zamiast kilkutysięcznego artykułu na ten temat, oto prosta lista kontrolna, którą możesz wykonać, aby rozpocząć proces planowania:

1. Rozpocznij ze wzrostem , aby przedstawić strategię i podstawową koncepcję firmy. Zrób to szybko i zachowaj prostotę. To nie jest Twoja inwestora (jeszcze), ale bardziej jak prosty jednostronicowy biznesplan. Naprawdę to tylko szkic twojej koncepcji biznesowej. Twoja oferta powinna zawierać propozycję kluczowych wartości, przegląd problemu, który rozwiązujesz, rozwiązanie problemu, opis idealnych klientów i przegląd konkurencyjnego krajobrazu. Aby uzyskać więcej informacji, zapoznaj się z naszym przewodnikiem po tworzeniu idealnego boiska.

1. Potwierdź założenia w swoim tonie. Czy problem, który Twoim zdaniem rozwiązujesz, faktycznie istnieje? Czy twój rynek docelowy odpowiada Twojemu proponowanemu rozwiązaniu? Czy masz wystarczająco wielu potencjalnych klientów, którzy są gotowi zapłacić za Twoje rozwiązanie, aby zrobić prawdziwy biznes? Podczas testowania i sprawdzania poprawności swoich założeń zaktualizuj wysokość, którą zbudowałeś w kroku 1.

1. Zbuduj prosty budżet prognozy sprzedaży i wydatków. Na tym etapie budżetowanie i prognozowanie to raczej "kontrola jelit", a nie szczegółowa, dokładna prognoza. Naprawdę musisz po prostu dowiedzieć się, czy możesz zbudować zyskowną firmę ze swojego pomysłu i, potencjalnie, dowiedzieć się skrupulatnie, ile pieniędzy musisz podnieść. Aby to zrozumieć, zechcesz również stworzyć prognozę przepływów pieniężnych.

1. Zaplanuj ważne zadania i kamienie milowe. Ważne jest, aby wyjść z fazy planowania i zacząć budować swój biznes. Im szybciej zaczniesz, tym więcej się nauczysz, abyś mógł dostosować swoją strategię. Planowanie zadań i przypisywanie obowiązków powoduje możliwość śledzenia i zarządzania.

1. Ustaw regularny harmonogram przeglądu dla swojego planu. Zrób to bez względu na wszystko. Gdy odkryjesz nowe informacje na temat problemu, który rozwiązujesz, i Twoich docelowych klientów, zaktualizuj swoją ofertę, którą stworzyłeś w kroku 1, tak aby odzwierciedlała najnowsze wyniki. Regularna (comiesięczna jest idealna) analiza twojej strategii i twoje postępy w osiąganiu twoich celów pomogą ci pozostać na dobrej drodze i, co ważniejsze, pomóc ci zmienić kierunek, jeśli coś nie pójdzie zgodnie z twoim planem.

Teraz STOP . Jeśli nie musisz przedstawiać dokumentu planu biznesowego osobom z zewnątrz, zatrzymaj się tutaj i zacznij śledzić swoje postępy w osiąganiu celów finansowych i etapów. Zmodyfikuj swoją strategię, wykorzystując założenia, które stworzyłeś, aby dowiedzieć się więcej o swoich klientach, o tym, jakie strategie marketingowe i sprzedażowe działają, a także o to, jak precyzyjniej możesz prognozować swoją sprzedaż i budżetować swoje wydatki.

Ale jest mnóstwo ludzi kto potrzebuje formalnego dokumentu biznesplanu. Kredytodawcy i inwestorzy często proszą o pisemny biznesplan. Jeśli więc potrzebujesz pełnego dokumentu planu, wykonaj następujące ostatnie kroki:

1. Utwórz dokument biznesowy planu . Przygotowaliśmy szczegółowy przewodnik dla tego tematu, więc kontynuujmy to lub rozważ skorzystanie z narzędzia online, takiego jak LivePlan, aby ułatwić proces.

1. Opracuj swoje podsumowanie jako ostatnie. Inwestorzy często pytają, aby zobaczyć tylko swoje podsumowanie na początek. Jeśli podoba im się to, co widzą, mogą poprosić o szczegółowy plan. Napisanie podsumowania wykonawczego na końcu to najlepszy wybór, ponieważ podsumowujesz wszystkie szczegóły, które już przygotowałeś w swoim szczegółowym planie.

1. Uściślij swój tekst na prezentację dla inwestorów . Rozgrywka, którą rozpocząłeś w kroku 1 tego procesu, będzie prawie gotowa do zaprezentowania inwestorom w tym momencie, zakładając, że robisz rewizję w trakcie. Być może będziesz musiał dodać kilka slajdów, by opisać postępy dokonane do tej pory oraz inne informacje dotyczące Twojej firmy i branży.

To wszystko! Pamiętaj, że planowanie biznesowe jest raczej procesem niż pojedynczym wydarzeniem. Dobre planowanie biznesowe pomaga znaleźć sukces, śledzić, co dzieje się w Twojej firmie, i odpowiednio dostosować kurs.

Czy możesz dodać coś do tego procesu? Daj mi znać w komentarzach.

Jeśli potrzebujesz pomocy w planowaniu biznesowym, zapoznaj się z konsultacją biznesplanu LivePlan - w pięć dni roboczych otrzymasz biznesplan przygotowany przez MBA.