Joint Venture może stać się twoim biletem do szybkiego wzrostu |

Podczas gdy wszyscy marzymy o tym, by zrobić to samemu, rzeczywistość jest taka, że ​​czasami potrzebujemy pomocy na drodze statku. To tam wchodzą wspólne przedsięwzięcia; dadzą Twojemu biznesowi szansę na rozwój dzięki komuś, kto podziela twoją wizję.

Jednak we wspólnym przedsięwzięciu tracisz kontrolę nad decyzjami biznesowymi, dlatego ważne jest, aby wejść do przedsięwzięcia z kimś, kto ma najlepsze interesy w sercu.

W tym artykule zagłębimy się w świat wspólnych przedsięwzięć, a następnie zidentyfikujemy czynniki, które należy wziąć pod uwagę przed wprowadzeniem.

Czym jest wspólne przedsięwzięcie?

Wspólne przedsięwzięcie przedsięwzięcie polega na tym, że obie strony spotykają się w formalnym porozumieniu w celu podjęcia działalności gospodarczej, która przyniesie korzyści każdej ze stron.

Wspólne przedsięwzięcie może być postrzegane jako korzystne dla obu stron partnerstwo, które służy jako odrębna jednostka. Mówiąc najprościej, moja firma pozostaje moją własnością, twoja firma pozostaje twoją własnością, a ten biznes, który tworzymy, będzie trwał sam.

Zobacz też: Podstawy partnerstwa

Jaki jest cel wspólnego przedsięwzięcia?

Dlaczego zawarłeś partnerstwo z inną firmą, gdy masz możliwość rozwinięcia własnego biznesu?

Pomyśl o wspólnym przedsięwzięciu jako obliczonej strategii wzrostu; firma, która działa lepiej, ponieważ są dwie głowy zamiast jednej.

Prawda jest taka, że ​​jako mała firma, jesteś prawdopodobnie bardzo biegły w jednym lub dwóch obszarach, czy to technologia, produkcja, handel detaliczny lub coś innego. Rozszerzenie Twojej firmy na nowy rynek będzie trudne, jeśli nie będziesz posiadał specjalistycznej wiedzy w obszarze drugorzędnym. Oczywiście, możesz w końcu osiągnąć prędkość, być może przez wynajęcie właściwych ludzi lub szkolenie, ale jakim kosztem? A ile czasu to zajmie?

Poprzez wejście do joint venture z inną firmą, która ma inny zestaw umiejętności niż twój, masz szansę skutecznie i szybko podbić rynek docelowy.

W ten sposób twoja kombinacja siła zapewni ci przewagę konkurencyjną, prowadząc do obniżenia kosztów produkcji, zminimalizowanego ryzyka i większych zysków.

Jednym świetnym przykładem wspólnego przedsięwzięcia jest miliardowy serwis wideo Hulu, który powstał dzięki współpracy z Disney-ABC TV Group (The Walt Disney Company), Fox Broadcasting Company (21st Century Fox) i NBC Universal TV Group (Comcast).

Usługa streamingu wideo Hulu.

Podczas gdy jedna z tych dużych firm mogłaby próbować skonfigurować usługa strumieniowania niezależnie, tworząc wspólne przedsięwzięcie pomogła im pokonać wiele przeszkód, które w przeciwnym razie musiałyby stawić czoła same, w tym konkurencji ze sobą.

Mimo to wejście do wspólnego przedsiębiorstwa to niemała sprawa, a należy wziąć pod uwagę ed ostrożnie, zanim zostaną podjęte ostateczne decyzje.

Aby powstrzymać cię przed wejściem do joint venture, które zmarnuje twoje pieniądze, czas i wysiłek, przedstawiłem najważniejsze czynniki, które powinieneś rozważyć. Przeczytaj je uważnie, a następnie oceń wszelkie oferty, które mogą pojawić się na twojej drodze.

10 czynników, które należy rozważyć przed wejściem do joint venture:

1. Poświadczenia potencjalnych partnerów

Należyta staranność jest wymagana w każdej dziedzinie życia. Jeśli chodzi o biznes, niestety nie zawsze można przyjąć osobę za słowo, i bezwzględnie konieczne jest sprawdzenie wszelkich informacji, które otrzymałeś przed podjęciem działań.

Jeśli chodzi o potencjalnych partnerów joint venture, pamiętaj, aby zweryfikować wszelkie informacje, które ci podają. Jest to standardowa praktyka biznesowa, która uniemożliwi ci zawieranie partnerstwa z oszustami i osobami o złej reputacji.

2. Wartości twoich potencjalnych partnerów

Kiedy nawiązujesz partnerstwo, sukces partnerstwa opiera się na jakości relacji między partnerami.

Partnerzy powinni mieć podobne wartości i cele, w przeciwnym razie podróżują w dwóch różnych kierunkach. Twoi potencjalni partnerzy powinni mieć wartości biznesowe, które będą współdziałać z twoimi, inaczej zawsze będziesz zderzał się.

Więc, jeśli twój potencjalny partner lubi wywoływać buzzy przez kontrowersje, ale unikasz sporów, wspólne przedsięwzięcie nie brzmi najlepszy ruch.

Zobacz też: Jak znaleźć partnera biznesowego

3. Cel joint venture

Dlaczego przystępujesz do joint venture? Jakie cele chcesz osiągnąć? Są to pytania, na które należy odpowiedzieć przed zawarciem umowy z inną firmą.

