Biznesplan? Ale nie jestem start-upem! |

Zapytaj właściciela małej i średniej firmy o plan biznesowy. Oczekuj odpowiedzi: "Biznesplan? ale nie jestem start-upem. Dlaczego miałbym chcieć biznesplanu? "

Nie wszyscy odpowiadają w ten sposób, ale zbyt wielu to robi i szkoda. Proces planowania biznesowego jest tak doskonałym narzędziem do rozwoju biznesu, ale tak wielu ludzi odrzuca go jako jednorazowy plan wykorzystywany tylko do założenia firmy lub pozyskania finansowania. Ten mit planu biznesowego dla start-upów zbyt często wchodzi w drogę. Jeśli jesteś właścicielem lub prowadzisz firmę, prawdopodobnie chcesz ją rozwijać. A jeśli chcesz rozwinąć firmę, chcesz zaplanować ten wzrost. Planowanie to dopiero początek; chcesz wykorzystać cały proces planowania do zarządzania wzrostem.

Pomyśl przez chwilę o tym, ile różnych powodów istnieje dla firmy, która planuje (i zarządza) jej wzrostem. Przede wszystkim należy kontrolować przeznaczenie swojej firmy, ustalać długoterminową wizję i cele oraz obliczać, jakie kroki należy podjąć, aby osiągnąć wizję. Bez planowania firma reaguje na wydarzenia, podążając za rzeczywistością, jaka się pojawia. Dzięki planowaniu istnieje szansa, aby aktywnie poprowadzić firmę w kierunku jej przyszłości.

Dla istniejącej firmy, która chce się rozwijać, niezbędny jest proces planowania. Każdy chce kontrolować swoje przeznaczenie. Proces planowania jest najlepszym sposobem na sprawdzenie i odświeżenie rynku i marketingu, ustalenie priorytetów i ukierunkowanie rozwoju na optymalne obszary, przydzielanie zasobów, ustalanie priorytetów i zarządzanie zadaniami. Połącz ze sobą zespół menedżerów i opracuj strategię, którą zespół może wdrożyć. Pracuj nad radzeniem sobie z rzeczywistością, możliwym zamiast po prostu pożądanym i podejmuj strategiczne decyzje. Następnie wykonaj regularne przeglądy planu, które ostatecznie doprowadzą do zarządzania.

Zwykle zaczyna się od planu. Plan jest jednak tylko początkiem. Cały proces wymaga pełnego cyklu planowania.

- Tim Berry -