Czy należy zapewnić nieograniczone wakacje swoim pracownikom?

Nieliczne państwa spędzają wakacje mniej niż Stany Zjednoczone. Spośród krajów rozwiniętych tylko Japończycy i Koreańczycy z Południa zarabiają mniej czasu wolnego niż Amerykanie, wynika z badania Expedia z 2012 roku.

Dwa ruchy sprawiły, że pytanie o wakacje znalazło się w centrum uwagi. Założyciel Virgin Group, Richard Branson, ogłosił, że firma będzie eksperymentować z nieograniczonymi wakacjami dla swoich pracowników. A Carlos Slim, meksykański magnat biznesu i drugi najbogatszy człowiek świata, wezwał do "radykalnej zmiany" w naszej mentalności pracy, sugerując trzydniowy tydzień pracy rekompensowany dłuższymi godzinami i opóźnioną emeryturą.

Firma macierzysta Bransona podążyłaby za przykładem Netflix, Groupon i Best Buy, oferując nieograniczoną liczbę urlopów 200 swoim pracownikom. Jeśli eksperyment się powiedzie, Branson mówi, że zachęca do podobnych zasad dla filii Virgin Group, które zatrudniają ponad 50 000 pracowników na całym świecie.

Krytycy kwestionują, czy polityka może się skalować. Jednak w przypadku rosnącej liczby małych i średnich przedsiębiorstw, polityka nielimitowanych urlopów zyskuje trakcję jako tani i (lub nieopłacalny) sposób na pozyskanie pracowników i zwiększenie wydajności.

Nielimitowane wakacje "umożliwiają firmom zapewnienie dodatkowej pracy" perk "przy niewielkich lub żadnych dodatkowych kosztach. Chodzi o to, że nawet jeśli pracownicy spędzają więcej czasu wolnego niż kiedyś, są bardziej produktywni w czasie, gdy są w pracy "- powiedziała w rozmowie z Fox Business Christina Gomez, partner w kancelarii prawnej Holland & Hart. "Może również [poprawić] efektywność i produktywność poprzez zachęcanie pracowników do wydajniejszego wykonywania pracy, aby mogli spędzać wolny czas".

Wielu obserwatorów szydzi z planu Bransona. Psycholodzy biznesu Peter Coleman i Robert Ferguson twierdzą, że "niekończące się lata" robią niewiele, ale zachęcają pracoholików do większej pracy, podczas gdy wszyscy inni ponoszą negatywne konsekwencje na czas wolny. "W opowiadaniu magazynu" Time "zatytułowanego" Nieograniczone wakacje Richarda Bransona to Trick, "sugerują, że prawdziwą korzyścią polityki jest zysk, ponieważ oznacza to, że firmy nie będą musiały płacić za nadgodziny ani zwracać niewykorzystanych urlopów dla odchodzących pracowników.

Co więcej, ważnym zastrzeżeniem nielimitowanej polityki urlopowej - którą można cieszyć się tak długo, jak "twoja praca jest wykonywana" - jest zasada, że ​​pracownicy będą odczuwać presję, aby nie tasować pracy u kolegów w przerwie lub będzie bardziej prawdopodobne, że będą pracować zdalnie, gdy " na wakacjach ", zauważają autorzy.

Ich komentarze odzwierciedlają wiele komentarzy po ogłoszeniu Bransona. "Uważaj na konsekwencje nieograniczonego urlopu" - pisze Venessa Wong dla Business Week. "Blask zaufania i wspólnoty, jaki zapewniają takie zasady, może w rzeczywistości zmniejszyć szanse na zwolnienie pracowników."

Jak sam Branson umieścił to na swoim blogu: "Decyzję o tym, czy i kiedy ma on ochotę zająć kilka godzin, dzień, tydzień lub miesiąc przerwy, zależy od tego, czy pracownik sam zdecyduje, że będą zrobić to, gdy czują się w 100% komfortowo, że oni i ich zespół są na bieżąco przy każdym projekcie, a ich brak nie będzie w żaden sposób szkodzić działalności - ani, jeśli o to chodzi, ich karierze!"

Około 1% amerykańskich firm ma nieograniczoną politykę urlopową, chociaż kolejne 2% rozważa to, Towarzystwo Zarządzania Zasobami Ludzkimi (SHRM) mówi Business Insider. "W tych planach naprawdę nie ma wielu nadużyć" - mówi Bruce Elliott, menedżer ds. Odszkodowań i świadczeń w SHRM. "Działają naprawdę dobrze w organizacjach o wysokiej wydajności."

(Pełne ujawnienie: Investmentmatome jest jedną z firm z nieograniczoną polityką urlopową.) Fuller disclosure: Ten pisarz spędził pięć tygodni wakacji od rozpoczęcia działalności w grudniu zeszłego roku w firmie Fullest: Tak, jest super.)

Nie ma sposobu, aby dowiedzieć się, ile czasu wolnego pracownicy podejmują w firmach z nieograniczoną polityką urlopową, ponieważ firmy same nie śledzą statystyk. Ankieta przeprowadzona w 2012 roku przez firmę szkoleniową Fierce Inc. zapytała: "Jeśli miałbyś nieograniczony czas wakacji, ile byś wziął?" Największa grupa lub respondenci - 42% - wymieniła od czterech do sześciu tygodni.

Zwolennicy więcej wolnego czasu twierdzą, że korzyści znacznie przewyższają ryzyko nadużyć. Slim, meksykański miliarder, uważa, że ​​zmniejszenie przeciętnego tygodnia pracy "wygenerowałoby zdrowszą i bardziej produktywną siłę roboczą, a jednocześnie sprostałoby wyzwaniom finansowym związanym z długowiecznością" - donosi Financial Times.

Pewien ekonomista mówi Investmentmatome, że "blask zaufania i wspólnoty", jak scharakteryzował go Business Week, nie powinien być niedoceniany. Badania przeprowadzone przez Johna Helliwella, znanego eksperta w dziedzinie ekonomii dobrostanu, wykazały, że gdy miejsce pracy zwiększa zaufanie do zarządzania o jeden punkt w skali 10-punktowej, "ma on równoważny wpływ na zadowolenie pracowników, ponieważ 40% wzrost dochód.

"Zaufanie ma ogromny wpływ, ale jest rzadko mierzone i [firmy] często go lekceważą" - mówi Helliwell.

Pracownik na zdjęciach wakacyjnych za pośrednictwem Shutterstock.