To jest powód, dla którego wspólne przedsięwzięcie bez celu na pewno zawiedzie. Musisz mieć cel, do którego należy dążyć, i cele, które możesz zmierzyć w czasie trwania związku.

4. Struktura wspólnego przedsiębiorstwa

Tak jak wspomniałem wcześniej, wspólne przedsiębiorstwo działa jako podmiot prawny. Oznacza to, że ma on strukturę, która istnieje poza twoją.

Zanim przystąpisz do joint venture, musisz określić, która struktura będzie najlepiej Ci służyć. Struktura, którą wybierzesz powinna sprzyjać harmonii między wszystkimi stronami i powinna wspierać długoterminowy rozwój.

Ponadto, powinieneś wybrać elastyczną strukturę, która może dostosować się do zmian warunków rynkowych, przepisów i konkurencji. Jako właściciel firmy wiesz, że zmiana jest nieunikniona, a sukces ma miejsce, gdy pracujesz ze zmianą zamiast na nią. Upewnij się więc, że struktura twojego joint venture może reagować na wszystko, co jest rzucane w jego stronę.

5. Wkład finansowy każdej ze stron

Jak można przypuszczać, główną przyczyną sporów biznesowych są pieniądze. Kiedy przystępujesz do wspólnego przedsięwzięcia, finansowanie będzie stanowić główny problem dla ciebie i twojego partnera (partnerów); dlatego ważne jest, abyś wcześnie uzgodnił wkład finansowy. Możesz zacząć od określenia, ile pieniędzy każda ze stron wpłaca na to przedsięwzięcie.

Po wykonaniu tej czynności, musisz zachować szczegółową dokumentację finansową. Upewnij się, że te zapisy są chronione i dostępne dla każdej ze stron. Przechowywanie twoich zapisów w chmurze jest jednym ze sposobów robienia tego.

6. Udział pracowników

Aby firma joint venture mogła działać, trzeba zatrudnić pracowników. Od samego początku powinieneś wiedzieć, czy pracownicy ci zostaną przeniesieni z obecnej firmy, czy też nowi pracownicy zostaną zatrudnieni. To, w jaki sposób każda strona przyczynia się do pracowników, powinno zostać określone od samego początku.

7. Obowiązki każdej ze stron

We wspólnym przedsięwzięciu odpowiedzialność należy dzielić. Dlatego ważne jest, aby określić konkretne obowiązki każdej ze stron, tak aby każdy znał swoje miejsce w przedsięwzięciu.

Chociaż może być kuszące, aby być ogólną indywidualną odpowiedzialnością, wspólne przedsięwzięcie będzie działać znacznie płynniej, jeśli wszystkie zadania są specyficzne. przydzielony. Zapewnienie, że wszystkie obowiązki, począwszy od obowiązków związanych z zarządzaniem, a na pełnieniu obowiązków są delegowane.

8. Własność intelektualna

Jeśli twoja spółka joint venture działa w branży technologicznej lub medycznej, własność intelektualna ma wielką wartość dla Twojej firmy. Ponieważ wspólne przedsięwzięcie nie jest częścią Twojej firmy, własność intelektualna stworzona podczas przedsięwzięcia nie będzie automatycznie twoja. W związku z tym należy omówić, kto uzyska własność intelektualną powstałą w trakcie partnerstwa.

9. Podział zysków, strat i zobowiązań

Gdy joint venture stanie na nogach, będziesz generować zyski lub straty. Ważne jest, aby wiedzieć, w jaki sposób będą dzielone zyski i straty, a to najprawdopodobniej będzie zależeć od wkładu każdej strony - finansowej i innej. Powinieneś także wiedzieć, w jaki sposób zostaną przypisane zobowiązania, aby nikt nie skorzystał z nich.

10. Twoja strategia wyjścia

Kiedy tworzysz wspólne przedsięwzięcie, ostatnią rzeczą, o której myślisz, jest rozwiązanie tego wspólnego przedsięwzięcia. Jednak nawet w fazie "miesiąca miodowego" musisz mieć świadomość, że wspólne przedsięwzięcie może w końcu się skończyć. Dlatego ważne jest, aby zaplanować, jak zakończy się wspólne przedsięwzięcie i jak każda strona będzie sprawiedliwa po rozwiązaniu przedsięwzięcia.

To jest po prostu czas, aby ustalić, kto dostaje co. Kto dostaje jakie aktywa? Kto dostaje długi? Ta strategia wyjścia będzie miała ogromną wartość, jeśli wspólne przedsięwzięcie nie zakończy się pomyślnie - jeśli kiedykolwiek byłeś świadkiem gniewnej pary, staraj się wypracować porozumienie o separacji, to wiesz o czym mówię.

Zobacz także: Planowanie Przyszłość: Twoja strategia wyjścia

Ostateczne przemyślenia:

Podsumowując, wspólne przedsięwzięcie pozwala wejść na nowy rynek z szansami na sukces po twojej stronie. Jednak aby odnieść sukces, musisz być sprytny od samego początku, a te 10 wyżej wymienionych czynników powinno Cię w tym czasie prowadzić.

Radzę ci myśleć o tym etapie joint venture jako o negocjacjach, gdzie Twoim celem powinno być znalezienie rozwiązania korzystnego dla wszystkich stron. Życzę ci wszystkiego najlepszego w tej podróży!