Smutna prawda o podejmowaniu decyzji dotyczących małych firm |

Problem: Jedną z rzeczy, które bardzo lubię w startupach i małych firmach, jest również częsty problem ze sposobem, w jaki podejmują decyzje. Pozwól mi wyjaśnić.

Uwielbiam, jak wiele startupów i większości małych firm to społeczności, które działają jak małe grupy bez dużej hierarchii i struktury. To tak często, jak myszy gromadzące się wokół dużego kawałka sera. Każdy znajdzie coś do zrobienia.

W wielu z tych firm, w atmosferze społeczności, decyzje podejmowane są przez całą grupę. Gdy cała firma ma tylko pięć lub dziesięć osób, często mówią o decyzji, rozważają zalety i wady razem i dochodzą do skutku.

Ale o to chodzi: W miarę jak firma się rozwija, przerywa pracę i obowiązki i funkcje, ale często utrzymuje atmosferę dzielenia się i dyskusji. Z biegiem czasu procesy zostają ugrzęzione. Księgowa jest niezadowolona z tego, że paczka jest czerwona, kiedy chce, żeby była zielona. Kierownik sprzedaży nie lubi sposobu, w jaki urzędnik zajmujący się księgowaniem zajmuje się fakturami spóźnionymi do zapłaty. A twórcy stron internetowych nie lubią komunikatów na stronach marketingowych. I to jest smutna prawda.

Niestety, konsensus nie często prowadzi do najlepszego procesu decyzyjnego. Zasadniczo chcesz, aby osoba odpowiedzialna za marketing decydowała o obrazach i wiadomościach w reklamach, programiści stron internetowych decydowali o platformach, hostingu, bezpieczeństwie i tym podobnych; i ludzie finansujący, aby obliczyć przepływy pieniężne i zobowiązania wraz z wierzytelnościami.

Ktoś mi kiedyś powiedział, że kiedy kolory są wybierane przez komitet, zawsze są beżowe.