Trzy najbardziej nękające mity w przedsiębiorczości

Właśnie zakończyłem sezon na biznes wiosenny - trzy duże konkursy na biznesplan i inwestycję w grupę aniołów - myślę, że to dobrze czas na wytykanie kilku dziur w kilku szkodliwych i zbyt powszechnych mitach o startupach.

Co więcej, pisząc to po prostu wychodzę z Disney World, więc mit o Pied Piper (ilustracja tutaj, w przypadku, gdy zastanawiasz się) również przychodzi ci to na myśl.

1. Bądź swoim własnym szefem

Zapomnij o tym. To mit. Przykro mi, ale jeśli szukasz wolności i niezależności, wybierz zamożnych rodziców, wygraj loterię lub naucz się żyć bez żadnych pieniędzy i nie utrzymuj relacji, na których ci zależy. Jeśli masz zamiar zbudować firmę, będziesz miał wielu szefów. W najlepszych firmach każdy klient jest szefem. Są też ludzie, którym jesteś winien pieniądze, ludzie, którzy są ci winni pieniądze, strategiczni sojusznicy i twoi pracownicy. Wszyscy mogą być czasami bossami.

A jeśli masz inwestorów, masz szefów. Jedną rzeczą, którą kupują za pieniądze, jest ich głos.

2. Znalezienie inwestorów to zwycięstwo

Tego uczymy w szkołach biznesu i na klasycznym statku: opracowujesz biznesplan, finansujesz się, a potem zaczynasz. I często jest to wygrana, i jest dobra. Ale nie jest koniecznie.

To wygrana warunkowa. To tylko zwycięstwo, jeśli 1.) potrzebujesz inwestorów i możesz wykorzystać te pieniądze, aby rozwinąć swój biznes; i 2.) znajdziesz odpowiednich inwestorów, z którymi możesz pracować. Jeśli nie spełnisz obu tych warunków, wygrana inwestycja może oznaczać dużą stratę.

Pozyskiwanie inwestycji od niewłaściwych inwestorów może być jak złe małżeństwo. To może zepsuć twoją firmę i twoje życie.

Jeśli możesz zbudować swoją firmę bez inwestycji, masz kilka ważnych zalet, jak w tym przypadku sam masz to wszystko. Nikt nie patrzy ponad twoim ramieniem, a przynajmniej nikt nie ma takiej władzy jak inwestorzy. Posiadanie go samemu jest dobrą rzeczą, jeśli możesz to zrobić.

Oczywiście, że zależy to od możliwości. Są firmy, które bardzo potrzebują inwestycji i bez niej nie doszłoby. I są tacy, którzy mają wybór. Mogą rozwijać się wolniej, ale mogą to zrobić.

3. Więcej pieniędzy jest lepszych

To już nieaktualne, ale jeśli go szukasz, możesz znaleźć badania Dun & Bradstreet z 1997 r. Dotyczące przyczyn niepowodzenia biznesu, które wymieniono jako "zbyt dużo pieniędzy" jako jedną z przyczyn. Wydaje się to głupie, oczywiście, ale były poważne. Jest dużo do powiedzenia na mądre wydawanie pieniędzy i filtrowanie możliwości wydawania pieniędzy zgodnie z powiązanymi korzyściami biznesowymi.

Myślę, że dla większości startupów istnieje dobre miejsce do startu, w którym dostępne zasoby odpowiadają możliwościom. Pieniądze są wydawane we właściwy sposób, budując biznes, ale bez nadmiernych wydatków.

Moja własna firma, Palo Alto Software, mogła nie przetrwać katastrofy dot-com w 2001 roku, gdybyśmy mieli więcej pieniędzy do wydania w 1 roku. Nie mieliśmy wystarczającej ilości pieniędzy, żeby się z nami powiesić. To była dobra lekcja.

(zdj.: J. Norman Reid / Shutterstock)