3 Główne pułapki niedoświadczonego zarządzania |

Podobał mi się ten wpis z listą 10 największych pułapek niedoświadczonych zespołów zarządzających na BNET. Myślę, że autor Steve Tobak przytacza kilka ważnych punktów. Moje ulubione:

1. Nie można odmówić możliwości . Pułapka numer jeden za bardzo się przejmuje, zaczynając zbyt wiele projektów, rozdzielając zasoby zbyt cienko i nie koncentrując się na tym, co najważniejsze: realizacji i rozwoju podstawowej działalności.

Absolutnie prawdziwe. A ta para, na pozór dwie strony pojedynczej monety, jest jednocześnie bardzo realna (moim zdaniem):

4. Zatrudnianie innych niedoświadczonych menedżerów . Jeśli drapiesz się po głowie i zastanawiasz się, jakie to głupie ?, nie jesteś sam. Nigdy nie mogę się domyślić, dlaczego to robimy, ale robią to, a ich tablice, VC i wszystkie, pozwalają im. To się zdarza cały czas. Wynik: blind prowadzący blinda.

5. Zatrudnianie kadry kierowniczej tylko za swoje doświadczenie . Zbyt często zdają sobie sprawę, że muszą uzupełniać swój brak doświadczenia w stosunku do kadry zarządzającej, którzy są w pobliżu, więc zatrudniają osoby o dużych doświadczeniach biznesowych i pomijają kluczowe cechy, takie jak to, jak dobrze sobie poradzą w szybkim, współpracującym ze sobą środowisku..

Wszystkie 10 punktów jest poprawnych, ale chciałem podkreślić te trzy tutaj. Chociaż nie ma żadnych ogólnych zasad, są one ważne.